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4傷心
. c. I% }5 K- V. ]( i" H% I' H技術人員一般心思縝密,自尊心強,強調心理感覺,第二條裡已有描述。所以技術人員中會產生極富忠誠度的人,都說學歷越高忠誠度越低,這一點在技術人員中不是很適用,技術人員會有士為知己者死的心理,千萬不要用銷售人員的伎倆和技術人員耍小聰明,很多銷售出身的高管或老闆經常犯這種自以為得意實則愚蠢至極的錯誤。技術人員一旦感覺你的真誠,肝腦塗地在所不辭。沒有技術背景的銷售人員做到這點比較難。( `7 K9 ?) O, n" a
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一旦技術人員傷心失望,他對其他的誘惑是視而不見的,“殺敵一千,自損八百”的事技術人員會幹,所以說,正常情況下的技術人員是理智的,而傷心的技術人員,其感性程度不亞于水泊梁山的李逵。解決此題的唯一一點就是發自內心的真誠,真誠發自內心地為對方考慮下的任何作為,只要讓他感覺到,傷心就會避免。
5 S, ^- }. e& W' X+ ]0 S% X發生這種事情最常見的是老闆或高管有太強的心理成就感,似乎是皇帝了,凜然不可侵犯,對待下屬像演戲,讀到此文的老闆也許對此嗤之以鼻,似乎技術人員迂腐透頂,卻上幾個天塌不了,離職不可怕,怕的是身在曹營心在漢,在職不在心,這樣的事還少嗎?可惜有幾個老闆真正反思過自己的做人。
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5無所事事
1 S3 G% C- m. @, q# s6 @" i j$ I這一般發生在小公司,或者大公司新建部門、改編的部門,在沒有理順的時候,或者部門首腦比較無能,不知何處下手開展工作的時候,會發生首腦沒有方向,員工無聊,就擔心自己的水準不提升,持續下去會喪失競爭力,所以離職。: R% {- u$ C7 y) F+ v
4 b$ Q) G9 W& P5 r9 C2 H解決辦法比較簡單,第一是換首腦,找有思路的人來領導,或送出去培訓,請顧問專家近來指導工作,把工作開展起來,對員工最大的激勵是發展你的組織和業務;第二是先找些雜事給員工幹著,哪怕暫時和工作不直接相關或者安排學習,華為批量進人幾千人消化不了的時候,就採用帶薪培訓的方式,長的有一年,就是這個解決辦法;
, L9 d! P9 M5 ~" x: y' X這裡面有個情況特別注意下,就是對新畢業的大學生研究生,安排了個崗位,其實有很多的事情要做,但他不知道要做什麼,這是比較要命的,企業不願意招新人,這是主要的一點,新人不知道自己不知道什麼,講了吧他還不理解,還很自恃,這是員工的問題居多。可憐之人必有可恨之處,大學生找不到工作值得同情,但他們的崗位表現確實差強人意,唉,慶倖阿,當年的我可能也這樣,但感謝航太給了我幾年的磨練,當我明白過來的時候卻開始了不為航太事業的打拼,至今為憾。扯遠了,解決之道是培訓點具體知識,不要弄些勵志類的培訓,讓員工熱血沸騰,茫然無措。
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P+ E: r7 ^! v) K i6領導差勁% V# ?0 j& ?2 b0 i% J
領導無能瞎指揮,人品差、業務能力差、脾氣壞,都會導致員工不在此混了。文章說員工離職80%和直接上司相關,也不知道他們在哪針對什麼人做的調查,比例絕沒那麼高。這個事比較複雜,基層經理畢竟也要為公司考慮,很多時候也是代人受過,公司政策問題,經理們解釋做壞人也是無奈,出於職業規範,還得打落門牙肚裡咽。解決之道比較簡單,自己去想嘍。技術人員不服氣他看不起的上司,尤其是充內行的上司。作為上司即使真內行,也要慎重,下屬和你觀點不同時,他就認為你未必真內行。
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1 L4 q# x2 n, F) Y- T7壓力太大
3 f+ e$ a! q" V8 [2 \# z這個主題與本文主題有些偏差,別的都是探討離職因素,但這一條不是離職因素,反而是不離職的因素,技術人員喜歡挑戰,他覺得被安排有困難的任務是受重視,心裡感覺很好。另一個沒人願意當逃兵被人瞧不起,技術人員尤其看重這個名譽。反而是長期沒壓力時倒要小心可能會離職了 |
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