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以上數位所言深有同感,1 S; i; A' h& P# D' J
5 t6 q* I& t2 W2 s9 [其實非技術職也是會這樣, 甚至更這樣,+ ~* A' X" j6 u2 z) l# a0 f
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回到原先問的問題,
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5 o" N! ]4 [. C, G+ O第一個還是本職學能, 沒有這個, 可能進公司的入場券都有問題, 當然台灣目前的型態上,& S, A5 c5 t5 U O( [1 S# ~3 v
還是以作苦工的代工型態公司多, 頂多到ODM, 即使運氣好到是有品牌敢挑戰 Apple 的國際大公司,
7 D2 l% w6 ], F以2011年3月份來說, 大家都知我是講那家." X) c) y$ k0 P
還是有這種有關係, 有背景可以吃香喝辣, 沒關係沒背景要多作苦功的事發生, 承擔責任的事發生.
) a+ a0 _! G) B: `. W因為生活型態是作苦工, 所以能交差是第一要件, 有錯, 有缺失要多想辦法去主動承擔與提出解決方法.8 g i5 {& c/ x
有個技巧是萬一太難弄要會婉轉說明請求主管, 給點時間, 同時說明缺乏資源能作到這樣的地步很辛苦也很不容易. 用哀兵政策...重點是"裝可憐" ,以弱者姿態博取種主管同情也建立主管幫我們找台階下的立場. T) m- q k; E! L, m; t
其實這也算是一種磨練, 技術上的磨練, 人格上的磨練, 與應對上的磨練.
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聰明的各位還可試著找找其它的方式, 加以運用.
/ z3 P2 c1 x, F. r畢竟, 像愛因斯坦那樣的科學怪傑是少數的, 大家都要聽他的想法, 愛因斯坦是不太需要聽別人的想法的.% P+ ~3 F3 `9 j
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Godspeedle 兄所言甚是,
4 I$ \% ~ ~' ]" f此外也讓我們想想一個人專業強能有多強呢?
/ d0 _9 k2 c. a2 B: {靠一個人能從基礎元件,軟體, 軔體, 硬體, 工業設計, 產品人機介面到市場行銷, 營運方式都弄得好嗎?3 d/ J9 m# U h1 U% o$ R7 r' X
: X4 ~- q: g# V$ {專業強也還是要能跟人合作, 一談到跟人合作, 心機這個字眼多少要有所體會.
5 ^* Y8 p; S R+ Q9 o0 P% Z4 l; R有的人單純, 有的人疑心病重, 這都是要考慮到的." X4 ^! r3 g4 Q* N. D, p3 P% Z
4 f2 J7 h1 _8 a, m& [+ ~. {其實學校生活中, 人也會有同學, 有社團活動, 有師生應對關係, 這些都可帶給人一些初步的人與人相處經驗.* L. k6 ~& P! r* T0 r8 D
我上個例子在一家財團法人工作, 來嘞一位交大教授當領導, 他在學校都接觸我們機構的類似事務, 看過去的履歷專業很強, 也有自己的實驗室, 有的人還在Internet 上流傳他寫的東西, 甚至標榜是他的實驗室出來的, 但等到主管會議一開, 大家一聽他講他的改造計畫與新商機的想法, 才發現此人的想法還是離實務界遙遠, 即使在學術界, 學無止境也在他身上適用.( |% x* K- D) G2 ]$ n, _
我有去看過他學校網站上的機率論的期中考題, 不是能啟迪思想的那種問法. 比較是學點計算, 有限的解題模式, 靠背的也可過關的那種.
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$ o, L7 c; L3 b5 M7 q+ ` h回到專業強, 一個人的專業能有多強呢?, S( k1 I4 X% E1 p% I. D5 X
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把專業強這幾個字緩一緩用,先想辦法看到別人在作什麼, 再比較比較我們自己的作法; 先默默耕耘一下, 偶爾被占一下便宜, 順便也看看以後自己會不會占別人的便宜, 占別人便宜的方法是也蠻的, 還是使人心甘情願的, 不也是種收獲嗎? |
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