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你是人才還是人力?

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1#
發表於 2007-3-10 20:19:29 | 只看該作者 回帖獎勵 |倒序瀏覽 |閱讀模式
有個律師朋友也在學校裡兼課,他常會找一些學生來工讀,或者是在接到某些公家部門的研究案時,便會找一些研究助理。
# X3 w8 k$ B) ~% X$ o% y- Z6 W$ u7 L
有幾個年輕助理,跟著他兩、三年,我們也就認識了。其中有個叫做阿雅的女孩,我 頭 一次見到她,她捧著好多檔案匣,像表演特技似的,從樓梯上下來。一臉都是笑,嘴又甜,律師朋友對我說:「阿雅人很乖的。」我一直以為他對阿雅很滿意,也以為阿雅畢業後會留在事務所,沒想到,有一天竟在電腦展覽場的叫賣攤位上,看見了吆喝著:「最後機會,割喉價!不買你會後悔!」的阿雅。4 ^5 q! A" I; y& i. Q

! u+ D2 l* j* V  H7 t「什麼時候離開事務所的?」我在擁擠的人潮中,扯著嗓子問阿雅。
' j% P, c: z7 Z& l9 T5 {5 {1 W$ Y$ j* D7 n0 t" Z
她的眼圈忽然有些紅:「離開三個月了。老闆說我不是幹這一行的料,我只好走了……」
3 P3 c$ Y  F! m. j3 U; R# S0 U
0 t7 t) t  g  z- P0 n我聽了覺得心酸, 也不知道怎麼安慰她,扯開嗓門問:「妳在這裡還好嗎?」4 K& M& R* z! s! c
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「反正就是工作嘛。沒差! 」她努力的笑著,給自己打氣。8 m# ~1 d. c& ~( J! `( {. X5 V

% B% c9 `% C6 g, z* V' E( X4 W人才早已設定! C3 Q. S0 r$ y, Q: h
) h4 f5 W+ H! P# G1 l+ }& M
過了一段時間,我遇見律師朋友,他身邊的助理變少了,也沒有那種像阿雅一樣笑臉迎人的類型。' l, R% e, y# u6 I& z7 x# ]
# Z5 k8 T+ X9 L' l: B& U
「縮編啦?」我笑著問:「都看不見甜美的笑臉了。」8 [4 A6 K3 U8 P5 y

3 T3 U, C5 `; w, v- a朋友微笑的說: 「阿雅啊,我讓她離開了。她不適合做這個工作。」
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「是嗎?我倒覺得她挺賣力的。」
+ q) i" i* X* W# C7 h0 `! S. x- i/ J/ R, C' z
賣力有什麼用?我需要的是人才,不是人力。」
3 Q) @; w: \1 c$ X) E" y
( ^2 T/ D" N6 X; S& {4 a我有點震撼。關於人才與人力,確實是我以前沒想過的問題...( c2 t* s2 d- ?( l: D# w
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2#
發表於 2007-5-29 12:06:51 | 只看該作者

回復 #1 chip123 的帖子

thanks  q. b$ a/ Y, L, n+ d
没办法,不想说也得说,只好出此下策。* ]/ |# g4 ?" Q7 J+ D. v! b
,像表演特技似的,從樓梯上下來。一臉都是笑,嘴又甜,律師朋友對我說:「阿雅人很乖的。」我一直以為他對阿雅很滿意,也以為阿雅畢業後會留在事務所,沒想到,有一天竟在電腦展覽場的叫賣攤位上,看見了吆喝著:「最後機會,割喉價!不買你會後悔!」的阿雅
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3#
發表於 2007-5-29 12:19:38 | 只看該作者
哈哈  公司當然把我們當人力唷!
8 Q" [7 s3 w' C$ d哈哈  所謂的人才是:
6 o( M2 A+ w/ x0 g3 g& H1. 還沒有來的!' G# S2 A" x7 {* q' c/ @( w' P+ r
2. 走掉的!
5 G$ M/ r4 A  R  w9 z! p, F- x1 t1 X: W: C! i0 ?
每次都要後悔才可以!!
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4#
發表於 2007-7-7 13:12:09 | 只看該作者

不知如何定義「適才」又如何能適位?

