|
|
蘋果傳奇背後的 影子創辦人
8 r" F1 Q( O, B& Y+ d: O: k- K& J9 r: f9 U3 y7 k, X( |
他發明了Apple電腦，他給iPhone打七十分
2 m5 m' [1 W) F) o1 o& K# y) F, i$ U" T0 S2 c) d+ H& J! R, \
沃茲尼克，他是蘋果兩位創辦人之一，也是影響個人電腦歷史的關鍵人物，卻遠不如賈伯斯出風頭，他是一位天才，更是一位勇於「創造不同」的工程師……
( v* }: d, U2 m
, P) ]" J* g/ q文/鄭呈皇5 t+ ]. p I8 e+ g3 ?
7 t3 ^8 D) s% K0 l. [$ W/ d談起蘋果（Apple）創辦人，你會想到誰？幾乎所有人都會異口同聲說：「史提夫•賈伯斯（Steve Jobs）！」但這只答對一半。事實上，蘋果創辦人有兩位，另一位是史提夫•沃茲尼克（Steve Wozniak）。
. k4 W# c3 A9 c! @5 v+ i0 i2 [3 M& U2 }
七月十九日，《商業周刊》獨家越洋專訪這位蘋果背後的隱形天才，撥到舊金山後第一句話是：「哈囉，我是沃茲尼克！」原來創辦人沒有專人轉接，毫無架子。
) i1 w5 D7 `4 N0 `0 B6 o. p0 v! u
專訪中，談起賈伯斯主導、正當紅的iPhone他說：「是一個不錯的產品（product）。」但聊自己發明的蘋果二號，等不及記者問完立刻興奮說：「這真是一個好的發明（invention）！」$ `+ J$ {# ?7 ]
! z- @2 D- C2 @' y; B& Q) `6 Y
一九七六年，二十六歲的他與賈伯斯創立了蘋果，並發明當時全世界最暢銷的電腦：蘋果二號。超過一百萬台的業績，讓他三十歲就成了億萬富翁，媒體封他「電子奇才」。" B6 I# c' `) A7 G' o" x, V: ~, \
) i% j/ h6 r- s0 w# A
然而，當年他頂著大鬍子、大鏡框眼鏡，外加一頭「飄逸」長髮，典型我行我素的「工程師」打扮外，加上不願曝光的個性，讓他對比愛出風頭的媒體寵兒賈伯斯，宛若太陽背後的影子般。7 p) |1 _# R1 Y, H
3 W) K) m* J. C! n2 T& i5 c
他與賈伯斯 完美工程師碰上企業家工程師 6 A$ s, t% h- u: ~+ @. B
+ `. J) S. Z( c% V; H. o% O當年「雙S」主政時，賈伯斯負責對外行銷業務，而沃茲尼克則負責對內研發工作。原本外界稱羨的絕佳拍檔，最後卻因為彼此理念不合，加上沃茲尼克打算發明「萬能遙控器」，創立新公司，於一九八五年人生顛峰之際離開蘋果。
! p: B7 U5 V! P; H L6 q0 d9 e% U% z: j1 G% ^5 e O% E0 e' F( k2 w9 `
如今，鉛華洗盡，他成為一位教電腦課超過十年的小學老師，並成立網頁，解決全世界任何關於電腦的問題。
" R2 {8 b# i8 r [& r' b8 X2 {
' [3 d1 F, F/ |: O: p/ x這位「影子創辦人」，浮出檯面。全因一場排隊與一本自傳。. B2 e' j3 @/ m1 D$ r* o* e
