該如何評估專案成效一直是你的煩惱嗎？「半導體產業PMP專案管理應用實務班」給你答案

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專案管理一詞已經在各個行業耳熟能詳，管理大師彼得度拉克特別提到21世紀企業管理的趨勢就是以專案管理為主軸。不論是企業亦或是已經考取美國專案管理協會PMP專案管理師證照的專案管理精英，對於專案管理成效的評量或績效考核，仍嫌困惑與不足，縱然業界有諸多方法與技術，但卻苦於缺乏實務的經驗，建構此類評估系統缺乏配套的專案管理措施、制度與流程，對於現行專案的整體狀況與未來發展的預估均缺乏有利的數據，終致造成專案無法挽救。

2 }$ B/ i0 D+ t. O8 L& B5 h& o一個無法考核績效的專案，就如同不作身體健康檢查的常人，等到病發甚至病危才去就醫的狀況一樣，為時已晚，雖然很多專業人士了解ENM實獲值管理的工具，但卻無法具體實施於專案中，其原因有：

+ f/ i% Y& J, |! ~3 G•誤解EVM各參數的用法
•缺乏評估用的數據
9 x5 h. {# W5 o; C+ V5 A•缺乏實務面的機制與配套措施，相關單位無法配合
•EVM未能與其他專案管理流程完整搭配
& a" w  y3 T7 F1 e) N' G•未能建立專案基準線(Baseline)，無從量測

當然，問題本身可能超出以上所列的原因，然而最基本的問題如果沒有解決，企圖想要考核專案的現況有如緣木求魚。為幫助各產業建立有效的管理機制，經濟部工業局半導體學院特別委託台灣大學嚴慶齡工業研究發展中心規劃及邀請PMP專家開設「半導體產業PMP專案管理應用實務班」，政府補助一半學費，學員只要自付5,000元，9月8月開課，每週一、四晚上及週六白天上課，共12小時，歡迎企業內相關之部門，如人事會計品管專案與採購等人員共同參與此課程，將有助於更有效率地解決此類問題。詳情請查詢半導體學院網站：www.idb-si.net。

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整合 (心智圖 + 專案規劃與排程工具 + 專案管理資訊系統 PMIS) + 專案管理實務理論 = E化的實務專案管理
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企業要靠e化來提升競爭力，一個專業的專案經理人員，也必須將專案管理技能e化，才能將專案進行最有效益的管理。許多具有證照的專案經理人，仍是遵循早期的方式來管理專案並未善用資訊軟體，原因除了不知有哪些軟體可以應用外，要不然就是專案工具的價格過高，一般的企業或個人根本無法購買使用。

& J# S' g  k+ E& p& f然而如何簡化PM處理專案的流程，並符合PMI的專案管理知識領域，是實務專案管理致勝的關鍵。本課程由百加資通多位PMP專業顧問所共同規劃，以最經濟實惠的價格，讓您與企業在短時間內具備執行專案的倚天、屠龍寶刀。

本課程特色：
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業界實務講師：教育訓練課程共十二小時，講師具專案實務經驗並通過PMP認證的業界顧問。
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+ c; g3 z/ i4 B& g全方位的專案管理整合解決方案：使用心智圖、專案規劃工具與專案管理資訊系統PMIS (Project Management Information System)，將專案管理五大流程 起始、規劃、執行、監控、結案畢其功於一役。

實際的導入實務與資訊軟體應用：學員可將心智圖軟體、專案規劃工具與PMIS系統於課程結束後，實際應用於企業或個人日常專案。( 備註：心智圖軟體、專案規劃軟體均為合法的 自由軟體/開放原始碼軟體，學員可以合法的自由使用。)

# N5 c2 p* S8 OPMIS平台使用：學員可以免費使用百加資通專案管理資訊系統PMIS服務一年 ( Project Plus為網路平台專案管理資訊系統PMIS，透過瀏覽器可以不受空間限制，隨時進行專案的監控。)，平台提供不斷更新的專案管理知識庫，讓學員可以在實務上參考與使用。

