RD vs. Sales

yhchang

我們這邊遇到最大的問題就是
+ V* t9 ]- {6 E$ H
Sales就畫大餅  說 如果某某產品 MEET 某個SCHEDULE
就可以趕上 Market 然後產品會大賣
但是 RD 趕上了進度  最後卻連一顆都賣不出來

; p+ g- s+ X9 p! V0 I" a9 A$ C' `3 e到時候SALES又會來怪設計得不好
POWERE太大  速度不夠快
; Z0 Z8 I: l7 L4 M等等鳥理由

; p. U& p. d  z. V, N- c+ O殊不知一開始規格就應該要開好  
5 r) o- P2 ~# m& h* ]每次都是  計畫執行到 一半或最後才忽然說又要加什麼功能
* I& x8 x+ F- a; h或者是 希望可以跑得更快

2 c4 H& ?" B/ @; D' u這種一直改來改去的行為  顯示 Sales 調查市場的能力簡直是 趨近於0

yhchang

我們家是IC設計公司
3 o; P, ?4 _7 }5 E, I5 x# w每次 SALES要我們多加的  都是有可能的需求
但是又不明確  往往花了時間 作模擬 確定OK之後
都會造成 schedule delay  最後那個不明確的客戶也不會出現
) x( T5 ~: h& {4 ?' d5 h. J% ~1 ?( L
5 j1 f9 x6 G$ I  V/ ~1 y* E2 d我看了我們公司的組織架構後   發現我們公司的SALES其實是我們CEO
常常把 SALES 罵到臭頭  不然就是RD主管 立正罰站
今年 MARKETING的協理走掉了   看樣子 以後CEO就一個人當 MARKETING好了