4 @6 x7 e/ k2 _* T; `, g六月二十九日，正當蘋果迷湧至紐約市中心的蘋果專賣店，花了數日排成一圈圈、上千人的長龍搶購iPhone時，同時間位於加州，身穿白色T恤、戴鴨舌帽的沃茲尼克，凌晨四點半就到住家附近的專賣店，跟著人群排隊，終於在太陽露臉後買到手機，而這一幕恰好被媒體拍到。問他為何不直接打通「特權」電話，「我喜歡那種走入人群排隊的感覺。」他在電話中笑著回答。
$ I P$ ^' J+ V! m2 d0 i
0 M0 O: _0 L! R8 V另一方面，在八月推出的中文版自傳《科技頑童沃茲尼克》（遠流出版）裡，他自暴與賈伯斯的關係。兩個「史提夫」，雖是最好的朋友，卻也是最親密的敵人。「我們終究不是同一種人，從一開始就很不一樣。」
! [9 b1 D1 A! v+ L0 G! R
6 V! r% e; n1 o/ M; z$ r, k的確，和賈伯斯這位「企業家」相比，沃茲尼克就像一個要求完美、執著的工程師。他的第一任妻子形容他，是那種回家繼續研究電子到半夜的老公。然而，要求完美的工程師比比皆是，為何獨有他發明改變世界的個人電腦？「和絕大多數工程師比起來的最大差別，就是沃茲尼克有『夢想』，那種源自工程師的最單純渴望……，要『創造不同』（Make a difference）。」自傳的中文翻譯者、《環球商業評論》發行人王志仁如此評論他。
5 L- R. O4 e: A
' l) \" X) h/ Y6 {從蘋果創辦人到小學老師，沃茲尼克的人生同樣「創造不同」，與他發明蘋果電腦一樣的精彩。 最初，是從一間昏黃的木屋小房間，與一塊不過五十公分的小黑板，開始沃茲尼克的「夢想」。
7 O5 s. h. E. u3 t+ Y5 R
3 r4 C, B z) p他與電腦發明 做到冒煙、爆炸仍不放棄
7 y' b4 d1 z- T# j
# g9 T* _3 H3 @6 W" E1 Y1 m「我從小就想當一個改變全世界的工程師。」他說。一九五○年代，當別的小孩都在玩球、盪鞦韆時，不過小學二年級的沃茲尼克就會獨自窩在房間裡，研究電子學，並把家裡的電線拿來到處組合，遇到不懂，就會拉著在洛克希德（Lockheed）飛彈部門工作的父親問問題。而沃茲尼克的父親，利用每天下班後向他解釋什麼叫做電阻、電子。此外，更會把發電原理在他眼前實驗一遍。「我父親教我如何追根究柢，這個能力一直是我發明產品的動力。」沃茲尼克說。
- ^ y2 O! ]& U8 }" X% o5 ?% D9 k( R+ D1 x/ k: Q4 W
這個階段持續到初中畢業，父親在木屋昏黃的燈光下，在小黑板上畫圖，替他開啟電子學的浩瀚探索。. x+ H7 U# ^/ Y s6 t a
8 s) J/ Q; _9 N
直到他創立蘋果電腦前，他一直都沉浸在發明電腦的美夢中。當時電腦一台動輒數萬美元，一般家庭負擔不起，只有大企業會使用電腦。另外，電腦也相當不方便使用，必須要會各種程式語言，並且用打孔卡片輸進資料，再到旁邊的控制板上看結果。( e1 c( a- B2 I2 W! [% |5 q
. T/ j" j( q# h3 T) O* ?
