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以上數位所言深有同感,
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! V3 M4 r& k$ H' E7 M$ l0 a# N- y其實非技術職也是會這樣, 甚至更這樣,
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回到原先問的問題, 0 V0 M ]: j; R }! A) V8 d
. _3 N1 l& `: {3 f+ t- `第一個還是本職學能, 沒有這個, 可能進公司的入場券都有問題, 當然台灣目前的型態上,. z+ W. a7 K) M& O% b
還是以作苦工的代工型態公司多, 頂多到ODM, 即使運氣好到是有品牌敢挑戰 Apple 的國際大公司,8 ]5 \7 d( O6 |+ o
以2011年3月份來說, 大家都知我是講那家.
- L1 y6 G( n( C' z還是有這種有關係, 有背景可以吃香喝辣, 沒關係沒背景要多作苦功的事發生, 承擔責任的事發生.; |6 ^2 k" s$ [) M. v5 G
因為生活型態是作苦工, 所以能交差是第一要件, 有錯, 有缺失要多想辦法去主動承擔與提出解決方法.
9 f# e) ]6 {6 O3 b( G: g有個技巧是萬一太難弄要會婉轉說明請求主管, 給點時間, 同時說明缺乏資源能作到這樣的地步很辛苦也很不容易. 用哀兵政策...重點是"裝可憐" ,以弱者姿態博取種主管同情也建立主管幫我們找台階下的立場.
+ ~5 d* b; h: K4 f1 G& J, s- M其實這也算是一種磨練, 技術上的磨練, 人格上的磨練, 與應對上的磨練.. t# u3 r3 G8 _( N3 I" _* b% q7 s
$ ?2 y0 |8 p' \" g: `( X聰明的各位還可試著找找其它的方式, 加以運用.
% ]2 {0 T4 c2 _! R+ N: `畢竟, 像愛因斯坦那樣的科學怪傑是少數的, 大家都要聽他的想法, 愛因斯坦是不太需要聽別人的想法的.! K1 X' N( N" S0 w! c; U
5 }# R G9 _, u, y r0 P: _Godspeedle 兄所言甚是, 8 N3 t0 i7 W/ g. n7 R
此外也讓我們想想一個人專業強能有多強呢? F, ^& W2 [0 j* ?8 g
靠一個人能從基礎元件,軟體, 軔體, 硬體, 工業設計, 產品人機介面到市場行銷, 營運方式都弄得好嗎?; H$ ^$ e( e5 M8 P: r
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專業強也還是要能跟人合作, 一談到跟人合作, 心機這個字眼多少要有所體會.- Q6 J5 Z0 c6 x& z7 `# y
有的人單純, 有的人疑心病重, 這都是要考慮到的.% W1 G! S* ^; R6 `) t9 z' x
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其實學校生活中, 人也會有同學, 有社團活動, 有師生應對關係, 這些都可帶給人一些初步的人與人相處經驗.8 f) F+ O3 N5 l" M) c# D
我上個例子在一家財團法人工作, 來嘞一位交大教授當領導, 他在學校都接觸我們機構的類似事務, 看過去的履歷專業很強, 也有自己的實驗室, 有的人還在Internet 上流傳他寫的東西, 甚至標榜是他的實驗室出來的, 但等到主管會議一開, 大家一聽他講他的改造計畫與新商機的想法, 才發現此人的想法還是離實務界遙遠, 即使在學術界, 學無止境也在他身上適用.3 e$ S7 S, L/ o* O$ ?
我有去看過他學校網站上的機率論的期中考題, 不是能啟迪思想的那種問法. 比較是學點計算, 有限的解題模式, 靠背的也可過關的那種.
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回到專業強, 一個人的專業能有多強呢?
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+ E3 t$ o8 o8 t# k8 o' c* r把專業強這幾個字緩一緩用,先想辦法看到別人在作什麼, 再比較比較我們自己的作法; 先默默耕耘一下, 偶爾被占一下便宜, 順便也看看以後自己會不會占別人的便宜, 占別人便宜的方法是也蠻的, 還是使人心甘情願的, 不也是種收獲嗎? |
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