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以上數位所言深有同感,
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# q5 V% ~5 Y2 X1 s! R9 G* s' Z8 C其實非技術職也是會這樣, 甚至更這樣,/ b/ [8 j% D9 ]3 @
' }+ }8 q; c7 r, R; g& t7 u: X8 [4 n) A回到原先問的問題,
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第一個還是本職學能, 沒有這個, 可能進公司的入場券都有問題, 當然台灣目前的型態上,
, Q @4 B; b. N) \: D0 ?8 }還是以作苦工的代工型態公司多, 頂多到ODM, 即使運氣好到是有品牌敢挑戰 Apple 的國際大公司,) P8 p) N: Q9 v1 O. L) Q* d
以2011年3月份來說, 大家都知我是講那家.1 H {! A0 ]' t
還是有這種有關係, 有背景可以吃香喝辣, 沒關係沒背景要多作苦功的事發生, 承擔責任的事發生.# t6 e# r8 Q6 p! V: R' V' Q
因為生活型態是作苦工, 所以能交差是第一要件, 有錯, 有缺失要多想辦法去主動承擔與提出解決方法.
2 w! B9 [. z+ G有個技巧是萬一太難弄要會婉轉說明請求主管, 給點時間, 同時說明缺乏資源能作到這樣的地步很辛苦也很不容易. 用哀兵政策...重點是"裝可憐" ,以弱者姿態博取種主管同情也建立主管幫我們找台階下的立場., a) z4 e- Q2 m) }+ B/ D
其實這也算是一種磨練, 技術上的磨練, 人格上的磨練, 與應對上的磨練.
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聰明的各位還可試著找找其它的方式, 加以運用.# }! a& P/ ?3 J+ r! i0 x
畢竟, 像愛因斯坦那樣的科學怪傑是少數的, 大家都要聽他的想法, 愛因斯坦是不太需要聽別人的想法的.
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Godspeedle 兄所言甚是,
/ L4 E E7 r, s- D此外也讓我們想想一個人專業強能有多強呢?( @ {6 [! Z8 C
靠一個人能從基礎元件,軟體, 軔體, 硬體, 工業設計, 產品人機介面到市場行銷, 營運方式都弄得好嗎?
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! z1 {# M; N$ R- \專業強也還是要能跟人合作, 一談到跟人合作, 心機這個字眼多少要有所體會.6 l5 I, x c$ P$ r8 \
有的人單純, 有的人疑心病重, 這都是要考慮到的.
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2 V6 @* @/ j4 n9 O其實學校生活中, 人也會有同學, 有社團活動, 有師生應對關係, 這些都可帶給人一些初步的人與人相處經驗.
8 d- J. p( U, ?7 a5 w我上個例子在一家財團法人工作, 來嘞一位交大教授當領導, 他在學校都接觸我們機構的類似事務, 看過去的履歷專業很強, 也有自己的實驗室, 有的人還在Internet 上流傳他寫的東西, 甚至標榜是他的實驗室出來的, 但等到主管會議一開, 大家一聽他講他的改造計畫與新商機的想法, 才發現此人的想法還是離實務界遙遠, 即使在學術界, 學無止境也在他身上適用.
' N4 `3 m/ B2 w我有去看過他學校網站上的機率論的期中考題, 不是能啟迪思想的那種問法. 比較是學點計算, 有限的解題模式, 靠背的也可過關的那種.
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回到專業強, 一個人的專業能有多強呢?
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把專業強這幾個字緩一緩用,先想辦法看到別人在作什麼, 再比較比較我們自己的作法; 先默默耕耘一下, 偶爾被占一下便宜, 順便也看看以後自己會不會占別人的便宜, 占別人便宜的方法是也蠻的, 還是使人心甘情願的, 不也是種收獲嗎? |
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