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你是人才還是人力?

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1#
發表於 2007-3-10 20:19:29 | 只看該作者 回帖獎勵 |倒序瀏覽 |閱讀模式
有個律師朋友也在學校裡兼課,他常會找一些學生來工讀,或者是在接到某些公家部門的研究案時,便會找一些研究助理。" D8 c6 _: ~/ E+ n

' _, y6 K3 d& D# E! H# r7 Y有幾個年輕助理,跟著他兩、三年,我們也就認識了。其中有個叫做阿雅的女孩,我 頭 一次見到她,她捧著好多檔案匣,像表演特技似的,從樓梯上下來。一臉都是笑,嘴又甜,律師朋友對我說:「阿雅人很乖的。」我一直以為他對阿雅很滿意,也以為阿雅畢業後會留在事務所,沒想到,有一天竟在電腦展覽場的叫賣攤位上,看見了吆喝著:「最後機會,割喉價!不買你會後悔!」的阿雅。
. y7 V' e; X6 I0 d* C. X! M  ~2 q9 _0 V
「什麼時候離開事務所的?」我在擁擠的人潮中,扯著嗓子問阿雅。
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她的眼圈忽然有些紅:「離開三個月了。老闆說我不是幹這一行的料,我只好走了……」
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2 @; |: Z  o; \% |. Z# a9 `6 Z4 o我聽了覺得心酸, 也不知道怎麼安慰她,扯開嗓門問:「妳在這裡還好嗎?」
; x+ `! X6 K; V3 \/ k, \) K/ l5 s% s; A: V7 Q8 A
「反正就是工作嘛。沒差! 」她努力的笑著,給自己打氣。
+ u" _% D6 q* L* X( g0 ~: e* c6 }4 ~& w9 }' c+ M# c5 u% K8 ~! \
人才早已設定5 ]1 ^( c5 F3 |1 b% S, E& ]
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過了一段時間,我遇見律師朋友,他身邊的助理變少了,也沒有那種像阿雅一樣笑臉迎人的類型。
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「縮編啦?」我笑著問:「都看不見甜美的笑臉了。」% y6 U0 i+ `: f6 Q/ Q
1 j, n: j+ K# K" V: y( K3 D! L: N* ^
朋友微笑的說: 「阿雅啊,我讓她離開了。她不適合做這個工作。」0 c% c$ p% Z" a; A
+ A: f2 C! T3 t+ y1 e
「是嗎?我倒覺得她挺賣力的。」* O; o0 E7 ^+ h% V
- r& z. H2 O9 v
賣力有什麼用?我需要的是人才,不是人力。」- X  r. b2 O' c; _/ A

. S2 @5 U, [! u% }$ V* |4 V我有點震撼。關於人才與人力,確實是我以前沒想過的問題...6 [8 i! K4 \! l/ l+ U& }7 L
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2#
發表於 2007-5-29 12:06:51 | 只看該作者

回復 #1 chip123 的帖子

thanks
9 {7 H7 ~, F0 Q没办法,不想说也得说,只好出此下策。
- v# [! |! C3 |,像表演特技似的,從樓梯上下來。一臉都是笑,嘴又甜,律師朋友對我說:「阿雅人很乖的。」我一直以為他對阿雅很滿意,也以為阿雅畢業後會留在事務所,沒想到,有一天竟在電腦展覽場的叫賣攤位上,看見了吆喝著:「最後機會,割喉價!不買你會後悔!」的阿雅
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3#
發表於 2007-5-29 12:19:38 | 只看該作者
哈哈  公司當然把我們當人力唷!) p$ {9 S8 ^, p8 Q0 Z8 @  h4 C" [
哈哈  所謂的人才是:
+ @0 r; [. a, T1 ^1. 還沒有來的!+ E3 j! e6 ^) ]3 V1 C
2. 走掉的!
+ T9 U( c. I$ H  z+ N  O4 ]  B7 G
* b3 @( H/ m1 P; K7 \7 @' ~9 h  @4 q每次都要後悔才可以!!
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4#
發表於 2007-7-7 13:12:09 | 只看該作者

不知如何定義「適才」又如何能適位?

