加薪才能留住我?!

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奇美電去年三合一合併後銷售不佳，許多員工紛紛離職後甚至投入競爭敵手友達上班
$ b3 U1 p, g- w) l5 J. u3 S奇美電為了留至員工提升員工向心力，將在四月份加新5%
8 d' i4 {' c! L: T! a詳細新聞請點：http://tw.news.yahoo.com/article/url/d/a/110328/4/2osxw.html  
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2 {+ L5 F, Z9 r* ^/ S6 P但另外一則新聞卻指出
科技業者加薪幅度少得可憐，整體加薪幅度不到百分之一 雖然今年經濟成長率創下超過百分之十的亮眼成績
( h/ o6 h& Y& [; I3 }但民眾大多都是「無感加薪」的反應 經調查前十大加薪行業清一色都是服務業

- T  \1 l7 m* K" E: G& i7 r詳細新聞請點：http://udn.com/NEWS/NATIONAL/NATS1/6238421.shtml

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(20110413 09:10:21)景氣復甦，人才大戰在農曆年後如火如荼展開，中華人事主管協會執行長 林由敏指出，企業在進行新到職員工薪酬核定時，應結合企業在職員工薪酬和各職位特點平衡考慮，才能符合內部公平並具有外部競爭力，此時，身為一位優秀的企業薪資管理師，對於新進員工起薪的標準應考察員工的生活費用，若薪酬不能讓員工維持基本生活，員工必會另謀出路。
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  Q0 ~* t9 {& n4 E! l& z5 b另外也要考量同地區同行業的市場行情，如果企業的起薪低於其他企業的同等水平，則會增大招募難度；新員工的實際工作能力也非常重要，在滿足前兩個條件的基礎上，應該儘量與公司同等能力的老員工持平，考慮到工作年限的差異，可以比老員工低一些。林由敏也提醒新進員工，面對最關心的「薪資」問題，可先計算舊有的年薪架構(含本薪、津貼、獎金等)，在面談時，要先思考如何要求增加薪資？增加多少才合理？合理的未來薪資應該等於現在薪資加上期望加薪，評估未來工作的整體條件後，也可以大膽的表現自己應有的合理薪酬條件！
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另外就是企業在對迫切職位的起薪標準問題，若某企業由於需要實施一個專案，急需招募兩名技術人員。按照正常的起薪標準，已經找到了一名適合的，而另一名遲遲不能招募到。如果這時有一位應試者與前面那名技術人員的各方面能力相近，但起薪卻要求高出50%以上。該企業是否同意求職者的起薪要求呢？

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林由敏指出，處理這類問題，可考慮採用工資加獎金的辦法。企業可以許諾的方式爲：如果依要求完成了專案，可以給這兩名技術人員發放相應的獎金。不同的是，第二位技術人員的獎金可以提前支取，每月支取的獎金額度是他的起薪要求數額與第一位的起薪數額之差。如此方法，即可以滿足第二位技術人員的薪酬要求，也不會因爲起薪問題而對其他員工的波動。但應從財務角度做好相應核算工作。

中華人事主管協會站在人力資源第一線，已為企業培育眾多優秀的薪資管理師，【第十九期薪資管理師認證班】台北場將於4/17準時開課，企業內部薪資制度設計是否與員工績效連動？各職位的薪資級距是否合理？給薪標準是否符合市場薪資水平具有競爭力又同時具有內部公平性？由績效管理策略出發，才能設計出吸引優秀人才的薪資福利制度！

中華人事主管協會相關認證已成為就業市場人才評鑑標準，目前已有GUCCI、拉亞漢堡、矽品精密工業、健鼎科技、宇峻奧汀科技、味全食品、遠雄海洋公園、精英電腦、鈊象電子等超過70家知名企業，指名擁有中華人事主管協認證之求職者，具有優先面試機會，以認證證明職場競爭力的時代，千萬不要錯過為自己加分的機會！相關課程諮詢請洽02-5581-8080或上協會網站www.hr.org.tw。
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  k& U5 k! n% [訊息來源：中華人事主管協會

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(20130218 09:20:56)為什麼每一個情緒互動都很重要？因為它深深地影響我們的人際關係、健康、壽命以及幸福……幾十年來，心理學家們致力於研究人類的「不好」的問題，例如憂鬱症、創傷後壓力症候群、強迫症…卻很少研究人們「對的」地方。正向心理學（Positive Psychology）正代表著這樣的反思，許多聰明的心理學家們正努力研究人們到底「做對」了哪些事情。例如「夫妻間恩愛偕老的秘訣是什麼？」、「為什麼有些人遇到重大挫折仍能樂觀奮進？」…等問題。這些問題的答案，可能帶給人類更多更好的「自我了解」。