也許不管妳主觀上認為自己是「人才」,或客觀上人家認妳是「人力」,也許自認為「適才」、「適位」最重要? & U5 `) r% ?; Z
+ e: M/ ~6 I0 R6 B% t, M" p0 @, e! |
文/賴志宗
& G. K' R0 l0 z- t7 \) whttp://www.pbmc.com.tw/epaper.php?id=29&op=1
. T* _7 _# c: a& b1 o% X( ?, Z' z, o! I! ^3 Y
人資部門念茲在茲的疑難不外乎是,該用什麼方式可以讓招募的流程更精確一點;我們有用測驗工具,但到底要不要做職務常模?公司花費大量的心血經費,如何與測驗連結在招募、培訓上…等等。其實,不難發現人資夥伴們每天都必須忍受找到好人才的壓力與急迫性,思考著怎麼幫企業網羅人才讓企業目標與績效更往前邁進一步。在實務的經驗裡不難發現,人力資源夥伴運用心理測驗去發掘「冰山模型下半部」的特質,是絕大多數人資夥伴所嘗試的招募甄選方式之一,運用測驗可以確保在招募的流程裡幫企業找到合適的人員,進而提升組織在用人績效的呈現。   / Y/ F  Y" E$ Z# ?% u( b8 H

+ {1 q/ {1 k; _測驗工具可以協助人資夥伴儘量貼近用人計畫的需求,儘可能地協助企業找尋適合的人;但是適合的人才又該如何定義與找尋?舉例來說,難道傳統產業的業務特質會與光電產業、生物科技產業的業務特質相同嗎?答案當然是否定的,雖然通通都稱之為「業務」,但絕對不是具備相同的特質呈現。除了必須考量產業環境特性外,主要原因在於須考量「組織文化」與「主管領導風格」的呈現。透過這兩項原因的探討,結合測驗實施與調查方能具體呈現,人員真正適才的特性有哪些。此時,測驗工具也才有辦法與用人需求相互契合,發揮最好的效用與成果的提升。   
1 q+ O; Q2 R2 K; G) \: v) K$ K! Q. w0 T" w* v2 b/ Y
測驗的功用在於提供人力資源部門進行招募選才時,是一套提供參考與輔助招募正確的工具,透過數據結果的呈現,快速的讓人資人員瞭解應徵者的特質,並協助做徵選決策。而目前運用這樣輔助技巧的企業,也呈現逐漸增多之趨勢,其中尤其以性格測驗最被為廣泛運用。雖然性格測驗可以幫助我們瞭解應徵者的性格特徵,然後人力資源部門可以依據這樣的特性來進行職務上的調配;不過,企業還更想知道組織需要什麼樣的人才?一般來說,透過企業常模建構的方式可以解決這樣的需求,不過這樣的工程耗時,需要投入相當人力與資源方能完成。為了有效解決企業在職務上性格需求標準的制定,同時考量組織文化與領導風格兩項因素,創盈經營管理公司發展出一套職務性格需求建構方法,以企業需求制定的角度來建構用人的標準基礎...
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5#
發表於 2007-10-1 12:41:11 | 只看該作者
一般來說$ \. _+ w7 |7 e9 g- l
新人剛進去3 Y% F  E2 B1 w* R4 d
公司開始都是當人力用吧: h" R1 I5 c$ I3 F
被挖角的話例外..
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6#
發表於 2007-10-4 11:14:33 | 只看該作者
一般公司把人才當人材利用說~  G' i" Q6 z/ z# a( k0 g
(人材 = 人力): L4 M4 }$ i, K  i' R