也許不管妳主觀上認為自己是「人才」,或客觀上人家認妳是「人力」,也許自認為「適才」、「適位」最重要? ( P  ]7 c+ M. i. B; @

4 |5 t, y% b% N2 K" Q/ _文/賴志宗   B% `/ v" K9 C
http://www.pbmc.com.tw/epaper.php?id=29&op=1
. \; ]1 O" L% i: i" M& k( U, M
. s7 Z* R# K! _. E: _5 [# w- ~) D人資部門念茲在茲的疑難不外乎是,該用什麼方式可以讓招募的流程更精確一點;我們有用測驗工具,但到底要不要做職務常模?公司花費大量的心血經費,如何與測驗連結在招募、培訓上…等等。其實,不難發現人資夥伴們每天都必須忍受找到好人才的壓力與急迫性,思考著怎麼幫企業網羅人才讓企業目標與績效更往前邁進一步。在實務的經驗裡不難發現,人力資源夥伴運用心理測驗去發掘「冰山模型下半部」的特質,是絕大多數人資夥伴所嘗試的招募甄選方式之一,運用測驗可以確保在招募的流程裡幫企業找到合適的人員,進而提升組織在用人績效的呈現。   ' w& h4 f* ~" C' f' `% `1 x/ M

& y4 H! @; A( U" F- h& R( {" G5 ^, J- v測驗工具可以協助人資夥伴儘量貼近用人計畫的需求,儘可能地協助企業找尋適合的人;但是適合的人才又該如何定義與找尋?舉例來說,難道傳統產業的業務特質會與光電產業、生物科技產業的業務特質相同嗎?答案當然是否定的,雖然通通都稱之為「業務」,但絕對不是具備相同的特質呈現。除了必須考量產業環境特性外,主要原因在於須考量「組織文化」與「主管領導風格」的呈現。透過這兩項原因的探討,結合測驗實施與調查方能具體呈現,人員真正適才的特性有哪些。此時,測驗工具也才有辦法與用人需求相互契合,發揮最好的效用與成果的提升。   
: o. ~1 e  q" z# R
- l6 P7 M+ w% H* H+ j  O測驗的功用在於提供人力資源部門進行招募選才時,是一套提供參考與輔助招募正確的工具,透過數據結果的呈現,快速的讓人資人員瞭解應徵者的特質,並協助做徵選決策。而目前運用這樣輔助技巧的企業,也呈現逐漸增多之趨勢,其中尤其以性格測驗最被為廣泛運用。雖然性格測驗可以幫助我們瞭解應徵者的性格特徵,然後人力資源部門可以依據這樣的特性來進行職務上的調配;不過,企業還更想知道組織需要什麼樣的人才?一般來說,透過企業常模建構的方式可以解決這樣的需求,不過這樣的工程耗時,需要投入相當人力與資源方能完成。為了有效解決企業在職務上性格需求標準的制定,同時考量組織文化與領導風格兩項因素,創盈經營管理公司發展出一套職務性格需求建構方法,以企業需求制定的角度來建構用人的標準基礎...
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5#
發表於 2007-10-1 12:41:11 | 只看該作者
一般來說1 j; w5 Z6 t$ K( |' J' D# I: i
新人剛進去
" a9 _( G# I- h' t$ j公司開始都是當人力用吧
( N: N- }' u4 M0 c( d# M* P( I被挖角的話例外..
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6#
發表於 2007-10-4 11:14:33 | 只看該作者
一般公司把人才當人材利用說~
+ Z; K6 ?3 A) F6 d1 T(人材 = 人力)& I7 t+ t+ {( T0 Z% m
0 B5 e# _. l+ b- ~+ W, z( T
^_^
" E! C+ }4 q2 g. @* L& T
5 c4 t% X! _# s: O[ 本帖最後由 sakurayang 於 2007-10-4 11:16 AM 編輯 ]
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7#
發表於 2007-10-10 12:17:09 | 只看該作者
人才都是由人力转化过来的,人力付出得越多,成才的可能性越大。
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8#
發表於 2007-11-16 11:57:51 | 只看該作者
人才也是由人力慢慢培養出來的吧
! X( V5 h; f/ h3 [6 ?# Q4 }+ I很少人一開始就是各優秀的人才的
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9#
發表於 2007-11-16 15:03:34 | 只看該作者
剛進入職場前幾年 經驗不足 都是在學習階段
: |9 y0 ~: M" P& {( b& y" \當然公司是把我們這種當人力囉
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10#
發表於 2007-11-16 16:21:00 | 只看該作者
唉,感覺現在沒什么可以拿得出手的東西,我自認為自己是人力,郁悶啊!
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11#
發表於 2008-1-26 20:46:20 | 只看該作者
目前還在就學中...0 G) }& x. X' b* g1 l
希望能夠成為人才! y. ^+ Z3 B& Q
+ X4 n* L  W% A0 Q9 `
有才能的人力也不錯= ='
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12#
發表於 2008-2-22 11:45:33 | 只看該作者
我自認為自己是人力
! D' x; ]7 H0 {# l如果是人才的話8 E' k7 b6 h9 V  g7 `
; ?0 F$ B" M+ r2 _$ @
不過目前在公司把我當作人才
0 _) S/ |# J+ j! S+ f所以努力的學習中~~~
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13#
發表於 2008-2-22 16:45:38 | 只看該作者

