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模組一 五步連貫股權激勵法( X& k2 f( g, p
(一)股權激勵“前奏曲”9 B3 M8 O- [; c
1.股權,股份與股票
" ]" u# G, }1 n( N5 d* x0 y2.實股,期股與期權
8 G# m% z* q( x; w3.短期,中期與長期
% q) ^6 Y+ q" A; I0 s4.贈與,購買與賒帳
! L% d) H {/ d/ h' G3 Q5.有形,無形與計量
6 k, _- H* c- L* C8 b思考:財聚人聚VS財散人聚?朝三暮四vs朝四暮三?
* Y' R& ^$ t5 X" Z4 P& ]1 W w: j
) a* r0 ^' O! q- l6 k(二)股----“好的模式是成功的一半”: v# P4 y% L0 v
1.期權模式; b$ a Y; J. P7 d
2.限制性股票模式2 I. V8 `( @/ F
3.股票增值權模式; _* [, J ]5 T
4.虛擬股票模式
# N" }$ U5 m# M) Z1 S研討:如何根據自身情況,選擇合適的股權激勵模式組合?' ] C; h3 m. w. y( S$ I
動態股權制的建構
8 ~# \4 J# |. q% Q# `. ]7 j, u0 m2 x/ W) Q Q0 @( b6 b7 t
(三)人----“重在人力資本投資”! f; Q0 U' f J! O
1.對"崗"還是對"人"?
: \8 P: ]5 n( I; G) O2.從精英到員工,多大範圍股權激勵才合適? j$ m9 d( P9 F4 i3 W+ l
3.工作性質與股權激勵:高管,核心技術人員,還是行銷骨幹?
" s: X s h+ U& O, Z& d4.定人三段論
" c" U$ I. ~6 v& G; R5.股權激勵留人的核心在哪裡?7 h% y: M" q4 {8 I5 Z7 T
思考:《勞動合同法》下如何巧用股權激勵達到激勵和約束知識員工的目的? |
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