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你是人才還是人力?

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61#
發表於 2008-5-30 16:19:22 | 只看該作者

ho

let me see that doc  @@: M7 {7 B, ~9 [; v

4 q5 _, H' G' b7 s0 P8 Y% ~8 Ji want to know this information
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62#
發表於 2008-5-31 10:36:10 | 只看該作者
現在的職場很競爭,* {% Z& a3 C2 M% ~  I
只有"人才"才能夠有機會繼續生存.4 ?7 U8 G- h- c, |' B
如何成為"人才",這個課題就不小了,. l, P+ Z  H8 n
因為,"人才"不是自己說了就算了,也不會是固定的標準,) D5 J$ N9 x5 A0 Y
而是視公司面對的經營環境的需求來決定需要甚麼樣的"人才".
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63#
發表於 2008-5-31 11:40:34 | 只看該作者

你是人才還是人力?

適才適用
/ j: S7 r( @# J  g8 z: d! j6 `放在對的位置且有貢獻就是人才# b' A3 Y4 m5 N. _* O7 F
放在錯的位置就是人力
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64#
發表於 2008-6-2 17:00:49 | 只看該作者
謝謝大大 好文章     我覺的自己是人力
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65#
發表於 2008-6-2 17:16:13 | 只看該作者
在台灣~只能說是人力吧
  o8 T' N4 p" F$ j) J) l9 A2 ^' D% Q0 Q
被當成是人才的人實在太少了~畢竟老闆都是現實的 能壓榨你就把妳給壓乾!!
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66#
發表於 2008-6-3 11:01:54 | 只看該作者
有時覺得公司短試近利  並不會利用與培養人才# Z/ J% M" ?) U9 w$ b
只急著將新人榨乾~~
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67#
發表於 2008-6-6 08:54:22 | 只看該作者
thanks thanks
" B1 E8 c/ A- \0 E thanks5 M2 E" Z- ^/ I
thanks
  Q7 O1 a7 l5 E+ I# N/ ?* i thanks
' K2 i! H0 ~4 e: n9 P5 K thanks
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68#
發表於 2008-7-9 11:51:14 | 只看該作者
這讓我想到 為什麼104叫人力銀行 不叫人才銀行
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69#
發表於 2008-7-13 09:07:56 | 只看該作者

台灣雇主最難找到的十大人才

文/摘自「面臨即將來臨的人才短缺 未來會怎樣2008年」白皮書7 }  X$ R7 u: y- i0 x: W

9 `2 w) U& Q+ @「2008人才短缺調查全球結果」指出,51%台灣雇主因為找不到合適人才,面臨無法填補職缺的危機。這個數字比起去年只下降了1%,遠高於全球的31%。台灣雇主最難找到合適人才的前三大職缺依序為,法律/採購/規劃專業人士、業務代表及研發人員。Manpower萬寶華已連續三年公布人才短缺調查全球結果,目的在於了解今年哪些企業雇主遭遇招募困難,和此現象對全球就業市場的影響。因此,於今年一月間,針對全球32個國家及地區43,000位企業雇主進行人才短缺趨勢調查,其中也包括1,345位台灣雇主。, M3 P; O. W0 k' p! u# ~
: W0 l# N& V6 Q  _" A+ G  K5 D
與去年相比,2008年台灣企業雇主們認為最難找到合適人才的十大職缺分別依序為:0 l" R( S7 `* F: X* M
) r" l- W' g# b6 u
20082007
1. 法律/採購/規劃專業人士
3 \/ T2 g* a: z) D3 ]  o' f! k2. 業務代表
) k! j2 ^: ^1 i2 N: A3. 研發人員
' D: q2 p: k& u2 z1 u5 X  [4. 工程/技術人員 : J' k: _) p! W* r0 v% l
5. 企業管理/人力資源/訓練人員 8 j2 v* Y6 e. h" F; _
6. 勞動工作者 1 m& ~. h' }- M  ]. b
7. 生產作業人員 $ E: O( ?( }4 G1 @' J. g1 {8 u- i
8. 財務及會計人員 $ [) t7 l1 c: N) I
9. 行銷及公關人員 # L7 F/ W' ]# U# R
10. IT專業技術人員
1. 業務代表
3 i4 w1 h3 `8 r& {2. 工程師
' z6 _! Q" x, V' b( z3. 研發人員 6 y4 S5 y! q) K. O$ s  Y
4. 資深科技主管
4 O0 @, q  _3 Z; G- s) G8 o* X, ~5. 管理決策人員
8 A' Y9 z2 |' F2 P, U1 M6. 資訊科技人員 # u3 C2 \/ q4 M/ R6 X
7. 研發中心設計師 ) r/ K# ?! t1 R! u) {7 b2 U/ E
8. 業務主管 ! M+ I- C4 g) a4 @. l/ y8 h
9. 技術人員
# U3 w$ }0 ?$ G0 f* i) A# V9 v6 e10. 醫生/其他健康護理專業
6 W# u8 i6 y2 P: \1 b

