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大部分的員工在一開始執行所謂的個人發展計畫時,面臨到最大的挑戰與困難的是「自己不知道未來要怎麼發展?」,而更令人頭痛的是很多人根本不知道自己未來要什麼,尤其可能想要的跟組織發展的路徑是不一致的,這都是HRD必須面臨的很大挑戰,也因為這些能被列入個人發展計畫的員工都很組織關鍵人才,所以,T/D單位有責任也有義務要去幫助與協助他們來完成這些計畫,這也是T/D單位很重要的VIP顧客,人數少但是價值卻不斐的重要顧客,如果服務好了,成效最終產生了,整個T/D部門的績效與價值都會被組織所重視與關切,當然,這也是HR所談的提升人力資本的真正價值與涵義。( P7 S3 C+ A& w) d+ K2 z/ X- ^
7 `1 r# S2 ^! L, v3 O' \4 Y" h+ n/ `如果企業擁有或具備e化來協助員工執行個人發展計畫,那這樣整體的人才發展將會更容易管制與發揮,現在台灣有很多e-Learning系統或是e-HR系統都已經慢慢可以協助T/D部門來執行這個部份,不管是主管、員工個人或是T/D單位同仁或是HR的AC同仁,都可以藉由線上即時資訊來掌控與了解個人發展計畫落實程度與Milestone,更可以讓員工清楚知道自己未來的發展資訊,當然,這樣透明化的訊息,會讓員工對於組織的信任感增加,更有利於企業人才的慰留與吸引,這也是e化的重大貢獻與價值。' G2 ]0 k' ?8 q
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隨著21世紀知識的快速成長,HR千萬不可輕忽員工的個人發展計畫,畢竟人資單位不能保證公司未來可以提供多大的或更多的獎金、紅利,也無法保證公司股票的股價,一定高於某個價位,但是,員工個人發展計畫是可以去承諾的,只要公司願意、有心去做,人資單位就可以協助關鍵員工對自己的未來作發展,相信員工也可以感受到企業的用心,當然,忠誠度也會隨之而提高。- f3 p7 G$ C* i( L& f
. M7 `0 u8 n1 a, t' [2 _9 g$ w' H中華人事主管協會執行長 林由敏指出,在有限的資源經費下,如何規劃教育訓練發展體系以協助企業人才變人財?為協助訓練承辦人員展現績效與亮點,特別規劃開辦【教育訓練發展管理師認證班】,台南場8/4、台北場8/5、台中場9/8、高雄場10/21,將從教育訓練實務規劃開始,協助您建構出全方位的策略性人才發展體系,透過組織面、工作面、個人面的訓練需求分析,才能確保訓練與核心職能的緊密結合;也將完整教您建立TTQS訓練品質體系,以高報酬率的TTQS制度延伸,結合政府訓練補助專案,規劃出雙贏的訓練學習發展計畫!最後以內部講師制度建立與培訓,帶領組織內卓越人才與企業營運目標進一步結合,發揮更高的人才效能與組織績效!更多課程詳情請洽02-5581-8080或上協會網站www.hr.org.tw。+ P4 E; `' g$ j9 s) l1 u- K5 P$ j
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2 f6 {( }! ?8 _8 G/ O訊息來源:中華人事主管協會 |
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