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從2006期待2007,雖然大環境可能依舊,但誠實面對自己,你有資格提加薪嗎?有多少會員會加薪? 2 C- _; N- O+ T/ E3 R! M* v9 |- E
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在決定是否加薪時,企業考慮的是該員工的價值是否多過他目前得到的薪水。所以,要不要提出加薪要求,首先要審度的是,你的付出和回報是不是成正比;第二你是不是創造了遠高於你的薪資的價值;第三你在過去一年內是否工作量加大,薪水卻沒變化;第四在進公司時就對薪資不滿。 * E2 z' {. f2 y9 F
H' u: R# {3 F9 S4 O& m) ?' L 如果屬於前三種情況,覺得自己在過去的2006年度工作表現不錯,且有超額或高於要求的貢獻,那恭喜你,你顯然已經有資格提出加薪了。如果是第四種情況,那你就要仔細考慮如何去說服老闆了。能否達到加薪的目的,和你瞭解自己提出加薪的理由及提出加薪的方式密切相關。
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提出加薪的七個“不要”
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1、切忌缺少自信和底氣。不要把談加薪當作一種談判,而應該把它看作和上級的一次有效的能為自己帶來利益的溝通。其實不少老闆都認為,能主動提出加薪要求者,心態一定積極;覺得自己付出很多,工作態度也勢必積極。
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2、切忌缺少準備,用詞模糊。老闆想知道的是,你對公司的貢獻真的做得夠多嗎?你能用資料來證明你所謂的“付出”嗎?所以,充分的準備是加薪成功的必然條件。日常就應注重積累,除了年終總結報告及日常工作報告,還應將自己對公司的貢獻詳細地記錄在案,整理成書面材料,比如2005年談成了那些項目?這些項目給公司帶來的利潤是多少?為公司縮減了多少成本等?並重點突出記錄下你在本職工作外所完成的額外任務以及相關的成果,這些任務為公司帶來多少好處。! w B, t2 E" p/ \4 j* J6 V2 S) u
9 T' I9 f. N5 b# m' V) u& x, ?% F 3、不要和別的同事或者別的公司的薪資作比較。永遠都不要說同事做得不如自己好,甚至乾脆說同事做得不好。以這條理由提出加薪,第一表明你懷疑公司的薪資制度;第二表明你懷疑老闆的英明決策。所以,用這條加薪理由前,你不妨先懷疑一下自己,為什麼老闆給的少了?如果是自己的能力問題,那就再接再厲;如果是老闆的問題,那———你該走了。如果除了薪資,你對公司各方面都較滿意,那就試圖讓自己在公司的作用更明顯一點,跟老闆談薪的目的不僅僅著眼于工資單上的數字,更著眼於自己將來的發展。/ f7 J1 ~) G. x& G* o
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4、切忌不涉及加薪的具體資料。當老闆對你說可以,但卻含糊其辭加薪的具體數字的時候,不要就此打住,要根據自己瞭解的情況講出自己希望獲得的加薪幅度。也不要在沒有看清數額是否合理時就被動接受開出的薪水。
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