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話說當大家決定要重畫PROJECT後,所面臨的挑戰是,大部份的BLOCK都必需做或小或大的改變
' _8 u9 i' x. s' e" z3 l# E" b' ~為的是要符合新的PLAN方式,但是TAPE OUT的時間不變,因為處長已經跟老闆報告TAPE OUT
' e- E/ a& X* I7 U/ J, F時程了二十天之後一定要TAPE OUT,想想原本一個半月到二個月的PROJECT現在被要求20天做 2 `' T8 J: u) E3 c5 z
好,初期的人力投入固然有他的效益在,越到後期開始整合時即使給再多的人力資源其實都是幫 : z O% U0 \9 s4 o' R" w
不上忙,我實在不覺得決定這件事的處長有沒有考慮到這點,總是說我們有這麼多人才做一個
3 `6 T6 k i2 a' { B7 dPROJECT應該是OK的,他有算過了!(OS:算過?你算過啥?先幫你或我算命比較實在XD),在一個 . w, ?& N9 ]+ }# d J
無風天氣明朗的假日,一群LAYOUT跟部份的DESIGNNER在公司加班,我努力的畫完了一個OP, - G' n# e! K5 u2 s
心中是無限的感概跟無奈,第一次畫LAYOUT畫到想哭覺得十分的無助,跑去跟同事小小的抱怨一
* W* N, M5 U# a/ [下,希望情緒能獲得一些舒發,下了班後回到一如往常孤獨的家,不喝酒的我卻心血來潮買了半隻 : m+ u8 u v! H' ~0 O: }! s
烤鴨一瓶冰火跟一瓶可樂?(原來是冰火加可樂這樣就不會醉?),吃完烤鴨喝完酒看個電視就結束了 $ K1 S- E, F g I! H+ i7 R# b' O
煎熬的第一天。
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隔天處長有來加班來關心一下進度,那時負責PROJECT的DESIGN跟我被叫進小房間,跟他面報進度 2 F# c _5 q( r' @2 e: I6 u/ o
狀況,報完之後我跟處長說了我昨天跟同事說的話(好大的膽子!?)
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我說:我從來沒畫LAYOUT畫的這麼無力感,看不到未來的感覺但是我也了解您的決定是必需的,但
% @ W2 P# ~/ S$ J我即使我了解我還是覺得無力。
7 q1 D2 C- M; _, C1 q* L- ^" E處長說:他了解但是這是沒辦法的事,只能希望我們能記取這次教訓。
% `9 T5 U+ d% l; r. Y我說:在這次事件結束後,我會做個完整的報告給大家看,讓大家知道事先的PLAN是重要的。
" p3 ^- o9 Q) ?無奈的渡過了第二天。 ) I' U! ]# ?# ]% s7 M+ I0 y
) ]8 U( S1 `6 ^, d" r, P# r+ k1 Q就在大家齊心協力的努力一星期後,所有的SUB-BLOCK終於都完成了,面臨的問題就是我先前所提
7 \- y5 e, W2 }$ j, U: D& |到的,"整合"不是靠人多就可以減少時間的,雖然那時有主管了,但他尚未適應我們這的LAYOUT
! ^4 C" U+ q; u$ g: N# y Y6 x方式跟產品所以之前的經驗並沒有辦法馬上幫的上忙,所以主導LAYOUT的還是我,不過事後我真 B2 S5 V( V9 s" [. L0 U; r) @
的很慶幸有他的加入,開始整合之後每天就這樣過著"朝八晚十一"的生活,最後都是我跟主管及負
- q. U6 N6 f( k# V m責PROJECT的DESIGN有時只剩我跟主管,連公司聚餐完都還回來加班,最後終於在週五下班前將
4 l9 Y; h, S2 s) J3 p$ p2 ^WHOLE CHIP組完且做完DRC & LVS,心中真是感激新來的主管,也打從心裡配服他的毅力,原本
* Z9 K G+ h4 w: n# o二個月的LAYOUT PROJECT 最後我們只花了18天完成,在此感謝當時參與PROJECT的所有LAYOUT ( x( f' D P3 A
沒有人們協助沒有這個PROJECT,特別感謝主管你真的很棒。 待續!! |
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