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飽覽中衛報告 盡收產業精華 第1~5期中衛報告 產業轉型升級平台
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3 m8 k" |0 t$ H) l4 ~0 }2 Z' ?【台北訊】中衛報告由財團法人中衛發展中心發行,創刊於96年7月,定位為產業轉型升級的平台,並扮演專業諮詢及輔導服務的角色,內容涵蓋特定主題、經管技術與第一手的調查或研究報告,每季發行乙期。
: T2 M# g( O' e& Z歡迎有興趣之各界人士,來電申請寄送,電話2751-3468分機8696吳先生,或至中衛中心網站(www.csd.org.tw)下載。# F5 c0 A. ]1 ?1 P6 i V/ U% `
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A、第一期中衛報告封面主題:豐田精實風8 |- X) ]) h/ `) D, l- o, H
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在中衛報告首期創刊中,特以豐田生產系統的「精實風」為主題,期能闡明「精實是簡單哲學,但博大精深」,商請「改變世界的機器」作者之一的Jim Womack,為台灣企業運用豐田生產系統提出運用的諍言。
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1 X( h2 C& j1 f' ?! m另有美國John Shook(學習觀察一書作者)與日本原田武彥(曾任國瑞公司總經理,現為日本中央發條公司社長)等人,撰述其實務經驗;大野義男所述之「回歸生產現場活動的原點」,由現場之觀點說明QC、TPS與PM的活動。" a; B. _' C# `. ^. Z, Y. D
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B、第二期中衛報告封面主題:持續改善 不止於至善
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5 f* S9 P4 C/ o$ V% i" r團結圈活動是企業基礎改善活動。最早是日本石川馨教授在1962年於日本電信電公司開始推動,並以現場基層人員為骨幹組成團隊,集合團隊智慧,以系統化及有步驟的方式進行品質提升與改善。1 O* \7 X: O3 M9 q
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本期編輯製作「團結圈20週年之追求改善,但不止於至善」主題故事,邀請Mtchell R. White撰寫「從QCC活動到六標準差」、古郡陽一闡述「傳承團結圈再塑新動能」、狩野紀昭說明「品質改善來自日常生活的提升」與中衛中心董事長謝明達撰寫「全國團結圈活動20年」等篇。
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0 Y! [& W/ ]! }. ?: E2 q! B& B; CC、第三期中衛報告封面主題:協同優勢 研發鏈結# H, i* N' ^# _, r, X2 ?+ t8 |
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企業產品設計,除需要好的創意加以觸發引領外,更要有好的團隊與合宜的研發管理流程。因為「好創意,更要好管理」。1 V& z$ R2 d* Q+ h( t6 n
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本期中衛報告特以「協同優勢研發鏈結」為主題,加以彙編協同設計的諸多概念、案例專題與推動方法論。
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D、第四期中衛報告* ~0 e E4 ?- Y: D- j- M2 L9 \+ H
# h* q" ~3 M4 R/ G, H封面主題 風格經營與體驗管理
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; U' w& S4 u/ l+ Z4 r [企業經營成功的關鍵要素,在於生活設計的概念展開,讓消費者提早參與產品或服務的設計過程,不僅重視品質的維持,進而創造消費者的感質體驗,從而衍生深刻的記憶,跳脫價格競爭,是謂體驗管理。
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為此,中衛報告第四期以「風格經營與體驗管理」為主題,期能闡明「營造企業特色、型塑價值與生活感動,提昇消費動感」。8 ^9 Y p7 N% M4 v, J+ H5 @
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E、第五期中衛報告5 D9 Q# T: g4 a, I/ J& T: O+ Q
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封面主題-從A到A+的TPM大躍進- Y- J" y5 I: E# s7 K' R+ R
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中衛發展中心為協助台灣產業進行「企業體質紮根活動」,於1994年率先從JIPM引進TPM 管理活動;經過多年的推展,已建立了一套符合台灣本土的TPM推動策略與作法,協助企業導入推行TPM活動。
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第五期中衛報告以「慶祝TPM活動在台推動15週年」為主題,加以撰述TPM活動15年的過往記事,期以回首經歷,開創新局。 |
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