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你是人才還是人力?

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61#
發表於 2008-5-30 16:19:22 | 只看該作者

ho

let me see that doc  @@
  d& K6 r2 K/ E6 u4 r0 A+ p
% m. q5 w1 A7 m- ui want to know this information
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62#
發表於 2008-5-31 10:36:10 | 只看該作者
現在的職場很競爭,# T) C# t* [- g: \; K6 ~4 A
只有"人才"才能夠有機會繼續生存.
7 x. j6 B- W$ Z7 ]6 }: u如何成為"人才",這個課題就不小了,
; b5 z! `8 W1 I0 k) a6 i2 z; M9 B  m因為,"人才"不是自己說了就算了,也不會是固定的標準,
# o0 y# p$ ^. F' u' v) T. A而是視公司面對的經營環境的需求來決定需要甚麼樣的"人才".
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63#
發表於 2008-5-31 11:40:34 | 只看該作者

你是人才還是人力?

適才適用3 l1 k5 _& N( ?7 i$ J
放在對的位置且有貢獻就是人才* x6 k+ @3 q8 y! H" {! q
放在錯的位置就是人力
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64#
發表於 2008-6-2 17:00:49 | 只看該作者
謝謝大大 好文章     我覺的自己是人力
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65#
發表於 2008-6-2 17:16:13 | 只看該作者
在台灣~只能說是人力吧
- B/ q+ {( s4 a+ B- e- l" C: i6 b! U/ J0 f) O9 W
被當成是人才的人實在太少了~畢竟老闆都是現實的 能壓榨你就把妳給壓乾!!
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66#
發表於 2008-6-3 11:01:54 | 只看該作者
有時覺得公司短試近利  並不會利用與培養人才
" B: |& a- G9 M0 [3 I' t6 C只急著將新人榨乾~~
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67#
發表於 2008-6-6 08:54:22 | 只看該作者
thanks thanks
) s9 T/ Y6 y9 P$ J' e thanks& X' {' S' |# g
thanks# i' J) [9 j6 B- }8 h2 j! D) e
thanks" I' U8 j; B1 I0 l! h. }$ G
thanks
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68#
發表於 2008-7-9 11:51:14 | 只看該作者
這讓我想到 為什麼104叫人力銀行 不叫人才銀行
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69#
發表於 2008-7-13 09:07:56 | 只看該作者

台灣雇主最難找到的十大人才

文/摘自「面臨即將來臨的人才短缺 未來會怎樣2008年」白皮書7 S) p4 v: w; c1 f. L, E3 f6 W

7 X4 Z" F  }. K3 X- x/ g! c「2008人才短缺調查全球結果」指出,51%台灣雇主因為找不到合適人才,面臨無法填補職缺的危機。這個數字比起去年只下降了1%,遠高於全球的31%。台灣雇主最難找到合適人才的前三大職缺依序為,法律/採購/規劃專業人士、業務代表及研發人員。Manpower萬寶華已連續三年公布人才短缺調查全球結果,目的在於了解今年哪些企業雇主遭遇招募困難,和此現象對全球就業市場的影響。因此,於今年一月間,針對全球32個國家及地區43,000位企業雇主進行人才短缺趨勢調查,其中也包括1,345位台灣雇主。
( n& y0 L$ s; h% V6 |
1 Q' \  I9 ~  k" u0 ?6 p與去年相比,2008年台灣企業雇主們認為最難找到合適人才的十大職缺分別依序為:
1 Q0 K4 U; H( x4 e9 y& z- h5 @3 p# a' E
20082007
1. 法律/採購/規劃專業人士
& ]: W! F# x3 I: r% `, n4 t8 k2. 業務代表 0 Q9 i" n7 d$ D2 d
3. 研發人員 / q# O: P, k0 x' I8 T1 k
4. 工程/技術人員 3 k! A  Q* E/ ^- H% z9 f
5. 企業管理/人力資源/訓練人員
: Y+ `2 {0 F2 z7 {- c0 h0 I6. 勞動工作者 ; {7 i+ z2 R2 y2 m% f& u
7. 生產作業人員
! L4 ^7 c% @" w9 `2 E* G8. 財務及會計人員 8 i) ?9 J- l" Y9 x- {
9. 行銷及公關人員
6 S, K6 I2 j/ W3 K10. IT專業技術人員
1. 業務代表3 R. v8 t( a+ L
2. 工程師 0 v) }5 I6 ?( H4 Y: ~6 z' o4 j6 Y
3. 研發人員 2 p6 j$ L( r8 t" Q
4. 資深科技主管 ; S/ R! O; O7 A# n
5. 管理決策人員 $ K4 V2 ]5 Y$ F$ j
6. 資訊科技人員 ; e3 l4 Q+ y' S( e; y
7. 研發中心設計師
& A% e2 f* P9 q4 [; m8. 業務主管
: B7 _% }, Y2 U9 ?. @2 z9. 技術人員
* Q& t! B0 [) [1 J8 \2 e10. 醫生/其他健康護理專業