中華人事主管協會資深講師 邱永林提到，正向心理學中有一個很基本的隱喻，叫做「水桶與水杓」。意思是說當我們的水桶是滿的，我們會充滿活力，幾乎可以適應任何事情，可以完成許多工作，這個時候別人跟我們在一起也會感到很愉快。相反的是，當我們的水桶是空的時候，我們感覺消沉沮喪，這個時候別人跟我們在一起也會感到不愉快。我們的空水桶投射出去的負面能量，其他人可以清楚地感受到，也會受到影響。
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; f- T5 ~$ O6 W% [5 o這個理論也表示，我們每個人都有一個想像的杓子，在彼此之間的每一個互動中，不論是在快餐店點東西，或是跟所愛的人促膝長談，不是補充你的水桶，就是從水桶中舀一些水出去。不加也不減的情況就算有也很少見。或許有人會問我：我要怎樣補充自己的水桶？問這個問題的人，可以說誤解了整件事情的重點！因為你能作的最好的一件事情，就是馬上開始為別人做點事情。很多研究顯示，這樣做不但可以幫助別人以及改善環境，而且客觀上會改變你，同時振奮你的心情。因此「開始補充別人水桶」才是最好的起頭方法。

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多年前一項重要研究叫做「修女研究」，探討早年正面情緒與我們整體壽命之間的關係。研究人員找了180名修女，（修女是很好的研究對象，因為他們生活在比較規律的環境裡）。心理學家研究這180名修女在20幾歲時所寫的日記，一一找出裡頭所透露出來的正面情緒的線索。他們把修女分成兩組：一組正面情緒比較多，以及另一組正面情緒比較少。然後比較年輕時的正面情緒以及60年後的死亡率，這時還活著的修女們大約是80到90歲。研究人員發現，正面情緒比較少的那組修女，只有10人還活著；但是正面情緒比較多的那組修女，還活著的人高達25人！當比較全部180名修女時，正面情緒比較多的修女比一組平均多活10歲！
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5 o9 I9 P; R" L$ O: q  }6 n如果跟其他有害健康的因素作一個比較，我們知道吸煙大概會減少10年的壽命，肥胖會縮短大約7到10年的壽命。由此可大致推論「負面情緒」對人的壽命的影響有多麼鉅大！

2 S& H" g' c$ g5 B, A( C邱永林指出，情緒專家曾觀察研究700對夫妻之間15分鐘的談話，之後由他的研究小組替這些夫妻之間的情緒互動打分數，並且以正、負面情緒五比一作為基準線，預測10年後哪些夫妻會離婚，哪些夫妻仍會在一起。研究結論指出：在婚姻或是戀愛關係中，如果夫妻間的正面情緒互動與負面情緒互動的比例是五比一，這對夫妻就會白頭偕老。如果低於這個比例，甚或正、負面情緒接近一比一，那麼這對夫妻就很有可能會離婚。10年後，這個研究小組發現，他們的預測準確度高達94％！這樣的正確預測對任何心理學的研究者來說，都是非常難得的成就！

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想想看，只要觀察一對夫妻15分鐘的談話，就能預測10年後他們倆會繼續在一起還是會離婚，就知道這些正、負情緒互動比率，對人類行為有多麼深遠的影響！不只是對婚姻或戀愛關係，對一般人際關係也一樣。而且這個原則對於職場人際關係也一樣適用。我們很幸運，增加生活中的正面情緒，並不像減肥或戒煙那麼困難。只是需要一點正確的努力，而且從此時此刻每個人就可以開始做起。

中華人事主管協會「員工心理諮商輔導人員認證」由員工諮商心理師 林萃芬及聯合心理諮商所院長 邱永林聯手專業擘畫，在歷經超過百家企業輔導及員工諮商經驗後，以實務角度規劃企業必備的心理輔導與諮商技巧！身為人資主管該如何處理員工的抗拒心理，以避免影響公司營運？如何協助新進同仁快速融入工作環境，以提高留任率？除了解決壓力問題外，更要具備員工諮商輔導的能力，才能激勵員工士氣，本課程將於台南3/9、台北3/10、高雄3/16、台中3/16、桃園4/13開課，要引導員工正向思考，營造成功的團隊共識氣氛，千萬不要錯過！
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% a0 I; |5 u4 e擁有中華人事主管協會相關認證已成為就業市場人才評鑑標準，目前已有超過百家知名企業，指名擁有中華人事主管協認證之求職者，具有優先面試機會，以證照證明職場競爭力的時代，千萬不要錯過為自己加分的機會！相關課程諮詢請洽02-5581-8080或上協會網站www.hr.org.tw。

訊息來源：中華人事主管協會