|
|
蘋果傳奇背後的 影子創辦人
* A& j4 j, J0 ]& \, _: s# |
; k* T3 D. J6 D( \% _) i他發明了Apple電腦，他給iPhone打七十分
& j5 }% h* C& j4 d2 I1 c( r$ l( c' }- H
沃茲尼克，他是蘋果兩位創辦人之一，也是影響個人電腦歷史的關鍵人物，卻遠不如賈伯斯出風頭，他是一位天才，更是一位勇於「創造不同」的工程師……% O" C! E7 {' E. q5 \0 _3 A
. _, e7 r6 {; V" T1 S文/鄭呈皇. A$ J E8 B8 D s( Y
D: ]1 V# Z9 ?, H
談起蘋果（Apple）創辦人，你會想到誰？幾乎所有人都會異口同聲說：「史提夫•賈伯斯（Steve Jobs）！」但這只答對一半。事實上，蘋果創辦人有兩位，另一位是史提夫•沃茲尼克（Steve Wozniak）。 ' Q& p7 F: g% y. }7 I
: M# R1 _% ]: j6 f7 F, p( i七月十九日，《商業周刊》獨家越洋專訪這位蘋果背後的隱形天才，撥到舊金山後第一句話是：「哈囉，我是沃茲尼克！」原來創辦人沒有專人轉接，毫無架子。 - i+ Y: N; D8 Q0 q% e
- l- B: T; f+ f# H: N; ^/ ~8 k
專訪中，談起賈伯斯主導、正當紅的iPhone他說：「是一個不錯的產品（product）。」但聊自己發明的蘋果二號，等不及記者問完立刻興奮說：「這真是一個好的發明（invention）！」
5 F1 K, Z( T8 u
8 R) c! q' f1 P一九七六年，二十六歲的他與賈伯斯創立了蘋果，並發明當時全世界最暢銷的電腦：蘋果二號。超過一百萬台的業績，讓他三十歲就成了億萬富翁，媒體封他「電子奇才」。
2 y" j! X# X* i. m. J: ^& f1 ^8 [5 w6 k3 h, A
然而，當年他頂著大鬍子、大鏡框眼鏡，外加一頭「飄逸」長髮，典型我行我素的「工程師」打扮外，加上不願曝光的個性，讓他對比愛出風頭的媒體寵兒賈伯斯，宛若太陽背後的影子般。" {( }9 q* h& a# k) r
$ B6 k& B" P# g& i3 D6 y" g
他與賈伯斯 完美工程師碰上企業家工程師 : M0 i! E+ u# Z1 a m2 N7 H
3 _6 v& v# _6 Z, S
當年「雙S」主政時，賈伯斯負責對外行銷業務，而沃茲尼克則負責對內研發工作。原本外界稱羨的絕佳拍檔，最後卻因為彼此理念不合，加上沃茲尼克打算發明「萬能遙控器」，創立新公司，於一九八五年人生顛峰之際離開蘋果。
$ D7 T5 U; |7 x
0 s$ K# {/ x! {- i8 v3 r& T2 f; }+ G如今，鉛華洗盡，他成為一位教電腦課超過十年的小學老師，並成立網頁，解決全世界任何關於電腦的問題。 # Q) _* a$ q6 S5 t( W
& Y6 \) y+ ?" R2 p! i% b這位「影子創辦人」，浮出檯面。全因一場排隊與一本自傳。
6 i9 h O5 H: g* m( U1 s2 N0 F$ T8 O4 i. W
六月二十九日，正當蘋果迷湧至紐約市中心的蘋果專賣店，花了數日排成一圈圈、上千人的長龍搶購iPhone時，同時間位於加州，身穿白色T恤、戴鴨舌帽的沃茲尼克，凌晨四點半就到住家附近的專賣店，跟著人群排隊，終於在太陽露臉後買到手機，而這一幕恰好被媒體拍到。問他為何不直接打通「特權」電話，「我喜歡那種走入人群排隊的感覺。」他在電話中笑著回答。& ~& Y) ?$ { p" P4 s