8 m( U; W* c1 L. U. r' y& q  C8 F4 S% z8 ?% f6 r
在台灣,研發人員、業務代表及工程師連續三年都出現在最難找到合適人才的前五名。由今年的調查結果也可看出,台灣的人才短缺已不再僅限於工程技術相關人員,而擴及至其他專業領域,法律/採購/規劃、財務/會計、行銷公關的職缺也漸趨熱門。 4 {/ C4 {5 Z1 L* \! t% p6 C

# [# V* v2 c7 ]. \% L" i- z4 L人才短缺的全球概況  s- i2 t* \/ u* u
$ `  m1 b& X1 [; b7 b  j( Q: S; p2 z6 o
其他表示找不到合適人才的國家依序為羅馬尼亞(73%)、日本(63%)、香港(61%)、新加坡(57%)、澳洲(52%)。在所有接受調查的國家中,香港面臨招募困難的程度與去年相比增加最多。較沒受到人才短缺影響的國家則是印度(12%)、英國(12%)、愛爾蘭(14%)與中國(15%),但是其國內人才短缺問題依舊普遍存在,某些職位仍舊有招募困難。
( E9 i" u2 s/ T6 ]0 o% g
5 }# W- f* h( O& P% C; _0 O在32個受訪的國家和地區中,企業雇主認為最難找到合適人才的職缺分別依序為:
; A( v+ l( K2 v* w
* G4 Z% Z' b8 S1. 技術工人 . E6 _0 O! h" x; i" I/ r  M
2. 業務代表 : x2 X0 S& ?; s- E9 `
3. 專業技術人員(生產作業或工程維護)
: `$ H/ B' N( b& @4. 工程師 ) [- r. o+ d2 w2 {7 K
5. 管理階層/高階主管
" U( Y8 ~+ A7 s  F9 s- ^6. 勞動工作者 ' ?- Z2 \0 M) c: I+ X
7. 秘書、個人助理、行政助理及行政總務人員 : a" W2 V1 o3 Y  P. u: Z
8. 駕駛
# [1 E$ J2 o0 C5 O$ M* ~$ e9. 會計/金融人員
, L4 T3 l# ]/ b0 }9 v/ ^10. IT專業技術人員(主要是程式設計師和程式開發者)' D0 Z3 C1 H' u2 g5 i- j6 k/ a/ L
$ F+ o: m! d1 q8 L/ b
2008年,雇主表示找不到技術工人的國家主要分佈在歐洲,包括德國、英國、法國、加拿大、澳洲、奧地利、瑞典、瑞士、義大利、比利時、愛爾蘭、挪威、捷克、南非和波蘭。而找不到業務代表則以亞洲國家居多,包括日本、香港、新加坡及紐西蘭。
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70#
發表於 2008-8-7 02:03:20 | 只看該作者
我想外面的公司在你剛進去時還會把你當人才...久而久之就變成人力了...!!!
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71#
發表於 2008-8-7 13:37:05 | 只看該作者
原帖由 hunt3065 於 2008-7-9 11:51 AM 發表
9 f1 _* ]8 v/ r6 {這讓我想到 為什麼104叫人力銀行 不叫人才銀行

