台、清、交、成的學長、學弟人脈

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在這「隨便一牽都是百來個的數量下」，所以「虛擬人脈」不太需要？也因此難以建立？
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% k# w9 _, c0 N' Q% P( B/ a% w+ X台IC設計成功史 先人和、再地利、最後靜待天時
* M5 E" K3 K% ^1 l" b$ n% ?- h降低成本大旗一舉 台廠晶片自然水到渠成
http://www.digitimes.com.tw/n/article.asp?id=0000042070_A3A3C0L7XY8RDC5L0F58L

) r* F& E- T( ]7 F. F$ B  T（記者趙凱期╱特稿） 2007/03/01
  
" p; X" ^8 E) ~: [% y中國人最喜歡說成功的基本條件就是天時、地利、人和，這句話應用在台灣IC設計公司身上也一樣適用，只是回顧台灣IC設計公司成功歷史，這個順序則要顛倒過來，變成人和、地利、天時。學長、學弟人先和，貼近下游代工廠的地有利，最後，就是等待降低成本的天時出現。

有人曾說投資IC設計公司的方向其實不難找，就是去看哪些下游代工廠在歷經多年努力後，正剛開始賺錢，因為這代表這樣的產業鏈及產品，已正式從市場萌芽期邁入茁壯期，也因為代工廠想要賺更多的錢，客戶亦想把市場大餅作大，在降低成本的大招牌下，台灣IC設計公司的商機自然應運而生。

也因為台灣IT產業界人脈大多系出台、清、交、成，在學長、學弟人脈隨便一牽都是百來個的數量下，台灣IC設計公司要想探聽競爭對手底細，或客戶產品的發展進度及需求，其實並不難。加上貼近下游代工廠的地利優勢，可以給予客戶最及時的反應及服務內容，一直以來，天時才是台灣IC設計公司的最大阻礙...