|
2#
樓主 |
發表於 2013-2-22 13:40:39
|
只看該作者
有趣的是,何以人們需要花這麼大的力氣結黨營私?諮商心理師林萃芬指出,在公司裡努力運作一套熟悉的人事系統,是非常重要的心理安定力量,我們對安全感的需求,往往會具體表現在人際互動模式中,在辦公室裡跟一群信賴的同事長久交往,發展出鞏固穩定的感情,就可以減少跟陌生人打交道,派系裡的人了解彼此的個性脾氣,摸清大夥的做事規則習慣,不用冒險猜測對方的喜好。( ~9 G' ]- O% p/ L4 ~3 J
) p4 s; z8 U- N2 x( |再者,我們在熟悉的環境裡,不僅可以快速的做出決定,同時也比較放心採取行動,因為隱約感受到背後有股力量在支持自己,萬一自己應付不來,亦會有人伸出援手。, i/ l: l4 _! ^5 j y
6 ~$ q) s! o( p, r# A3 P; D
諮商心理師林萃芬強調,當我們面對不熟悉的人事物時,心中的恐懼感就會悄悄冒出頭,擔心自己誤判情勢,害怕不同陣營的人會發動攻擊,以致行動變得遲疑退縮,態度也跟著警戒敏感起來。
) k& s z& W3 B2 j, o: R3 r8 ]% n
儘管選邊站必須承擔事業風險,不過,如果懂得人情往來的交際心理學,依然可以游走兩邊,不會面臨「長官失勢自己失業」的命運。
0 b! V' y0 ]( d- r5 h8 l7 u0 u' R% G% o+ q' S$ i, H g
人生最痛苦的事情,莫過於夾在敵對長官之間,兩邊都要你表態支持,兩邊也不斷出招考驗你的忠誠度。
5 l! {: A* Y; E2 ^5 W
* p7 ^% t9 R9 b0 d林萃芬舉朋友的例子說明,有個朋友便因長期處於這種矛盾氣氛中,而不得不遞辭呈離職。甲方主管希望他能在開會時站出來表明「支持誰的做法」,「擁戴那個主管的領導」。乙方主管則私下跟他透露:「我想升你為經理,但尚未和老闆報告,所以先別對外公佈消息。」讓他無所適從。更慘的是,兩邊主管常會有意氣之爭,不是對他放狠話:「這個活動對方參加我就缺席抗議,看誰比較重要?」否則就是懷疑他的忠誠度:「我對你這麼好,你居然胳臂往外彎,護著外人跟我做作。」長時間處於雙重壓力下,讓朋友心力交瘁,只好豎白旗投降。 |
|