0 G* M4 c* O; K: U
另一方面，在八月推出的中文版自傳《科技頑童沃茲尼克》（遠流出版）裡，他自暴與賈伯斯的關係。兩個「史提夫」，雖是最好的朋友，卻也是最親密的敵人。「我們終究不是同一種人，從一開始就很不一樣。」 + G% m0 J+ P" c" @& R2 s
; ]/ ~! ^0 l$ J) ~8 F3 d1 J
的確，和賈伯斯這位「企業家」相比，沃茲尼克就像一個要求完美、執著的工程師。他的第一任妻子形容他，是那種回家繼續研究電子到半夜的老公。然而，要求完美的工程師比比皆是，為何獨有他發明改變世界的個人電腦？「和絕大多數工程師比起來的最大差別，就是沃茲尼克有『夢想』，那種源自工程師的最單純渴望……，要『創造不同』（Make a difference）。」自傳的中文翻譯者、《環球商業評論》發行人王志仁如此評論他。2 {) @* t8 A, j. I
( C, S( X3 u# p, j3 U( e
從蘋果創辦人到小學老師，沃茲尼克的人生同樣「創造不同」，與他發明蘋果電腦一樣的精彩。 最初，是從一間昏黃的木屋小房間，與一塊不過五十公分的小黑板，開始沃茲尼克的「夢想」。
j! O3 w+ ~2 q% S; L7 N) g$ w0 y( x% s5 c! u6 D" g4 m
他與電腦發明 做到冒煙、爆炸仍不放棄 P8 P2 b* f7 Q2 Y2 I( T" y9 t* p( C
- M0 s0 k. }- \0 x, w. Y「我從小就想當一個改變全世界的工程師。」他說。一九五○年代，當別的小孩都在玩球、盪鞦韆時，不過小學二年級的沃茲尼克就會獨自窩在房間裡，研究電子學，並把家裡的電線拿來到處組合，遇到不懂，就會拉著在洛克希德（Lockheed）飛彈部門工作的父親問問題。而沃茲尼克的父親，利用每天下班後向他解釋什麼叫做電阻、電子。此外，更會把發電原理在他眼前實驗一遍。「我父親教我如何追根究柢，這個能力一直是我發明產品的動力。」沃茲尼克說。 ! K% E1 e4 `. a" m% U
: D5 J! `# K8 I( l7 [; X$ ?2 ]
這個階段持續到初中畢業，父親在木屋昏黃的燈光下，在小黑板上畫圖，替他開啟電子學的浩瀚探索。( L1 V9 M1 i9 x5 M |' S6 m( C
8 @0 O7 U& c. m! j0 G% W
直到他創立蘋果電腦前，他一直都沉浸在發明電腦的美夢中。當時電腦一台動輒數萬美元，一般家庭負擔不起，只有大企業會使用電腦。另外，電腦也相當不方便使用，必須要會各種程式語言，並且用打孔卡片輸進資料，再到旁邊的控制板上看結果。
5 K* \% J2 h4 R; j8 ?7 w& Z' L- }7 Z; A6 ]" ~
「我每天滿腦子就是想做出一部『簡單』的電腦，改善人們的生活。」他說會想做蘋果一號，純粹是想改變現狀。 . E5 _* i5 C' {3 h7 e1 j
) q0 O0 l" k/ P% W' k6 ]
於是在高中、大學念書時，沃茲尼克只要有時間，就會拿著鉛筆在紙上畫電子線路圖，那時的沃茲尼克就想「有沒有辦法設計迷你電腦給一般人記帳？或者其他用途？」但當時光是處理器就要數百美元，等同一台車的價格，根本無法普及化。他心想，有無可能用最簡單、最少的零件，組好一台電腦呢？當他把這些想法跟同學講時，別人都當他「瘋子」。但他不在乎，在設計蘋果一號之前，他在車庫裡設計過不下十台個人電腦，幾乎都是一通電就冒煙、甚至小爆炸。 ' P$ Y% \, Q- u1 p& }% M
