IC設計的專案管理

jacky002

對第二個部分
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3 c, r6 O; l' S- f+ X第二個就是  PM與Marketing 必須要制定合理的銷售策略
% ]* v- l( j3 J. [! s正確的看出 未來的趨勢
. m$ Y* b; b- f" B  n; }趨勢看不正確  最後就只能 叫RD 作一大堆option在同一個Mask裡面
. \2 D" f* l7 g$ y& r* I其實  越多產品 combine 在一起   乍看之下 好像一網打盡
" @* f0 T" p8 y. d, u# L實質上  卻把  每一種產品的競爭力 都打趴了  (Die Size增加, IC在市場存活時間減少)
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: l6 `  M2 j! ?) g  |所言確實，但這也就是PM與Marketing難為的地方。
為了要能保證產品一定要能有賣點又不會被顧客說規格開得不漂亮，
8 V4 v1 h2 x  [7 i' M3 f其實真的也是普遍的現象。
2 t# G" D) _( c0 O+ S# i試問哪個PM與Marketing在開規格只是關起門來，自己說了算?
: p3 m' t; p* }: Y我相信一定是收集市場與顧客的資料，然後才敢將產品規格訂下來。
雖然我正在往PM與Marketing的方向邁進，但身為RD的我，
其實這兩種不同的角色我都能體會。
是否大家有不同的看法，可以一起來討論，交換意見也不錯。