|
以上數位所言深有同感,
- F- y! m1 C p
6 u9 }% J- j9 Z3 P* ]# g% J) [" x其實非技術職也是會這樣, 甚至更這樣,
8 j4 f( d9 [) o" ]9 Z) K9 a- E M) r7 g( h
回到原先問的問題, S. G5 H- Q) E$ R
3 @8 L' ^' X& n3 L- C; x第一個還是本職學能, 沒有這個, 可能進公司的入場券都有問題, 當然台灣目前的型態上,
0 B& @4 z' y: L: f! O還是以作苦工的代工型態公司多, 頂多到ODM, 即使運氣好到是有品牌敢挑戰 Apple 的國際大公司,! x9 T- V6 N, m; Q V. `
以2011年3月份來說, 大家都知我是講那家.# P) c$ s! g7 C
還是有這種有關係, 有背景可以吃香喝辣, 沒關係沒背景要多作苦功的事發生, 承擔責任的事發生.! Y! |6 k+ ]5 S2 L& V
因為生活型態是作苦工, 所以能交差是第一要件, 有錯, 有缺失要多想辦法去主動承擔與提出解決方法.
0 M4 u6 A& y" o有個技巧是萬一太難弄要會婉轉說明請求主管, 給點時間, 同時說明缺乏資源能作到這樣的地步很辛苦也很不容易. 用哀兵政策...重點是"裝可憐" ,以弱者姿態博取種主管同情也建立主管幫我們找台階下的立場.
1 \6 Y# ~* W7 d) T" \其實這也算是一種磨練, 技術上的磨練, 人格上的磨練, 與應對上的磨練.
# j4 {: o4 C6 }8 t& I
: A3 L/ c- d0 V0 @0 L$ v聰明的各位還可試著找找其它的方式, 加以運用.. ^! F0 K8 Q. o7 l
畢竟, 像愛因斯坦那樣的科學怪傑是少數的, 大家都要聽他的想法, 愛因斯坦是不太需要聽別人的想法的.* M5 u1 r. H' C, c
! p/ r$ y( Y" n5 n; Y9 TGodspeedle 兄所言甚是, # Y" x3 l$ W- u1 `* G. {7 U
此外也讓我們想想一個人專業強能有多強呢?$ V- R; w( I! y$ [
靠一個人能從基礎元件,軟體, 軔體, 硬體, 工業設計, 產品人機介面到市場行銷, 營運方式都弄得好嗎?; n* G2 g, z* e# `( N$ X
: v T% k8 Z8 a- m+ e/ X, N% x
專業強也還是要能跟人合作, 一談到跟人合作, 心機這個字眼多少要有所體會.
3 S" F1 B5 @, z* Y/ m4 V) N% ]' l! ]有的人單純, 有的人疑心病重, 這都是要考慮到的.
_) t# A4 d: g& j
" ~ o! j& n9 h其實學校生活中, 人也會有同學, 有社團活動, 有師生應對關係, 這些都可帶給人一些初步的人與人相處經驗.
7 S) }0 ?/ h( p& t7 }( d我上個例子在一家財團法人工作, 來嘞一位交大教授當領導, 他在學校都接觸我們機構的類似事務, 看過去的履歷專業很強, 也有自己的實驗室, 有的人還在Internet 上流傳他寫的東西, 甚至標榜是他的實驗室出來的, 但等到主管會議一開, 大家一聽他講他的改造計畫與新商機的想法, 才發現此人的想法還是離實務界遙遠, 即使在學術界, 學無止境也在他身上適用.
, F+ [, v5 H, c9 ^/ u$ `8 D我有去看過他學校網站上的機率論的期中考題, 不是能啟迪思想的那種問法. 比較是學點計算, 有限的解題模式, 靠背的也可過關的那種.! L) e! x' U* x' {9 \; y2 b
7 R4 ]: {8 v4 K4 A$ V6 ?4 [回到專業強, 一個人的專業能有多強呢?
7 [% A9 e6 q0 B. X: q- Y1 A M5 e, e
把專業強這幾個字緩一緩用,先想辦法看到別人在作什麼, 再比較比較我們自己的作法; 先默默耕耘一下, 偶爾被占一下便宜, 順便也看看以後自己會不會占別人的便宜, 占別人便宜的方法是也蠻的, 還是使人心甘情願的, 不也是種收獲嗎? |
|