: g2 o/ S5 Y' F4 k, E- V在台灣,研發人員、業務代表及工程師連續三年都出現在最難找到合適人才的前五名。由今年的調查結果也可看出,台灣的人才短缺已不再僅限於工程技術相關人員,而擴及至其他專業領域,法律/採購/規劃、財務/會計、行銷公關的職缺也漸趨熱門。 8 M  B1 k& J5 P) V) ?! W) ^! Z$ G
( Y2 p: O5 T8 Y, w+ e1 D
人才短缺的全球概況
' d+ N+ B9 ~8 s% o1 m& }; ^; k
4 G$ v8 e0 m7 k0 |0 n* c其他表示找不到合適人才的國家依序為羅馬尼亞(73%)、日本(63%)、香港(61%)、新加坡(57%)、澳洲(52%)。在所有接受調查的國家中,香港面臨招募困難的程度與去年相比增加最多。較沒受到人才短缺影響的國家則是印度(12%)、英國(12%)、愛爾蘭(14%)與中國(15%),但是其國內人才短缺問題依舊普遍存在,某些職位仍舊有招募困難。 # l& \5 z, a0 r9 \2 G8 e6 `' R4 H1 W
/ D. a# M. m) y' U9 \, b/ L
在32個受訪的國家和地區中,企業雇主認為最難找到合適人才的職缺分別依序為:
0 X+ t, p' p: E4 S: Z: g8 Z( r2 E& f" v
1. 技術工人 8 g5 C. @) u* {* `3 |% p
2. 業務代表
9 y* h, P  x, p" j) k9 F3. 專業技術人員(生產作業或工程維護) ) |. m) \* @2 B5 H: ~) r
4. 工程師
* i/ x$ o( A2 t. e# k) U5. 管理階層/高階主管
0 T# \  p9 ]: C6 S% U- w6. 勞動工作者
4 Z. {$ _( p; H7. 秘書、個人助理、行政助理及行政總務人員 6 b1 D+ K# h8 s/ ~; I! n6 B
8. 駕駛 , j/ h7 N+ V! z- [; {2 @
9. 會計/金融人員 % v9 a* W/ h1 b1 ?* m, i0 z) P
10. IT專業技術人員(主要是程式設計師和程式開發者)
2 V$ o$ W  W& m9 d8 T! Z$ {) a7 o. d
2008年,雇主表示找不到技術工人的國家主要分佈在歐洲,包括德國、英國、法國、加拿大、澳洲、奧地利、瑞典、瑞士、義大利、比利時、愛爾蘭、挪威、捷克、南非和波蘭。而找不到業務代表則以亞洲國家居多,包括日本、香港、新加坡及紐西蘭。
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70#
發表於 2008-8-7 02:03:20 | 只看該作者
我想外面的公司在你剛進去時還會把你當人才...久而久之就變成人力了...!!!
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71#
發表於 2008-8-7 13:37:05 | 只看該作者
原帖由 hunt3065 於 2008-7-9 11:51 AM 發表
  u2 W! x7 I- N% H2 [$ s" d這讓我想到 為什麼104叫人力銀行 不叫人才銀行