自認或希望是 人才居多!但你是 關鍵人才 嗎?

智邦科技:用「誠意」吸引關鍵人才
* ]6 @& [8 w  j- z# u更新日期:2007/8/23   
5 i5 m! j3 ], Q" p
! _4 U7 l1 Q- E; d6 S5 V% I
要爭取到關鍵人才,有形的物質條件很難真正打動對方,重點在於『說服』!你必須要能說出讓對方融入的故事,給他一個可以期盼的未來,才有成功的機會。; k+ }: B7 W8 n  d) _
. M- @! v5 p% ^* ~5 Y
作者:撰文╱許慈倩   《資料來源:2007年7月出版 第八期人才資本雜誌》
7 S) }. O) m8 b) v( X8 h
8 K& ~/ G( p- B7 g7 v9 e5 y- u「新的研發主管快來囉,聽說是美國回來的。」這是智邦同仁最近的話題之一。5 ~! F# i7 [) o0 O) l# A
智邦為爭取這名人才可說是努力了半年,從和對方談薪資、福利,到談公司的發展,還給他所有可能的協助。不過,智邦科技管理中心資深協理兼法務長林信玄表示,「要爭取到關鍵人才,有形的物質條件很難真正打動對方,重點在於『說服』!你必須要能說出一個讓對方融入的故事,給他一個可以期盼的未來,才有成功的機會。」...
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14#
發表於 2008-2-22 16:49:47 | 只看該作者
目前來說算是人才啦,因為有些是還是非我做不可,
4 Z, S% m) q$ P) Y9 \% h人少的話人才就多了。
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15#
發表於 2008-2-22 17:50:47 | 只看該作者
好好奇 想看結果
: C, z5 s2 Y: z希望 是一個令人surprice的話
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16#
發表於 2008-2-22 18:10:13 | 只看該作者
新人剛進去$ h6 d5 R, E, O
公司開始都是當人力用# F7 v5 z! o3 B% K2 p  d9 z. _* m
這是很常見的
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17#
發表於 2008-3-6 22:33:50 | 只看該作者
沒辦法阿$ X: t9 ~4 _. M8 w8 S
公司要賺錢阿  ( l; b: }0 ?9 z! K
要是我也會這麼做
7 l9 T) y+ v4 I5 P9 |應該是常態阿
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18#
發表於 2008-3-31 13:17:49 | 只看該作者
主管要求做什麼~
# Z5 N* d- ^" a* g$ Q0 M& l; b這算不算人力呢~; a' e0 F. A' J7 \+ ~; s* Z
人才應該將主管的要求加上自己的想法~
, f! d, ^5 c' j9 K) W6 r而不是一昧的苦幹吧~~
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19#
發表於 2008-5-22 11:08:01 | 只看該作者
还真的没有想过这个问题,看了以后个人感觉自己还不时人才,想是人力!!
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20#
發表於 2008-5-22 12:17:45 | 只看該作者
公司需要你的時候是人才,不需要你的時候是人力....% O1 {! K( O. \8 g+ _
+ i, h6 [  _; F9 E# _
與你自己如何認知應該沒甚麼關係...
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