「我每天滿腦子就是想做出一部『簡單』的電腦，改善人們的生活。」他說會想做蘋果一號，純粹是想改變現狀。
: R, u, ]' r4 R: S( y
2 R; g" t$ N. S$ `" `於是在高中、大學念書時，沃茲尼克只要有時間，就會拿著鉛筆在紙上畫電子線路圖，那時的沃茲尼克就想「有沒有辦法設計迷你電腦給一般人記帳？或者其他用途？」但當時光是處理器就要數百美元，等同一台車的價格，根本無法普及化。他心想，有無可能用最簡單、最少的零件，組好一台電腦呢？當他把這些想法跟同學講時，別人都當他「瘋子」。但他不在乎，在設計蘋果一號之前，他在車庫裡設計過不下十台個人電腦，幾乎都是一通電就冒煙、甚至小爆炸。 , a; y% x. C* N9 z9 v
$ x2 D: I2 T. t }1 v
冒煙，爆炸，依舊阻止不了沃茲尼克的夢想。為了窮究答案，研發出個人電腦，一九七五年初開始，他白天在惠普（HP）上班，晚上畫設計圖，聽到哪裡有賣需要的零件，就請假開車去買。
2 } X: d7 o5 A& F4 i
3 ^- [+ t) z+ [' ` K; c終於在一九七五年六月二十九日，他累積上千張設計草圖後，成功組裝一台電腦，並能在螢幕上跑出程式結果。「這種感覺就像打高爾夫球時，在四十英尺外一竿進洞。」他在書上寫著。
- u9 e# Z S* |- ?7 q5 P/ Y- g
0 S) w/ N+ r) S( W. u; p; j而這也是他與賈伯斯一九七六年成立蘋果後的第一個產品：蘋果一號。一次成功已屬不易，但沃茲尼克卻不休息，依舊滿腦子想著如何用更少的零件，設計出「更簡單」的電腦，更符合人性。不到一年，蘋果二號的螢幕成了彩色，零件只有一號的一半，而且開機更快。這項產品也讓蘋果在一九八○年十二月，在美國那斯達克（Nasdaq）上市，並隨即躋身《財星》（Fortune）五百大企業。
. e4 ~, {4 r+ H" o0 {: S
& J* G. h) o$ {, d. e0 h「永遠要從人們的需求去瞭解、設計產品。」沃茲尼克說，這是蘋果創立時就存在的精神：「從人性出發。」但這精神隨著蘋果越來越大，開始轉以賈伯斯所重視的市場行銷為導向，而這也種下他們日後分道揚鑣的關鍵。8 `% a; a L3 Z! H
7 p C* m4 H# x* ?% }0 x, b7 h關鍵是一九八一年推出的蘋果三號。蘋果三號並非沃茲尼克所設計，「主要是上面的委員會與行銷部的想法開發出來。」沃茲尼克在書上表示，「這是一個極大的錯誤！」
6 ^7 S. q o8 O9 s7 ~3 h* [2 U2 \7 u' x+ b
他與蘋果公司 反對行銷主導，終至出走 5 A2 K. F1 ]$ ~! i% l
' g0 Z0 M- i7 x! R% x因為想要吸引所有消費者目光，於是蘋果三號將所有電腦的功能如印表機、試算表等各種軟體、記憶卡等所有附屬功能全都「內建」。如此的美意卻因為使用者不會開機，程式設計繁複，導致高維修率。「這個產品後來虧損至少十億美元。」沃茲尼克書上表示，當下他就明白這是一家「重行銷」的公司，與他創立之初那種創新精神背道而馳。
4 R" U3 v: p1 F4 |; s4 o, F2 w l
4 e& b: Y4 n1 i. Q) g這也代表他和賈伯斯的立場不同，而開始出現爭吵。「我覺得賈伯斯最大的缺點就是脾氣很不好，常常對員工生氣。」沃茲尼克接受採訪時明白指出。最後在一九八五年二月，沃茲尼克離開蘋果，而當時的革命夥伴賈伯斯並沒有出面慰留。, R# H' {' i: D( m
+ {! m5 u7 i; v, e/ N9 O. s
之後他創立一家CL9公司，為的是發明一種「可以用一個遙控器操縱所有家電」的產品，這點子在二十年後的現在還是很先進。可惜三年後，因為沒有市場，與產品研發不順，其中，賈伯斯甚至要求自己合作的代工廠不准幫忙CL9，使這家公司關門大吉。這個改變電腦歷史的電腦奇才，並沒能繼續發明出「偉大」的電子產品。' Q! S* `& F+ y. D
' ~2 M, Z0 J9 \" ]
「我發現自己以前可以很有生產力，但如今卻不一樣。」天才發現自己的極限，只好認輸。這時的沃茲尼克，轉而關心自己的小孩，開始教他的女兒電腦，並且開始在學校教書，一教就到現在。
9 b& }* I+ Q4 {2 b% t* I' |: ?