( K9 w; Z6 N2 k7 ]6 y( B$ G& h/ ^/ \
這個好笑   o; o6 [9 h& S# P5 Q( M& l% X
6 \, }# X9 w; x- ~
其實人才也需要有好的主管才會被當作人才....- r! _5 C0 }8 t* f2 r+ }
有的人跟著他可以一起學到東西一起成長9 j$ d1 N4 F& j" ]  i' v/ f1 I
有的人跟著他只會被利用* N1 c- j+ B0 C6 r- @" p; e% E
不過只要有心,人人都可以是『食神』  啊~不是$ N6 ]! J. h. f) O
是人才....
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72#
發表於 2008-9-15 07:28:08 | 只看該作者
威爾許專欄》以超優服務黏住客戶
( }. R) C8 L7 a9 G1 ~( F. W聯合新聞網 - 2小時前
4 J, y* S, S9 m; v+ t9 A7 O, B2 U
; k% q8 o" C) L- T5 r, |6 E( Y你得記住,大部分的工程師渴望打造新機器,愈快、愈強大的愈好。採用「產品與長期服務」的商業模式,就是要求你的工程師專注於不斷讓技術升級,以達到對客戶的承諾,進而帶進營收,而你也押寶工程師有足夠的才幹,能設計出可確保客戶產能逐年遞增的技術升級。 ...
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73#
發表於 2008-10-9 21:13:52 | 只看該作者
通常都是人力居多吧,由人力慢慢訓練成人才,但當變人才時或許都已離開原本的公司了
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74#
發表於 2008-10-24 14:19:40 | 只看該作者
真正的人才不多 大多是人力 ~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~
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75#
發表於 2008-11-1 02:54:47 | 只看該作者
這個真是各很發人省思的問題,值得每個人好好想一想,究竟自己是人才還是人力,所謂人才難求,人力易得,唉!或許該好好深思一番了。
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76#
發表於 2008-11-21 14:09:51 | 只看該作者

後人力時代來臨 人力精實讓企業的成本變成資本!

用人雙效合一 省人省力省支出 讓企業的人力成本變成人力資本!
: F5 d5 R- A0 K% i/ x3 R' ^+ x: |  g7 J5 z5 B0 S" u7 E1 I& i' u
    全球金融風暴衝擊未見降低,美國雇主十月裁減了二十四萬個工作機會,失業率上昇到百分之六點五,這是一九九四年三月以來的最高紀錄,遠較分析師的預測為高。金融風暴直接衝擊台灣產業,央行在兩個月內連續四度降息,台灣企業裁員潮不斷,近期星展銀行DBS全球裁員900人,總裁施瑞德說:「這是痛苦的決定。」
$ Z  d* ~) |3 y; C# v
( r! M. N: V# x    過去,人力資源一直不是顯學,在許多企業紛紛出現問題之後,人力資源變成一炮而紅的議題,舉凡公司治理、品質管理、領導激勵,種種管理課題無一不與人有關係,各式各樣的人力資源公司更是蜂擁而起。要找到優秀的人才不難,但是「相愛容易相處難」,難在如何正確運用,知人善任,找對人放對位子。在金融風暴的敏感時刻,每一分錢都必須花在刀口上,一片裁員聲中,要如何讓企業的人力有更精確的掌握,是所有領導人共同的煩惱。「請神容易送神難」,送神學一直都是各企業最困惑的議題,除了透過減少擴編來降低人力預算,更重要的是人力使用上C/P值的高低。長期經營人力資源發展事業的日商國際淺利SDT黃靖懿總經理指出,「一味調降人力預算,只會引發就業市場上的不景氣,從而造成資本經濟的惡性循環。」因此企業必須思考的方向是,如何將既有的人力成本轉化為人力資本?有效運用人力資本,將人才放置在最適才適任的位置上,更有甚者,從薪資結構、工時效率、等等方向,進行企業人力精實的動作,提高企業用人的效率和效果,雙效合一。
% i0 `7 Q$ t9 G+ T$ ^
* ]# f# T& z/ A5 W5 Q* P6 s8 d   「人」是企業的核心,不僅是投資人力資本的高報酬率,更是企業經營的關鍵。1979年諾貝爾經濟學獎得主西奧多.W.舒爾茨在1960年美國經濟學年會上的演說中第一次提出人力資本理論,經濟學研究亦表明,在制度和技術達到一定水平且給定的情況下,不斷增加的資金投入是用於購買機械設備還是用於企業員工培訓,其投入—產出的效果是不同的。日商國際淺利SDT總經理黃靖懿強調,「人力精實已經成為企業的新潮流,因為只有確保用人的雙效合一,即效率、效果,才能夠建立企業的良性循環。」畢竟物質資本的使用方式仍然在於人的身上,如何用人,是每一位企業主管最關心的課題。黃靖懿總經理提醒各大企業「人力精實並非僅止於精簡人力,或是拼命裁員,還要提升人力素質,進行人力資本的再教育,提升整體人資水準。」! _: b, E% Q. b4 W/ j7 B2 m; `* Z