  u* w/ y7 q/ {; m^_^# o7 e7 u7 V& V! i
. ^1 W2 U( i5 \9 x7 J% J1 A' W
[ 本帖最後由 sakurayang 於 2007-10-4 11:16 AM 編輯 ]
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7#
發表於 2007-10-10 12:17:09 | 只看該作者
人才都是由人力转化过来的,人力付出得越多,成才的可能性越大。
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8#
發表於 2007-11-16 11:57:51 | 只看該作者
人才也是由人力慢慢培養出來的吧0 z+ l- `/ ?+ n
很少人一開始就是各優秀的人才的
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9#
發表於 2007-11-16 15:03:34 | 只看該作者
剛進入職場前幾年 經驗不足 都是在學習階段- @" |; z/ c  C2 r4 e1 ]. J0 z5 U
當然公司是把我們這種當人力囉
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10#
發表於 2007-11-16 16:21:00 | 只看該作者
唉,感覺現在沒什么可以拿得出手的東西,我自認為自己是人力,郁悶啊!
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11#
發表於 2008-1-26 20:46:20 | 只看該作者
目前還在就學中...
. g: ^/ m! P: Y, P& y7 {2 J7 [* ^& K希望能夠成為人才
" d& Z. O$ W* c, ^9 n+ K
9 I6 Q) ^% k7 b) @8 U+ ^2 c有才能的人力也不錯= ='
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12#
發表於 2008-2-22 11:45:33 | 只看該作者
我自認為自己是人力- K, a7 E, a5 N- h$ M  l& B
如果是人才的話2 h9 K$ F& ?1 b2 B1 c3 p

/ s4 }& [4 f; F' T不過目前在公司把我當作人才( T( S- H( ]; X9 z! X$ ]0 v9 E
所以努力的學習中~~~
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13#
發表於 2008-2-22 16:45:38 | 只看該作者

自認或希望是 人才居多!但你是 關鍵人才 嗎?

智邦科技:用「誠意」吸引關鍵人才 $ _! Z, ?+ |  n% s0 {: g* E
更新日期:2007/8/23   
" X. s5 G% R: z" {( r: ^$ f) R
" W  }" j7 ?; C9 L3 d
要爭取到關鍵人才,有形的物質條件很難真正打動對方,重點在於『說服』!你必須要能說出讓對方融入的故事,給他一個可以期盼的未來,才有成功的機會。1 F, [2 k" f7 \( U

+ A2 ?7 z/ n: I- {/ q# i作者:撰文╱許慈倩   《資料來源:2007年7月出版 第八期人才資本雜誌》
: s) X: j# w7 C  A6 O7 F
) Y( m6 `3 e3 r3 G「新的研發主管快來囉,聽說是美國回來的。」這是智邦同仁最近的話題之一。
/ l1 |/ C4 |/ n1 r8 N智邦為爭取這名人才可說是努力了半年,從和對方談薪資、福利,到談公司的發展,還給他所有可能的協助。不過,智邦科技管理中心資深協理兼法務長林信玄表示,「要爭取到關鍵人才,有形的物質條件很難真正打動對方,重點在於『說服』!你必須要能說出一個讓對方融入的故事,給他一個可以期盼的未來,才有成功的機會。」...
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14#
發表於 2008-2-22 16:49:47 | 只看該作者
目前來說算是人才啦,因為有些是還是非我做不可,0 X$ s" S' \$ \3 w- e7 l
人少的話人才就多了。
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15#
發表於 2008-2-22 17:50:47 | 只看該作者
好好奇 想看結果8 V* G9 j& C# o! C; Y" W
希望 是一個令人surprice的話
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16#
發表於 2008-2-22 18:10:13 | 只看該作者
新人剛進去
0 j+ W: f) I& d# T4 W公司開始都是當人力用
( ^, d3 ]; }' Q, s1 B這是很常見的
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17#
發表於 2008-3-6 22:33:50 | 只看該作者
沒辦法阿
+ l: h4 }7 I+ K' @" Z# e5 J5 J公司要賺錢阿  
- h9 i& o5 i8 z4 u, ^" [要是我也會這麼做
0 C. d; {" \; D! T" `+ I應該是常態阿
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18#
發表於 2008-3-31 13:17:49 | 只看該作者
主管要求做什麼~* s; y* `) i! _( R
這算不算人力呢~
' A- h: C( q- f6 e: x9 ~. ^0 \& d人才應該將主管的要求加上自己的想法~. W; @( {( Y& f# B+ M  i
而不是一昧的苦幹吧~~
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19#
發表於 2008-5-22 11:08:01 | 只看該作者
还真的没有想过这个问题,看了以后个人感觉自己还不时人才,想是人力!!
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20#
發表於 2008-5-22 12:17:45 | 只看該作者
公司需要你的時候是人才,不需要你的時候是人力....- V( a& \+ D, H; n
4 |3 m7 J' G7 Z$ j4 q) ?! B8 T) }
與你自己如何認知應該沒甚麼關係...
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