& j9 r0 @5 f; D. X冒煙，爆炸，依舊阻止不了沃茲尼克的夢想。為了窮究答案，研發出個人電腦，一九七五年初開始，他白天在惠普（HP）上班，晚上畫設計圖，聽到哪裡有賣需要的零件，就請假開車去買。
8 @9 {# E' h- ]- k: b# x) A5 i) k. [ o
終於在一九七五年六月二十九日，他累積上千張設計草圖後，成功組裝一台電腦，並能在螢幕上跑出程式結果。「這種感覺就像打高爾夫球時，在四十英尺外一竿進洞。」他在書上寫著。
% X; l' z+ O) T! O& E6 J. h* |6 A Y' e) {+ u7 N* E- \0 z6 G) {
而這也是他與賈伯斯一九七六年成立蘋果後的第一個產品：蘋果一號。一次成功已屬不易，但沃茲尼克卻不休息，依舊滿腦子想著如何用更少的零件，設計出「更簡單」的電腦，更符合人性。不到一年，蘋果二號的螢幕成了彩色，零件只有一號的一半，而且開機更快。這項產品也讓蘋果在一九八○年十二月，在美國那斯達克（Nasdaq）上市，並隨即躋身《財星》（Fortune）五百大企業。: Q! q$ q6 B/ g: B
2 _. i2 N) W! ?# }! U! Y
「永遠要從人們的需求去瞭解、設計產品。」沃茲尼克說，這是蘋果創立時就存在的精神：「從人性出發。」但這精神隨著蘋果越來越大，開始轉以賈伯斯所重視的市場行銷為導向，而這也種下他們日後分道揚鑣的關鍵。
, P* ` w2 y. C1 [/ F" ^6 C! N& n0 y5 J
關鍵是一九八一年推出的蘋果三號。蘋果三號並非沃茲尼克所設計，「主要是上面的委員會與行銷部的想法開發出來。」沃茲尼克在書上表示，「這是一個極大的錯誤！」* l4 ?/ i1 I1 u; @" h# V. C5 b
- i* h, [8 w$ q" i( x
他與蘋果公司 反對行銷主導，終至出走 7 s/ B! `0 x# i2 c% V
% r/ f" e; c; `9 M! ~/ j! ], v8 ]4 X) _
因為想要吸引所有消費者目光，於是蘋果三號將所有電腦的功能如印表機、試算表等各種軟體、記憶卡等所有附屬功能全都「內建」。如此的美意卻因為使用者不會開機，程式設計繁複，導致高維修率。「這個產品後來虧損至少十億美元。」沃茲尼克書上表示，當下他就明白這是一家「重行銷」的公司，與他創立之初那種創新精神背道而馳。- ~3 A- N2 Z3 U3 O4 u) c' ~
9 D7 D1 q- @, `4 M- q5 C3 S這也代表他和賈伯斯的立場不同，而開始出現爭吵。「我覺得賈伯斯最大的缺點就是脾氣很不好，常常對員工生氣。」沃茲尼克接受採訪時明白指出。最後在一九八五年二月，沃茲尼克離開蘋果，而當時的革命夥伴賈伯斯並沒有出面慰留。1 q$ a/ ?5 i; z! `; G. ?2 W2 S1 E" Y) t2 S
6 a/ _5 |0 X- U2 e之後他創立一家CL9公司，為的是發明一種「可以用一個遙控器操縱所有家電」的產品，這點子在二十年後的現在還是很先進。可惜三年後，因為沒有市場，與產品研發不順，其中，賈伯斯甚至要求自己合作的代工廠不准幫忙CL9，使這家公司關門大吉。這個改變電腦歷史的電腦奇才，並沒能繼續發明出「偉大」的電子產品。
l8 E t! a# @" m% K+ ?
