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以上數位所言深有同感,+ v8 G3 ~+ b7 j( J3 ]4 i3 j
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其實非技術職也是會這樣, 甚至更這樣,
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% E" n2 B* M4 i3 i k回到原先問的問題, 9 [2 a8 X% }5 Z6 b' [
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第一個還是本職學能, 沒有這個, 可能進公司的入場券都有問題, 當然台灣目前的型態上,
7 v0 T: F* q# K7 ^! F) n還是以作苦工的代工型態公司多, 頂多到ODM, 即使運氣好到是有品牌敢挑戰 Apple 的國際大公司,3 n" o) q8 e4 ]( P' h4 N
以2011年3月份來說, 大家都知我是講那家.
% ?- q r! z5 A& i/ V4 `還是有這種有關係, 有背景可以吃香喝辣, 沒關係沒背景要多作苦功的事發生, 承擔責任的事發生.
) b5 s0 q* {2 R' \$ j& g因為生活型態是作苦工, 所以能交差是第一要件, 有錯, 有缺失要多想辦法去主動承擔與提出解決方法.4 @) x7 O+ Y$ x' y* q
有個技巧是萬一太難弄要會婉轉說明請求主管, 給點時間, 同時說明缺乏資源能作到這樣的地步很辛苦也很不容易. 用哀兵政策...重點是"裝可憐" ,以弱者姿態博取種主管同情也建立主管幫我們找台階下的立場.
3 z V) }) h+ W7 q其實這也算是一種磨練, 技術上的磨練, 人格上的磨練, 與應對上的磨練.) E6 B$ V4 K4 H/ v0 X4 b9 |
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聰明的各位還可試著找找其它的方式, 加以運用.
( j- C/ |% q9 z7 L. W. b畢竟, 像愛因斯坦那樣的科學怪傑是少數的, 大家都要聽他的想法, 愛因斯坦是不太需要聽別人的想法的.
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Godspeedle 兄所言甚是,
0 f6 k/ z# V/ Y" X+ w" h此外也讓我們想想一個人專業強能有多強呢?/ E" x, [2 v; m/ x/ ?
靠一個人能從基礎元件,軟體, 軔體, 硬體, 工業設計, 產品人機介面到市場行銷, 營運方式都弄得好嗎?3 r3 }, P& W; K# J% \
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專業強也還是要能跟人合作, 一談到跟人合作, 心機這個字眼多少要有所體會.4 K6 R+ D6 Q4 [3 _
有的人單純, 有的人疑心病重, 這都是要考慮到的.. t% {5 Y1 Q4 `0 P$ }9 K% j7 G! T
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其實學校生活中, 人也會有同學, 有社團活動, 有師生應對關係, 這些都可帶給人一些初步的人與人相處經驗.; D$ j# ~8 _( }1 t( t1 _
我上個例子在一家財團法人工作, 來嘞一位交大教授當領導, 他在學校都接觸我們機構的類似事務, 看過去的履歷專業很強, 也有自己的實驗室, 有的人還在Internet 上流傳他寫的東西, 甚至標榜是他的實驗室出來的, 但等到主管會議一開, 大家一聽他講他的改造計畫與新商機的想法, 才發現此人的想法還是離實務界遙遠, 即使在學術界, 學無止境也在他身上適用.% n5 C9 ^, H. \3 H( ], g. V% @% S
我有去看過他學校網站上的機率論的期中考題, 不是能啟迪思想的那種問法. 比較是學點計算, 有限的解題模式, 靠背的也可過關的那種.
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! I* A% Y( r" Y G; @4 N, Y/ L回到專業強, 一個人的專業能有多強呢?# O! v+ W9 ]! e# M3 h1 R( L
) P) S3 ~2 a# N* H1 q3 n' p把專業強這幾個字緩一緩用,先想辦法看到別人在作什麼, 再比較比較我們自己的作法; 先默默耕耘一下, 偶爾被占一下便宜, 順便也看看以後自己會不會占別人的便宜, 占別人便宜的方法是也蠻的, 還是使人心甘情願的, 不也是種收獲嗎? |
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