5 C8 M( x2 L/ q; y( n3 M+ C7 q% U6 B
這個好笑   {, e( [0 H2 y
' F2 e$ \8 L- h  L0 f" q$ h
其實人才也需要有好的主管才會被當作人才....& n8 a% p* T9 G' }
有的人跟著他可以一起學到東西一起成長
. l9 E3 z& V4 o; y0 n8 U& }有的人跟著他只會被利用
1 t9 ]& S0 [9 U' c' N2 d) T! V1 _# u, a不過只要有心,人人都可以是『食神』  啊~不是! a. r2 C2 n* a2 x% H
是人才....
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72#
發表於 2008-9-15 07:28:08 | 只看該作者
威爾許專欄》以超優服務黏住客戶1 ~/ g$ C$ w7 x' z% N
聯合新聞網 - 2小時前* b1 R9 f' i+ g% y8 F

+ {: f, `4 p7 ~1 Z1 \你得記住,大部分的工程師渴望打造新機器,愈快、愈強大的愈好。採用「產品與長期服務」的商業模式,就是要求你的工程師專注於不斷讓技術升級,以達到對客戶的承諾,進而帶進營收,而你也押寶工程師有足夠的才幹,能設計出可確保客戶產能逐年遞增的技術升級。 ...
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73#
發表於 2008-10-9 21:13:52 | 只看該作者
通常都是人力居多吧,由人力慢慢訓練成人才,但當變人才時或許都已離開原本的公司了
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74#
發表於 2008-10-24 14:19:40 | 只看該作者
真正的人才不多 大多是人力 ~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~
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75#
發表於 2008-11-1 02:54:47 | 只看該作者
這個真是各很發人省思的問題,值得每個人好好想一想,究竟自己是人才還是人力,所謂人才難求,人力易得,唉!或許該好好深思一番了。
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76#
發表於 2008-11-21 14:09:51 | 只看該作者

後人力時代來臨 人力精實讓企業的成本變成資本!

用人雙效合一 省人省力省支出 讓企業的人力成本變成人力資本! & B1 \  v0 O, c2 Z4 R, H! W4 a, T; e
! z* G5 o7 ]: |* w
    全球金融風暴衝擊未見降低,美國雇主十月裁減了二十四萬個工作機會,失業率上昇到百分之六點五,這是一九九四年三月以來的最高紀錄,遠較分析師的預測為高。金融風暴直接衝擊台灣產業,央行在兩個月內連續四度降息,台灣企業裁員潮不斷,近期星展銀行DBS全球裁員900人,總裁施瑞德說:「這是痛苦的決定。」 & M% O( u* ]: {, s' R% ?

