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這和先前所討論的:「很希望台灣能有首席工程師的環境? 」很接近嗎?就不知台積電設計服務部門還會擴充到多少人?
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2006.09.27 工商時報 邱詩文3 [4 A2 c- z/ x2 f( s3 P
張秉衡:保有人才 才能保持戰力
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% h1 A: r* Q* R8 Z 由原來管理晶圓廠資材變成管理人才,前後擔任台積電人力資源協理與副總經理四年多的張秉衡說,保有人才才能保持戰力,因此台積電多年來因應科技產業的環境變化,不斷調整薪酬制度,即使和高股價光環的大型IC設計公司相比,台積電設計服務部門已擴充至三百人以上,但薪水也僅略遜聯發科一籌,這就是為什麼科技業搶人大戰中,台積電一直是年輕學子最想進的公司的原因。
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雖然最近幾年,面板業、記憶體與IC設計業紛紛加入搶人大戰,不過,據坊間五月公佈的「社會新鮮人求職意向調查」台積電榮膺「新鮮人心目中最想進入的企業」之後,在Cheers雜誌與天下雜誌調查中心六月份出爐的「新世代最嚮往一百大企業」,台積電經多項指標評比,仍榮獲總冠軍。
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張秉衡表示,其實台積電人才召募每年結果都大致滿意,真正覺得人才難找的時候,只有二○○四年台灣面板業大規模擴產時,而去年台積電首次舉辦人才召募列車,由台北一路南下回到新竹的創新手法,主要是因為台積自身十二吋廠擴產需求,並沒有感受到其他科技廠的壓力。 ) i, k$ ?/ @4 d2 x' P# \
) Y& V, b. }1 F3 d- [ 張秉衡強調,台積電有個比IC設計公司更好的地方,即是針對有志於研發工作的科技人,台積電四年前就開始成立所謂「台積科技院」的虛擬組織,目前已經催生出來自研究發展、品保等部門的三名院士(Fellow)以及十幾位會員(Academcian),這些人或許並沒有特別顯赫的職稱,但是由於其創新能力得到肯定,因此薪酬以及在台積電的名聲介在協理與副總之間,他說,台積電有能力提供長程的科技生涯(Technical Career Path),幾乎是可以終生奉獻的公司。 |
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