7 C  J7 @+ i8 h7 R( g9 ^   人力精實是落實精實生產的概念,強調用低成本創造高附加價值,調整企業人力結構,幫助員工專注於核心能力,提高邊際效益。黃靖懿總經理表示,「『省人』不是壓榨人力,而是找出其最有雙效的工作方式,藉由省人,達到省力、省支出的目的。」由此可見,企業要推動精實人資管理,必須反璞歸真,回到組織設計的原點,重新調整組織,充分發揮員工價值,才是真正的「省人省力省支出」。
9 ]! s% c" X3 k  V5 I
7 @. W. g) _2 o4 X  R' `# ?    時節已是2008歲末,2009年即將到來,正是將企業人力改頭換面的好時機。日商國際淺利希望創造人才產業的創新思維,讓這檔經濟風暴成為提高人才產業素質的最佳時機,更以外商在台灣的服務觀點,帶來全新的趨勢論壇。特地於12/3下午一時二十分至四時三十分,假君悅飯店三樓凱悅二廳辦理座談會,邀請仲悅企管顧問總經理吳桂龍先生,深入解析企業人力資本之運用。這場座談會主題為企業人力精實,旨在藉由績效管理,降低內外在環境對企業經營的衝擊。吳桂龍先生是企業人力方面的專家,更在東吳大學企管系擔任講師,在中小企業營運制度的建立與推動上甚有貢獻。尤其精通勞動法令實務、人力發展與才能評鑑、平衡計分卡、薪酬獎金規劃,針對人力精實方式如人力委外、派遣等亦有見地。9 g, X7 a1 o- Y

+ a1 Y( Q3 [& {7 U1 I% z3 s   吳桂龍先生一直專注於企業的教育訓練,希望透過團隊建立、管理才能的發展、價值行銷等方式,建立全新的人力。座談會收費方式有二,費用一為3800元(含2008全產業薪資暨福利調查報告,市值3500元),費用二為2200元(不含薪資報告,但可憑邀請卡截角優惠價八折購買〈2008年全產業薪資暨福利調查報告〉及〈個別產業薪資及福利報告〉共兩冊,市值5000元),兩人同行九折優惠,一窺產業界的薪資走向,更可以做為企業薪資的參考標準。報名方式請洽02-2502-8787 賴小姐,網址http://hr.asarisd.com./edm/edm.html
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77#
發表於 2008-12-11 21:34:48 | 只看該作者
it is a good jobs to hard for everything
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78#
發表於 2009-2-11 10:56:13 | 只看該作者
經濟低迷企業遭遇人才岔口如何抉擇
- t, ?# _8 L: x  V' y4 N! L6 C新華網 - 2009年2月8日
; [# ?1 y5 |9 g眾所周知,每一個企業人才的培養至少要經歷3年左右,才能將其培育成一位“職業”員工或者“中低管理層”。2009年裁員與招人兩方面的矛盾更加擴大:研發人員、中層管理者和營銷人員都是企業未來重點的儲備人才,在經濟低迷下,這些人卻優先成為裁員大刀下的犧牲品。 ...
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79#
發表於 2009-3-16 15:35:43 | 只看該作者
长这么大还没觉得自己是人才,感觉就像劳务市场上的老公一样。多你不多,烧你不少!
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80#
發表於 2009-3-17 08:21:37 | 只看該作者
去年12月幾乎停產今年初忙補人達方業績如洗三溫暖 6 R, J8 h% Q4 s0 m% p4 j# [
鉅亨網 - ‎2009年3月13日‎5 g1 x* w: o. J* ^
但隨景氣回溫、訂單湧入,目前又補充人員到2萬7000人左右,期間劇烈震盪有如短時間內洗三溫暖般冷熱交替。 蘇開建表示,為充實研發能力,達方將大舉招募研發人員,預計上半年增加原有研發人力的15%,下半年再擴充20%,儲備研發人才以隨時準備景氣回溫後再攀高峰。
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