0 U3 D' Z! X( @" I    過去,人力資源一直不是顯學,在許多企業紛紛出現問題之後,人力資源變成一炮而紅的議題,舉凡公司治理、品質管理、領導激勵,種種管理課題無一不與人有關係,各式各樣的人力資源公司更是蜂擁而起。要找到優秀的人才不難,但是「相愛容易相處難」,難在如何正確運用,知人善任,找對人放對位子。在金融風暴的敏感時刻,每一分錢都必須花在刀口上,一片裁員聲中,要如何讓企業的人力有更精確的掌握,是所有領導人共同的煩惱。「請神容易送神難」,送神學一直都是各企業最困惑的議題,除了透過減少擴編來降低人力預算,更重要的是人力使用上C/P值的高低。長期經營人力資源發展事業的日商國際淺利SDT黃靖懿總經理指出,「一味調降人力預算,只會引發就業市場上的不景氣,從而造成資本經濟的惡性循環。」因此企業必須思考的方向是,如何將既有的人力成本轉化為人力資本?有效運用人力資本,將人才放置在最適才適任的位置上,更有甚者,從薪資結構、工時效率、等等方向,進行企業人力精實的動作,提高企業用人的效率和效果,雙效合一。
) v* r7 ~8 M6 X8 ^% I; W5 }% E/ w% q( U) `# r  u: `$ t% C' W
   「人」是企業的核心,不僅是投資人力資本的高報酬率,更是企業經營的關鍵。1979年諾貝爾經濟學獎得主西奧多.W.舒爾茨在1960年美國經濟學年會上的演說中第一次提出人力資本理論,經濟學研究亦表明,在制度和技術達到一定水平且給定的情況下,不斷增加的資金投入是用於購買機械設備還是用於企業員工培訓,其投入—產出的效果是不同的。日商國際淺利SDT總經理黃靖懿強調,「人力精實已經成為企業的新潮流,因為只有確保用人的雙效合一,即效率、效果,才能夠建立企業的良性循環。」畢竟物質資本的使用方式仍然在於人的身上,如何用人,是每一位企業主管最關心的課題。黃靖懿總經理提醒各大企業「人力精實並非僅止於精簡人力,或是拼命裁員,還要提升人力素質,進行人力資本的再教育,提升整體人資水準。」
$ ]; @) V" {" i8 F- c  }* E  d
: n4 {6 k9 p# c; v) o- [+ M, z6 f   人力精實是落實精實生產的概念,強調用低成本創造高附加價值,調整企業人力結構,幫助員工專注於核心能力,提高邊際效益。黃靖懿總經理表示,「『省人』不是壓榨人力,而是找出其最有雙效的工作方式,藉由省人,達到省力、省支出的目的。」由此可見,企業要推動精實人資管理,必須反璞歸真,回到組織設計的原點,重新調整組織,充分發揮員工價值,才是真正的「省人省力省支出」。
. X2 w* y. i# P0 J2 ^( [5 C$ R* N* c# n
    時節已是2008歲末,2009年即將到來,正是將企業人力改頭換面的好時機。日商國際淺利希望創造人才產業的創新思維,讓這檔經濟風暴成為提高人才產業素質的最佳時機,更以外商在台灣的服務觀點,帶來全新的趨勢論壇。特地於12/3下午一時二十分至四時三十分,假君悅飯店三樓凱悅二廳辦理座談會,邀請仲悅企管顧問總經理吳桂龍先生,深入解析企業人力資本之運用。這場座談會主題為企業人力精實,旨在藉由績效管理,降低內外在環境對企業經營的衝擊。吳桂龍先生是企業人力方面的專家,更在東吳大學企管系擔任講師,在中小企業營運制度的建立與推動上甚有貢獻。尤其精通勞動法令實務、人力發展與才能評鑑、平衡計分卡、薪酬獎金規劃,針對人力精實方式如人力委外、派遣等亦有見地。
9 ^$ N# H5 E/ p: e7 ]2 @, [9 ~% F* K$ J7 j) S# f3 z" O$ ~, ^# [
   吳桂龍先生一直專注於企業的教育訓練,希望透過團隊建立、管理才能的發展、價值行銷等方式,建立全新的人力。座談會收費方式有二,費用一為3800元(含2008全產業薪資暨福利調查報告,市值3500元),費用二為2200元(不含薪資報告,但可憑邀請卡截角優惠價八折購買〈2008年全產業薪資暨福利調查報告〉及〈個別產業薪資及福利報告〉共兩冊,市值5000元),兩人同行九折優惠,一窺產業界的薪資走向,更可以做為企業薪資的參考標準。報名方式請洽02-2502-8787 賴小姐,網址http://hr.asarisd.com./edm/edm.html
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77#
發表於 2008-12-11 21:34:48 | 只看該作者
it is a good jobs to hard for everything
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78#
發表於 2009-2-11 10:56:13 | 只看該作者
經濟低迷企業遭遇人才岔口如何抉擇" t  K# A. z$ _7 ]' O# G" I; w: k
新華網 - 2009年2月8日1 z" y- a7 n7 q. H
眾所周知,每一個企業人才的培養至少要經歷3年左右,才能將其培育成一位“職業”員工或者“中低管理層”。2009年裁員與招人兩方面的矛盾更加擴大:研發人員、中層管理者和營銷人員都是企業未來重點的儲備人才,在經濟低迷下,這些人卻優先成為裁員大刀下的犧牲品。 ...
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79#
發表於 2009-3-16 15:35:43 | 只看該作者
长这么大还没觉得自己是人才,感觉就像劳务市场上的老公一样。多你不多,烧你不少!
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80#
發表於 2009-3-17 08:21:37 | 只看該作者
去年12月幾乎停產今年初忙補人達方業績如洗三溫暖
" A8 ~# A' g. m4 i鉅亨網 - ‎2009年3月13日‎+ K9 u4 T% R1 x  a
但隨景氣回溫、訂單湧入,目前又補充人員到2萬7000人左右,期間劇烈震盪有如短時間內洗三溫暖般冷熱交替。 蘇開建表示,為充實研發能力,達方將大舉招募研發人員,預計上半年增加原有研發人力的15%,下半年再擴充20%,儲備研發人才以隨時準備景氣回溫後再攀高峰。
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