軟體e-Learning教學：所有軟體工具皆提供e-Learning教學，可供學員複習使用。
. ^, F' [4 p; _. r( w: Q4 xRenew PDU：提供12 小時專案管理CCR證明，可做為PMP Renew PDU。
欲知課程活動詳情請至 http://www.hundredplus.com/portal/pm-course

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勤益科大育成中心 辦研發講座

  i' c% C( \4 B  Z, T　　勤益科技大學創新育成中心將於8月14日在鞋技中心舉辦「研發專案管理實務Know-how運作技能篇」課程講座，由研發達人蔡適陽分享其研發專管的經驗，並藉由實作方式，讓學員能有效運用所學。
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　　該中心指出，研發專案乃在有限資源下，整合不同專業人才與部門的teamwork，有效完成開發目標，好的研發專管能有效掌握與管理人、事、時間與技術等資源，特別是人與部門間的介面關係，依過往經驗，研發專案不能達成預定的目標主因不是技術瓶頸，而是相關的研發專管延遲整個計畫進行。

$ d# t: P% R" w2 M- p. p( |. l　　該課程將可促進學員對研發專案管理實務整體性認識與了解，建立宏觀且系統化的專案管理視野與思維，讓學員能快速與實際工作結合，並習得專案運作原理與實務技能，使研發專案得以精確且務實地企劃實行。

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PMP認證課程，半導體學院補助學費一半最划算!
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- `8 G6 c" ?5 D/ O6 ]& `7 W% M優秀的專案管理人員，必需要對整個專案執行時專案生命週期的五大程序，及與其搭配之九大知識領域，包括專案範疇、時程、成本、品質、人力、溝通、風險、採購與專案整合等有初步的認識。因此，半導體學院計畫特別辦理 半導體產業「專案管理PMP班」，期望將 PMP 標準化專案管理流程導入半導體相關廠商，藉此提昇國內半導體產業從業人員專案管理的能力，加速半導體產業的競爭力。
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<計畫源起>
工業局依據矽導國家計畫—「晶片系統國家型科技計畫第二期」之目標所規劃，為持續彌補專業人才缺口，培育具國際競爭力之人才，以協助推動我國半導體產業邁向高值化，成為全球SoC設計及製造中心，而成立半導體學院計畫。
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<時數費用>
凡任職於半導體產業暨相關系統業者(可上經濟部商業司公司資料查詢營業項目，或點此)之在職人員，由工業局半導體學院補助費用，學員僅需自付15000元
附註:優惠價格不適用於其他大型經銷商之點券，亦不得與其他優惠方案合併使用。
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<授課大綱>
半導體產業專案管理架構與流程(12小時)
1 專案管理簡介 專案與專案管理、專案管理知識體(PMBOK)介紹、專案管理的內容  
3 ], P6 i4 U+ A% o4 [2專案生命週期與組織 專案生命週期、專案利害關係人、組織對專案的影響  
3專案管理流程 專案管理五大流程群組與互動、流程與知識體的對應關係
0 p# t, _: H4 y半導體產業專案管理核心知識(12小時)
, T! Q. I3 _/ t% t1時間管理 專案活動的定義、活動排序、活動資源與工期預估、時程管制
# _0 p: \) L2 Y4 A7 p2成本管理 成本預估與預算編列、成本管控
# k7 C9 ]7 R9 a: H! b3 H2 U3品質管理 品質規劃、品質保證、品質管制  
4人力資源管理 人力資源規劃、籌組專案團隊、專案團隊的發展與管理
# t- b/ r$ w3 I! A& Z2 F5溝通管理 溝通規劃、建立資訊發送機制、績效報告系統、利害關係人的管理
* w# C3 t- E% `, C! J6風險管理 風險管理規劃、風險辨識、定性風險分析與定量風險分析、風險回應規劃與風險管制
8 }) y; Y- d& E  f( j( a- t: @9 D+ F7採購管理 購買與取得的規劃、合約規劃、賣方回應與賣方選擇、合約管理與合約結束
; F* f. @, W# n" a  a* X6 w4 w半導體產業專案整合管理(12小時)
1整合管理 發展Project Charter與Project Scope Statement、開發專案管理計畫書、引導專案執行、 監控專案工作、整合變更管制、專案結案
0 m. j3 ~- Z% B4 K4 B2範疇管理 範疇的規劃與定義、建立WBS, 範疇的驗證與控制  
2 r/ K: B- m/ Q+ @# x9 s: l3專業倫理 專案守則，專案領導管理、專案經理的倫理規範

