RD vs. Sales

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從業務與工程師，談平台業者
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7 w8 s& ~' c9 w& @) @" x工程師想著，每次因為業務的一句話，就要做到趴。業務到底有沒有搞清楚，整個案子的架構，有些功能根本不能答應啊！隨口的承諾，讓一堆工程師在辦公室度過無數的夜晚，加速走向宅男之路。 在老闆的眼中，業務是替公司賺錢，工程師是領薪水。 業務說，「案子是我談進來的，所以功勞我最大，沒有案子你們這些工程師哪來的薪水？」工程師說，「沒有我，這些案子誰做？光靠那張嘴講的天花亂墬，連最基本的Sense都沒有，最後解決問題還不是靠我，還要花更多時間說服客戶。」

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縱橫集－車同軌書同文有「溝」沒有「通」？
# ~- q/ s, |3 [, v- l" K科技網, Taiwan - Jul 23, 2008
1 ?: F. Q/ p. J
原來，他們公司內部的研發團隊與海外市場業務團隊，最近為了某項大型標案吵得不可開交，由於標案產品型態特殊，海外團隊在與客戶溝通後，回頭要求研發團隊，必須要配合客戶規格需求更改產品設計，1次、2次、3次，到了第4次，研發團隊忍不住開罵了：「能不能一次講清楚要改 ...

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鴻海、聯發科結親家
NOWnews, Taiwan - 16 hours ago

手機業界高層透露，聯發科轉投資的景發，由於部分研發團隊的自達智，開發聯發科平台頗具經驗，因此被鴻海集團相中，希望能與同樣採用聯發科平台的LG最大手機代工夥伴華冠一搏；原本鴻海有意吃下景發全數股權，但因聯發科希望借重景發的團隊與經驗衝刺智慧型手機市場，未能 ...

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通過產品的交換（銷售），企業實現效益。面臨劇烈變動的時代，產品的同質化，技術的可攜性，設備的可購買性，無疑縮小了產品競爭優勢。
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繼而企業競爭將轉向對產品管理的競爭！一家企業是否可以對不斷變化的客戶需求作出快速回應，是否能引領客戶迅速推出幾種產品？需要依賴於專業的產品經理來執行，作為沒有直接權利的“領導”（產品經理），如何與他人合作協調？如何塑造產品經理的企業家精神？如何確保產品從客戶需求轉換到開發、製造以及銷售的全過程，具有競爭能力和盈利能力？無疑需要掌握一套科學高效的產品經理管理技能。

+ l' q0 H9 _; S. P作為產品經理的您，是否在思考：

產品經理在組織中應該是處於什麼位置，產品經理價值如何體現？
3 Y- D- K2 v- f+ m% ?$ v# e5 m7 x. f應該如何來協調跨部門資源，在沒有行政權的情況何以管理其它部門
如何制訂需求到開發、開發到生產、生產到銷售的介面？
如何讓產品有亮點，有賣點，使產品盈利，企業收益？
如何做好產品家族、產品系列、產品線、產品開發平臺，以及技術路標的規劃？
7 ?* \' m3 I+ w如何獲取產品概念，如何增添產品創新？
如何管理產品開發過程，如何執行和裁剪產品開發流程，最終使產品管理高效、部門配合默契？
如何評價、激勵產品管理團隊？

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升騰資訊鄭旭：創業十年擠進瘦客戶機世界前三
臺灣新浪網 - 2008年11月6日
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0 I( J2 c, L( m; q: W那時人手不足，公司的研發人員都要身兼市場服務方面的工作，一手服務客戶，一手接收掌握一線研發需求。『背個筆記本在路上研發，在客戶現場研發。我當時平均zC個月有一周的時間在外出差，而有的研發人員甚至大半年時間都在客戶現場研發。』鄭旭說。 ...

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26歲志工拚業務無往不利
, y% A8 m3 p( A: i聯合新聞網 - 9小時前
畢業後原本從事電腦工程師的江建廷認為，中學時期的志工服務經驗影響他非常深遠，工作一年後，他發覺自己還是喜歡與人互動，毅然辭去工作，轉戰到資訊公司擔任業務員，雖然薪水不像工程師優渥，但專科時志工服務經驗，讓他在職場無往不利。 江建廷目前擔任客戶關懷處業務 ...

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1.6萬元防輻射電子產品僅值十幾元
新浪網 - ‎2009年3月26日‎
% T* M. _, `! d+ q這時，一名背著公文包、業務員打扮的男子走上前來，向劉女士打聽某電子公司的地址。當劉女士表示不知道時，這名自稱是某電子工程師的周姓男子發現了她搬的箱子內的電子元件。周先生趕緊表示，“正在尋找相關的產品，如果能大量供貨，願意以150元的價格成交。 ...

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專家觀點：你買過誇大不實的電子產品嗎？
& t. Y: q8 H3 s電子工程專輯 - ‎8小時之前‎
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- d+ R2 S; n. g6 g1 \這篇文章有一些對電子賣場店員的抱怨；但我所譴責的對象，是對產品根本不了解，或是刻意欺騙消費者某產品具備某些功能、支援的那些人。 工程師通常不喜歡業務人員，但我不會；業務是資本制度的重要組成部份。然而，對產品一無所知，或對產品的功能胡亂吹噓，這是令人完全 ...

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商務周刊封面文章：從Google到『谷歌』(4)
8 H9 @) w  V6 |! }臺灣新浪網 - ‎12小時之前‎
中國的研發中心另一個與Google全球不一樣的做法是，工程師會積極參與到公司的銷售活動中，不但告訴客戶Google的廣告產品有哪些中國特色，也傾聽來自客戶和發布商的反饋和建議。 從2008年11月6日開始，為了應對金融危機帶來的影響，Google中國曾經在全國22個城市舉辦了26場 ...

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今周刊╱白手當富翁！超級業務員的發達之路
7 p, t# M% b" v! B$ R4 tNOWnews - ‎2009年7月3日‎
, o' w! S8 I, w% ]( Q5 C' U1 w成大工管系畢業的江政龍，其實最早也和一般的六年級生一樣，嚮往過科技新貴的生活；初入社會之際，先後待過致茂、鼎新和鴻海等科技大廠。但幾年下來，科技業忙碌的生活，讓他覺得沒有成就感，也缺乏保障，甚至沒有自己，只能作公司的奴隸，江政龍開始思考：「難道我要這樣 ...

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"上網本"誕生記
鉅亨網 - ‎Jul 27, 2009‎
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在他看來，只有這樣，各個部門之間才能對話，否則研發工程師會聽不懂設計師的語言，更無法撞出火花。「只依靠一個專業的IdeaTeam(創意團隊)想出的東西可能會有偏頗，所以整個設計必須從一開始就要讓產品經理和市場經理加入進來，要多聽他們的想法，把用戶的聲音轉化成 ...