$ J, }0 F6 A( V* n+ g- k W, {「我發現自己以前可以很有生產力，但如今卻不一樣。」天才發現自己的極限，只好認輸。這時的沃茲尼克，轉而關心自己的小孩，開始教他的女兒電腦，並且開始在學校教書，一教就到現在。 & R0 g( Z9 f& L& c2 A' N; U
5 a2 ?; y9 t' U( _3 [# x) P
問他會不會懷念以前創辦人呼風喚雨的日子，沃茲尼克想了想說：「我現在快樂多了！」但一談到現在當紅的iPhone，他不免又流露完美工程師性格，給它「七十分」的評價。「可以再做的更人性化一點！蘋果的精神就是要從人性出發。」他挑剔著賈伯斯引以為傲的產品的口吻，彷彿昔日那位創辦人又再度回來。7 F0 a6 D4 u1 o' c1 W
0 o' Q) n! p* F" c: f
有能之士多如牛毛，多半只能改善歷史，極少能改變歷史。問他兩者的差別在哪？沃茲尼克沉思後說：「勇於思考不同，並能夢想。（think different and have a dream.）」8 D5 @4 P2 h1 P; h! K" c
4 s4 X# F9 l/ X$ p: ~+ t. s
台灣有的是數不清的工程師，或者創業成功如賈伯斯般的「工程師企業家」，但是，「有夢想並敢不同」如同沃茲尼克的工程師，卻何在？
, [' y% G5 L8 p3 N% G. T, u8 \: U9 Z. u) m* e- n- H
給年輕工程師的三個忠告 / S( c8 F: p' I2 |$ R( w
6 T# m* b' |4 i! P4 g
想要與蘋果創辦人沃茲尼克擁有同樣的發明熱情與成就嗎？在《科技頑童沃茲尼克》一書中，他給了以下幾個建議：
9 M% A) l, R4 \7 T$ E! a
9 W' h7 m- I* K) t- U一、這個世界並不是黑白分明的。
& P. f* q, ]+ [$ A+ |首先你必須相信你自己，不要輕易動搖。大多數人看事情總認為他們是對的，其他人就是錯的。身為發明家，你必須用灰色的尺度來看事情，必須開放，不能隨波逐流。你必須絕對客觀，忘掉你曾經聽過的所有事情，把桌子清乾淨，像科學家一樣實事求是，探索真相。
7 N5 V# L" s/ I9 e8 R( Q7 \; |1 ]! y$ N; c# }0 l' r3 [
二、成為工程師中的藝術家。9 }6 K& z& o) i
為什麼我說工程師很像藝術家呢？因為工程師通常都拚命想把事情做到盡善盡美，達到即使自己都認為不可能的完美境界。我們撰寫一段段電腦程式碼，就好像畫家以畫筆塗抹色彩，或音樂家編織音符一樣。追求完美並且用別人不曾嘗試過的方式，讓工程師成為真正的藝術家。
$ Y6 l: @0 r- a, d
) ~+ K" p9 k; p4 }/ R( a% i三、自己當家作主。
% ]( h% _4 a% J- v4 W2 z3 A當你在組織嚴密的大公司上班時，比較沒有機會憑一己之力將聰明構想變成革命性的新產品。不幸的是，我們在這社會，資助你研發的都是些生意人，他們規定誰擁有什麼權利。因此要保護自己的心血，或應付一堆無聊企業文件，很不容易。如果你是個想要改變世界的年輕發明家，不要誤入企業的環境裡。一定要懂得獨自工作，而非只是團隊的一份子，才能設計出最好的革命性新產品。並利用公餘之暇，憑著有限的資金和資源進行自己的研究計畫。- s; o) @% |' o, C
1 Z5 W. C; t" G6 h6 E; X
（摘錄整理●鄭呈皇）: A. Y) n1 g1 @# C* K1 g0 k" c
, x4 q( j- c, b i
![]() |
|
IP卡
狗仔卡
發表於 2007-8-9 14:13:17
顯身卡
發表於 2007-8-17 10:50:34
樓主