6 _* C8 i' B( C, G0 G近期開課時間:97/9/6-98/9/28六日假日班
2 V0 p; Q) Z% }. t: q' v& Y上課地點: 台北市復興南路一段390號2樓(捷運大安站斜對面)
詳細課程介紹網址: http://www.iiiedu.org.tw/taipei/edm/pmps_si.htm

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半導體專案管理師假日班 6日開辦
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) L, U0 f- l" O2 \1 v& P0 v【台北訊】資策會將於9月6日開辦「半導體產業專案管理師假日班」，由工業局補助部份費用，學員僅需自付1萬5,000元，自即日起接受報名。

　　國內近年掀起一股拿PMP認證的風潮；以半導體產業為例，各領域專業分工愈趨精細，跨部門間橫向與縱向的整合管理，相對更形重要。
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　　該項36小時假日精修班的課程涵蓋：半導體產業專案管理架構與流程、半導體產業專案管理核心知識、半導體產業專案整合管理等。

" N+ T! p, f" k' p- n! o) h! I( N4 A　　洽詢電話：（02）27089215轉8266，網址：www.idb-si.net。

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強化專案管理能力 推升半導體產業競爭力 台大推出「專案管理之管理工具基礎課程」

現今國際各類專案多數以美國專案管理學會之管理知識指南作為標準，綜觀國內各教育單位多以考試認證為主，就該標準內所提到的重要管理工具，教材均無具體之說明與基礎操作練習，諸如System Engineering，Value Engineering，QFD(Quality Function Deployment)等重要的研發專案工具， EVM實獲值專案績效管理工具以及Sensitivity Analysis, Decision Tree, Monte Carlo Simulation等重要的風險定量分析工具，學員普遍缺乏使用與操作之能力，為提升半導體產業界專案管理人員能力，了解國際級專案管理工具之應用，學員於課程結束後，應當有能力將PMI方法論中的相關管理知識，透過專案管理資訊系統加以展現。
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為幫助半導體產業建立有效的管理機制，經濟部工業局半導體學院特別委託台灣大學嚴慶齡工業研究發展中心規劃及邀請PMP專家以最新版第四版本2009 PMBOK為基礎，編撰推出最新教材，使學員可以掌握專案管理基本流程及架構。課程於6月7日開班「專案管理之管理工具基礎課程」，學員只需自付6,000元，結訓後將頒發專業學分(美國PMI承認之認證所需學分)，半導體相關領域之在職人才敬請把握！

chip123

(20090624 08:52:33)半導體產業的需求已經不僅止於科技技術領域，其中更需結合專案管理能力的去整合範疇、時間、人員、成本、風險等相關資源並可協助分析出關鍵項目，將所有資源投入，降低專案風險、減少執行成本。因此，半導體產業在職人才若想提昇技術的附加價值與實作績效，「專案管理」就是技術之外的第一個學習目標！若能取得 PMP（Project Management Professional，專案管理師）更可為個人的專案管理實力再下一城！
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( ~9 J% ?4 R/ u' A3 R+ K為幫助半導體產業建立有效的管理機制，經濟部工業局半導體學院特別委託台灣大學嚴慶齡工業研究發展中心規劃及邀請PMP專家以最新版第四版本2009 PMBOK為基礎，編撰推出最新教材，讓您可以輕鬆掌握專案管理基本流程及架構。課程於7月5日開班「半導體產業PMP專案管理應用實務班」，學員只需自付8,000元，結訓後將頒發35專業學分(美國PMI承認之認證所需學分)，歡迎半導體相關領域之在職人才報名，機會難得，敬請把握！洽詢電話:02-23628136EXT.42,鄔小姐，簡章索取請至工業局半導體學院網站http://proj2.moeaidb.gov.tw/idbsi/【課程總覽】查詢