|
掌握人才即掌握企業成功關鍵 ,如何在最短時間快速獵取到優秀人才, 並將對的人才成功導入企業內部? 本認證課程教您從 人力盤點.策略規劃 到 各種招募手法與管道分析, 並傳授選才工具及如何以職能導向之面談技巧,提供您專業有系統的召募秘訣!!
' b: Z) Q0 [1 R$ E! k9 E1 h2 K
% G8 Q }* E/ S& @% X- W招募面試常見的的五大問題!
& i- S) Q$ K4 T3 A* r: ~- J; H4 w- K( c( I" M
對於招募面試,無論是有過應試經驗的員工還是身為面試官的經理人,都會有許多感慨。員工感慨的是,參加很多面試常會有很“奇怪”的事情發生,明明比另一個人更強,但最終錄取的是別人;而經理們感慨的是,爲什麽每次從一大堆應試者中選出的合格者,總有幾個連試用期都無法通過,同時,又覺得沒有通過面試的應試者中,還有人選沒有被發掘出來。這說明了企業的招募面試工作出了問題,歸納其五大問題如下:( g) d# p- ~8 D' [* [/ |
$ |8 d$ p5 _" d$ G" D$ v: b
一、不專業面試官的提問毫無章法
8 y7 f* h: i; d(一)重覆提問
8 K# R. q( W6 @7 i1 h(二)遺漏重要資訊
- N/ s% g* ?1 C1 n# y* C$ V(三)提出無關問題
* w9 j F z5 `* T" ]+ V, W; {(四)問題的不確定性
/ m) l$ @6 w* b ^9 U* ^
! F& Q' X) k) z" P9 D+ b, @二、面試官無法避免的暈輪效應 " V* n5 u. y7 _
(一)面試官自己偏好 ; K" N9 H7 y# ? }. @1 C
(二)先入爲主3 k: m8 I9 c( }$ i+ s
(三)以點蓋面9 h5 u9 v- A! q2 j9 s6 ^) m
/ _# U0 ?' E& _4 C% n
三、面試官對面試情況沒有及時記錄或記錄不全
4 F9 X/ w1 @1 _
, i4 M# ]- r7 j D5 C4 j四、忽略應試者的工作動機 ! M( j, k) [' e
5 @! g) c( Q4 d1 K! u9 F五、面試官行爲導致應試者不滿情緒
. F1 W. q' X. Z- X
1 v5 L1 X; h- h- ~' {: R @掌握人才即掌握企業成功關鍵 ,如何在最短時間快速獵取到優秀人才, 並將對的人才成功導入企業內部? 本認證課程教您從 人力盤點.策略規劃 到 各種招募手法與管道分析, 並傳授選才工具及如何以職能導向之面談技巧,提供您專業有系統的召募秘訣!!
; D9 }" C* u9 q( c" E- K! P6 ~1 J- |% d4 @$ L7 L5 Z
資料來源:中華人事主管協會 網站 www.hr.org.tw |
|