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工商時報 2007.08.06 呂俊儀/台北報導
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6 E7 Y7 X" O7 W; N4 k2 l% u 聯電八月三日再度公告處分聯發科股票，目前對聯發科持股已降至一．五％。打從聯電開始賣出聯發科持股，系出同門的這兩家公司關係，就一直是半導體業界討論的話題。由蔡明介領軍的聯發科已長大茁壯，與聯電關係也漸行漸遠。而聯電對第二代小金雞佈局，今年來似乎也有質變，智原舊瓶裝新酒，由宣明智親自掌舵，一統新聯家軍矽智財。（IP）私交不錯的蔡明介與宣明智未來在IC設計的戰場上會碰擦出何種火花？外界都很好奇。
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: `6 {* \# ]6 D3 w 蔡明介 養大集團戰力
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6 x- R, A6 M3 T8 E; `1 [ 八十年代，聯電陸續切割出旗下IC事業（聯發、聯詠、智原、聯笙、聯傑、聯陽），經過十餘年的耕耘，聯發科已站穩國內IC設計公司第一把交椅地位，近日更挾營運表現績優，重登暌違一年多來的股王寶座。但對於聯發科來說，當下賺錢不是難事，董座蔡明介心中跨過五十億美元的第二道天險才是目標。 + y0 c! @. p7 D& L# N
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聯發科近年積極以併購手段加速成長軌道，從二○○三年買下集耀通訊、揚智，去年下半年動作更加積極，先後買下北京博動成立「聯發博動」及明基旗下絡達強化RF技術，今年更大舉收購NuCORE、宜霖等公司，並罕見地計畫發行海外存託憑證，外界解讀聯發科此舉意味併購動作將加速延伸到國際上，且傳出在韓國、美國都有尋找投資機會消息。 % y& C6 [! y) |" i+ e9 [8 a
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從聯發科營運與收購方向來看，蔡明介眼中IC設計佈局，當然是「好」要勝過於「大」。以聯發科現階段產品線包括個人電腦光儲存、消費性光儲存、無線通訊與數位電視晶片四大主軸，多數併購或合作案都是進行各主軸中前後段關鍵晶片技術建置，但從聯發科核心技術延伸，最終目標仍在於行動通訊與數位家庭平台連結的大概念... |
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發表於 2007-8-7 13:16:45
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