|
話說當大家決定要重畫PROJECT後,所面臨的挑戰是,大部份的BLOCK都必需做或小或大的改變 4 j, D+ ?) g5 L3 m0 i' ~. S. Y6 P
為的是要符合新的PLAN方式,但是TAPE OUT的時間不變,因為處長已經跟老闆報告TAPE OUT $ F# c! S1 M% |: e2 ` v
時程了二十天之後一定要TAPE OUT,想想原本一個半月到二個月的PROJECT現在被要求20天做
! U& i- `$ c8 n2 P* r# Z" _好,初期的人力投入固然有他的效益在,越到後期開始整合時即使給再多的人力資源其實都是幫
7 Y" U$ @9 E, h! a y! S& c不上忙,我實在不覺得決定這件事的處長有沒有考慮到這點,總是說我們有這麼多人才做一個
5 O4 ~, S; u7 j2 n) K* x. `PROJECT應該是OK的,他有算過了!(OS:算過?你算過啥?先幫你或我算命比較實在XD),在一個
; B- G9 F1 m' g1 x: K$ v( f( e無風天氣明朗的假日,一群LAYOUT跟部份的DESIGNNER在公司加班,我努力的畫完了一個OP, 2 o2 }3 {* p5 |
心中是無限的感概跟無奈,第一次畫LAYOUT畫到想哭覺得十分的無助,跑去跟同事小小的抱怨一 ( W; h& S: E* [; ^2 E/ p2 R
下,希望情緒能獲得一些舒發,下了班後回到一如往常孤獨的家,不喝酒的我卻心血來潮買了半隻 : X0 |* y% j, R
烤鴨一瓶冰火跟一瓶可樂?(原來是冰火加可樂這樣就不會醉?),吃完烤鴨喝完酒看個電視就結束了 ; C* w0 F9 r' r# w( {9 D
煎熬的第一天。 / L' p1 W& |8 v# d& F/ L2 E
; D0 `& O/ X+ R隔天處長有來加班來關心一下進度,那時負責PROJECT的DESIGN跟我被叫進小房間,跟他面報進度
* G3 s6 K" n. X4 q狀況,報完之後我跟處長說了我昨天跟同事說的話(好大的膽子!?)
; V* E \, W9 d5 Z# r
! A i6 O8 |" z4 D我說:我從來沒畫LAYOUT畫的這麼無力感,看不到未來的感覺但是我也了解您的決定是必需的,但
, [- `& }- E6 l& @, R% _我即使我了解我還是覺得無力。
* I& X- l& W1 Z8 K/ v( X l4 f處長說:他了解但是這是沒辦法的事,只能希望我們能記取這次教訓。
* y9 Y% b( U. H2 ]: X1 _我說:在這次事件結束後,我會做個完整的報告給大家看,讓大家知道事先的PLAN是重要的。 3 B8 |* w' r, D. \7 ~5 \
無奈的渡過了第二天。
7 Q: X5 X% p! R. \* A7 C$ Y; J! l6 [( X/ {3 ]( ]# f+ @+ ]" x0 ?2 G
就在大家齊心協力的努力一星期後,所有的SUB-BLOCK終於都完成了,面臨的問題就是我先前所提
: V" `7 c9 x3 X/ Z" l% \( r到的,"整合"不是靠人多就可以減少時間的,雖然那時有主管了,但他尚未適應我們這的LAYOUT
8 Y; o8 m/ A# W2 G0 e1 m0 V方式跟產品所以之前的經驗並沒有辦法馬上幫的上忙,所以主導LAYOUT的還是我,不過事後我真 ' f" B3 D+ J" n
的很慶幸有他的加入,開始整合之後每天就這樣過著"朝八晚十一"的生活,最後都是我跟主管及負 4 c# @' x8 n' d) T: [4 o
責PROJECT的DESIGN有時只剩我跟主管,連公司聚餐完都還回來加班,最後終於在週五下班前將
' X# o2 d- G) x( |WHOLE CHIP組完且做完DRC & LVS,心中真是感激新來的主管,也打從心裡配服他的毅力,原本
, P P7 T/ s% ?二個月的LAYOUT PROJECT 最後我們只花了18天完成,在此感謝當時參與PROJECT的所有LAYOUT
7 l; i) [3 y8 R9 U$ ~7 F+ }沒有人們協助沒有這個PROJECT,特別感謝主管你真的很棒。 待續!! |
|