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蘋果傳奇背後的「影子創辦人」
(by鄭呈皇)2 {& K% c, A. N. t% L
http://blog.ylib.com/iwoz/Archives/2007/08/10/3131
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沃茲尼克,他是蘋果兩位創辦人之一,也是影響個人電腦歷史的關鍵人物, 卻遠不如賈伯斯出風頭, 他是一位天才,更是一位勇於「創造不同」的工程師……" Q% v v" D& ]" S$ t
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談起蘋果(Apple)創辦人,你會想到誰?幾乎所有人都會異口同聲說:「史提夫•賈伯斯(Steve Jobs)!」但這只答對一半。事實上,蘋果創辦人有兩位,另一位是史提夫•沃茲尼克(Steve Wozniak)。 1 X7 q5 C' P$ |+ j
- G& D$ N G; [七月十九日,《商業周刊》獨家越洋專訪這位蘋果背後的隱形天才,撥到舊金山後第一句話是:「哈囉,我是沃茲尼克!」原來創辦人沒有專人轉接,毫無架子。 & ~8 b4 _' U1 J# O! n) L- Y
& Z" R( |; x/ G( P專訪中,談起賈伯斯主導、正當紅的iPhone他說:「是一個不錯的產品(product)。」但聊自己發明的蘋果二號,等不及記者問完立刻興奮說:「這真是一個好的發明(invention)!」- H2 }( W& j* H; @& V! f* |
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一九七六年,二十六歲的他與賈伯斯創立了蘋果,並發明當時全世界最暢銷的電腦:蘋果二號。超過一百萬台的業績,讓他三十歲就成了億萬富翁,媒體封他「電子奇才」。
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8 g0 `4 Q, U0 a5 t, |$ O( T- S, D然而,當年他頂著大鬍子、大鏡框眼鏡,外加一頭「飄逸」長髮,典型我行我素的「工程師」打扮外,加上不願曝光的個性,讓他對比愛出風頭的媒體寵兒賈伯斯,宛若太陽背後的影子般。
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他與賈伯斯 完美工程師碰上企業家工程師
0 p2 s- K$ x, l% E/ V; A9 R當年「雙S」主政時,賈伯斯負責對外行銷業務,而沃茲尼克則負責對內研發工作。原本外界稱羨的絕佳拍檔,最後卻因為彼此理念不合,加上沃茲尼克打算發明「萬能遙控器」,創立新公司,於一九八五年人生顛峰之際離開蘋果。
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! P1 i( G- n$ l( W* H2 w如今,鉛華洗盡,他成為一位教電腦課超過十年的小學老師,並成立網頁,解決全世界任何關於電腦的問題...) B' n- }8 @4 E$ ?% G% c, H
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給年輕工程師的三個忠告 : K; W, z1 `: X% s' x7 g9 b
想要與蘋果創辦人沃茲尼克擁有同樣的發明熱情與成就嗎?在《科技頑童沃茲尼克》一書中,他給了以下幾個建議:
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* g% X0 |. n5 p一、這個世界並不是黑白分明的。首先你必須相信你自己,不要輕易動搖。大多數人看事情總認為他們是對的,其他人就是錯的。身為發明家,你必須用灰色的尺度來看事情,必須開放,不能隨波逐流。你必須絕對客觀,忘掉你曾經聽過的所有事情,把桌子清乾淨,像科學家一樣實事求是,探索真相。 6 `* u9 ^- F1 ~
% o# r$ e( d$ b( `7 ?8 B+ l二、成為工程師中的藝術家。為什麼我說工程師很像藝術家呢?因為工程師通常都拚命想把事情做到盡善盡美,達到即使自己都認為不可能的完美境界。我們撰寫一段段電腦程式碼,就好像畫家以畫筆塗抹色彩,或音樂家編織音符一樣。追求完美並且用別人不曾嘗試過的方式,讓工程師成為真正的藝術家。 % A" Y. l1 k0 N( N# Q
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三、自己當家作主。當你在組織嚴密的大公司上班時,比較沒有機會憑一己之力將聰明構想變成革命性的新產品。不幸的是,我們在這社會,資助你研發的都是些生意人,他們規定誰擁有什麼權利。因此要保護自己的心血,或應付一堆無聊企業文件,很不容易。如果你是個想要改變世界的年輕發明家,不要誤入企業的環境裡。一定要懂得獨自工作,而非只是團隊的一份子,才能設計出最好的革命性新產品。並利用公餘之暇,憑著有限的資金和資源進行自己的研究計畫。 |
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