5 `' Z3 J8 p# |6 C問他會不會懷念以前創辦人呼風喚雨的日子，沃茲尼克想了想說：「我現在快樂多了！」但一談到現在當紅的iPhone，他不免又流露完美工程師性格，給它「七十分」的評價。「可以再做的更人性化一點！蘋果的精神就是要從人性出發。」他挑剔著賈伯斯引以為傲的產品的口吻，彷彿昔日那位創辦人又再度回來。& p) x9 G( @2 k! w; k$ {: D
" X* x: ]2 H9 V有能之士多如牛毛，多半只能改善歷史，極少能改變歷史。問他兩者的差別在哪？沃茲尼克沉思後說：「勇於思考不同，並能夢想。（think different and have a dream.）」. y8 S1 @4 [0 u( @, ~/ e( x- M2 u
4 g2 d9 Q) Z* d" A; B7 s台灣有的是數不清的工程師，或者創業成功如賈伯斯般的「工程師企業家」，但是，「有夢想並敢不同」如同沃茲尼克的工程師，卻何在？
: w1 v5 q9 _9 o6 |; H. L C6 R6 j5 z, M$ z o5 P
給年輕工程師的三個忠告
; l5 a# s" i% R4 X* B5 C1 J1 \4 S0 y' w' g
想要與蘋果創辦人沃茲尼克擁有同樣的發明熱情與成就嗎？在《科技頑童沃茲尼克》一書中，他給了以下幾個建議：
% x5 q9 U( c: e) U9 N. r# T4 S2 J* `( y+ y
一、這個世界並不是黑白分明的。
B2 `9 Y8 O' ~; v首先你必須相信你自己，不要輕易動搖。大多數人看事情總認為他們是對的，其他人就是錯的。身為發明家，你必須用灰色的尺度來看事情，必須開放，不能隨波逐流。你必須絕對客觀，忘掉你曾經聽過的所有事情，把桌子清乾淨，像科學家一樣實事求是，探索真相。
6 _; _( `' u$ _9 j' h; d* U& K8 {4 v, b+ z
二、成為工程師中的藝術家。
* _) r: `3 q, T3 o& j( t- w為什麼我說工程師很像藝術家呢？因為工程師通常都拚命想把事情做到盡善盡美，達到即使自己都認為不可能的完美境界。我們撰寫一段段電腦程式碼，就好像畫家以畫筆塗抹色彩，或音樂家編織音符一樣。追求完美並且用別人不曾嘗試過的方式，讓工程師成為真正的藝術家。 $ S# q/ B3 ?7 w/ k' L
8 r2 A- t: ^2 ]) _. P2 ~
三、自己當家作主。3 M9 u3 N9 D# ^* @/ V- B
當你在組織嚴密的大公司上班時，比較沒有機會憑一己之力將聰明構想變成革命性的新產品。不幸的是，我們在這社會，資助你研發的都是些生意人，他們規定誰擁有什麼權利。因此要保護自己的心血，或應付一堆無聊企業文件，很不容易。如果你是個想要改變世界的年輕發明家，不要誤入企業的環境裡。一定要懂得獨自工作，而非只是團隊的一份子，才能設計出最好的革命性新產品。並利用公餘之暇，憑著有限的資金和資源進行自己的研究計畫。
( @* }' C& _4 q* F3 u! G2 o2 t x7 b# y* ~; c
（摘錄整理●鄭呈皇）
5 K, i. @" ~2 }$ k
r0 P4 C; u @ ^. x![]() |
|
IP卡
狗仔卡
發表於 2007-8-9 14:13:17
顯身卡
發表於 2007-8-17 10:50:34
樓主