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以上數位所言深有同感,. [* n* m# T4 {% B
5 _% A, ?5 W9 k' I o3 w其實非技術職也是會這樣, 甚至更這樣,
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回到原先問的問題,
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; i( e6 d) [/ `" U0 V第一個還是本職學能, 沒有這個, 可能進公司的入場券都有問題, 當然台灣目前的型態上,
: O( t5 q: y2 q還是以作苦工的代工型態公司多, 頂多到ODM, 即使運氣好到是有品牌敢挑戰 Apple 的國際大公司,* B8 B7 O9 P, L4 C9 b
以2011年3月份來說, 大家都知我是講那家.- w! S4 U8 y8 A1 T
還是有這種有關係, 有背景可以吃香喝辣, 沒關係沒背景要多作苦功的事發生, 承擔責任的事發生.) q( _/ @ a" k/ R
因為生活型態是作苦工, 所以能交差是第一要件, 有錯, 有缺失要多想辦法去主動承擔與提出解決方法.- v- ~. v/ {( N* p0 C1 H9 A+ q
有個技巧是萬一太難弄要會婉轉說明請求主管, 給點時間, 同時說明缺乏資源能作到這樣的地步很辛苦也很不容易. 用哀兵政策...重點是"裝可憐" ,以弱者姿態博取種主管同情也建立主管幫我們找台階下的立場.7 \8 F0 `7 E% {. M% Z- ^& b
其實這也算是一種磨練, 技術上的磨練, 人格上的磨練, 與應對上的磨練.
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" t6 Z& f2 L$ K, y- a4 i聰明的各位還可試著找找其它的方式, 加以運用.
9 N# l: g |5 p/ E/ a0 M- t; N; G畢竟, 像愛因斯坦那樣的科學怪傑是少數的, 大家都要聽他的想法, 愛因斯坦是不太需要聽別人的想法的.* j6 f! O9 p- k, d+ }
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Godspeedle 兄所言甚是,
0 W7 w) a7 d2 i此外也讓我們想想一個人專業強能有多強呢?
+ w4 n( p4 r" m$ |' v1 Y4 v3 {7 s靠一個人能從基礎元件,軟體, 軔體, 硬體, 工業設計, 產品人機介面到市場行銷, 營運方式都弄得好嗎?
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, V' Q [7 W( m; S; _, C, a專業強也還是要能跟人合作, 一談到跟人合作, 心機這個字眼多少要有所體會.) }& d# k9 y- z. s) u$ H m
有的人單純, 有的人疑心病重, 這都是要考慮到的.; M3 m* u8 Z! x& r: f- z
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其實學校生活中, 人也會有同學, 有社團活動, 有師生應對關係, 這些都可帶給人一些初步的人與人相處經驗.7 {4 Q- M9 O. |* h' E
我上個例子在一家財團法人工作, 來嘞一位交大教授當領導, 他在學校都接觸我們機構的類似事務, 看過去的履歷專業很強, 也有自己的實驗室, 有的人還在Internet 上流傳他寫的東西, 甚至標榜是他的實驗室出來的, 但等到主管會議一開, 大家一聽他講他的改造計畫與新商機的想法, 才發現此人的想法還是離實務界遙遠, 即使在學術界, 學無止境也在他身上適用.
- y% q7 n7 q6 X/ L我有去看過他學校網站上的機率論的期中考題, 不是能啟迪思想的那種問法. 比較是學點計算, 有限的解題模式, 靠背的也可過關的那種.
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0 o7 O* L3 Z ] ?* ~回到專業強, 一個人的專業能有多強呢?
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把專業強這幾個字緩一緩用,先想辦法看到別人在作什麼, 再比較比較我們自己的作法; 先默默耕耘一下, 偶爾被占一下便宜, 順便也看看以後自己會不會占別人的便宜, 占別人便宜的方法是也蠻的, 還是使人心甘情願的, 不也是種收獲嗎? |
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發表於 2011-2-26 19:39:31
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