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樓主 |
發表於 2008-2-11 22:50:14
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研發專案經理為何難做?(一)
任傳宏. K8 g2 o, R3 x, t( ^5 @
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2年前,在與一家公司進行研發管理交流時,發現大家都不願意做專案經理,並認為誰做誰倒楣。後來在其它一些企業交流時也經常聽到:“開發專案經理難做!”這不僅讓我想起自己當年的一些經歷來來。
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記得畢業參加工作後,就進入一個專案,主要是跟這一些有經驗的工程師學習,幫領導做一些雜事,比如幫他們做一些簡單的測試、整理一些測試報告,偶爾也寫一些小測試工具。於是就想還是當領導好,自己不用幹這些瑣碎的事情。1年後的一個夏天,當年的領導告訴我,A3專案由你當專案經理,怎麼樣?我脫口答道:“可以呀”。當時心裡很高興,感到有一種終於熬出來了的感覺,下班後還與2個同學私下慶祝了一下。可是沒過3個月,我就後悔了,當初真不應該答應他。8 N# Y+ S$ J0 ]
: V* {2 y- J( K6 w) C2 lA3專案本來就緊,而且人手不夠,所以加班加點是必然的,剛開始讓大家加加班,大家們都還聽,可是隨著加班次數越來越多,有些人就不買帳了,結果每次到里程碑評審時,硬體部分的計畫會Delay(軟體部分還好,我可以自己多幹一些)。結果總是被領導批,說:你怎麼不催他們?怎麼不讓他們加班?當時感覺特別委屈,我憑什麼讓他們加班,憑權利?我沒有。因為當時公司的加班分為兩類,一類是員工申請加班,上級批准,是有加班費的,其餘的加班就是沒有加班費的,而批准加班的權利在我的領導手裡。而且,對項目成員的考核也主要是領導拍板。還有就是當時的項目計畫也是老闆一個人定的,產品必須在年底出來。所幸的是,1年後我就脫離了苦海,放棄技術(有一段時間感覺特別不適應),從事管理和市場了。4 r9 l# U5 j! o; {, Q
9 \/ @ s7 K4 q可鬼使神差,在從事管理和市場4年後,作為產品經理,我又回到了產品開發管理領域,負責產品開發和產品管理。但有所不同的是,這次是在一家規範的外企業,產品經理作為產品開發專案的一個大專案經理(下還有軟體專案經理和硬體專案經理),有著相當大的權力。我可以給專案組的成員績效打分(最終的考核權還是在職能部門經理手裡),而且我打的分權重很大,職能部門經理一般都會按照我的考核意見去給結果。同時,我還可自己決定是否讓人加班、建議重新審視計畫等權利。 |
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