什麼經營模式丫

johnfan1028

公司原本都還不錯,曾經連續二年列入100大未來企業,
$ [; Z; T- B3 J/ a) n/ k, m3 p就因為公司賺了一些錢，公司的大老闆們心裡就不知道在想什麼，
; M: l6 v& e! _' X心態都放鬆了，沒有心企經營公司，一天到整只想要分錢，準時上下班
9 @3 e3 F4 `! J他們的經營模式越來越差，根本不是在經營公司，心態也不對，在好的產品也無法救公司，
4 f; q8 n* |( E( \老闆們醒醒吧！！！！

jacky002

我想應該是公司在發展中會不會是面臨瓶頸，在相關的領域有新的競爭者進來呢?
# a1 E  N. j/ ]如果是正派經營者的話，公司不斷賺錢，理當對自己的公司會割捨不下，不太忍心去放棄。

2 Y2 K) }, p+ j8 s$ f另外一種可能是，賺太多了這些發起者們一輩人都不愁，私底下賣些股票後就想要退休享清福。
  g/ a: u' V/ b+ P但最好還是以同仁幸福為念，交棒給專業經理人來經營，造福員工才是最佳途徑。

heavy91

這個時候就要暴料一下是哪一家公司啊~~~~

/ d5 g. H; o* y8 Z- R來點提示吧~~~~

armuro

工作原本就要有隨時走人的準備，我一直強調增進自己的能力才是最重要。等你是老闆的時候，在照以前的理想做事。

jason_lu

------摘自《知识窗》
" ?9 I# [% D  b! _
9 P" |1 X6 z6 t5 D/ J0 m- K一隻很普通，很可爱的鸭子，它生活在無憂無慮的養殖場中。從小到大，沒有人欺负它，它就這麼乳臭未乾到羽翼豐满。有天主人把它從籠中带出來，说是帶它去見世面，鸭子充满好奇地去了。
5 f$ n- `2 V' f& U
在人聲鼎沸的市集，鸭子見到好多喜欢自己的人，最後，一位慈眉善目的新主人把它從籠中拉了出來，放在自行車上一路騎回家。鸭子天真地以為，因為它的聽话跟溫驯，所以引得新主人更多的垂青，從此會过上更好的生活。自行車经過一座很窄的小桥。如果鸭子在此時"越狱"，翻身躍到橋下的小河，又可以回到自由自在的生活。也许是它覺得日復一日的日子太平凡了，也许是它覺得好馬不吃回頭草，也许是擔心小河裡的新環境讓它無所適應。一眨眼，小河遠去了，鸭子终於來到它的新歸宿。。。。。。

. O' `2 y0 t# {: I( L/ s这是一位游刃职场多年之后，终于擁有自己公司的朋友講的故事。朋友在講完這個普通的故事之后，提出了一個不普通的问题："你能说出，從頭到尾，鸭子有多少次逃生的机會吗？"
0 p$ N) I: ]6 K& ]2 K# x7 }
我说："似乎，就只有经過小河的那一次。"
朋友摇摇头说："不對，正確的答案是沒有。你只是受了那個小河的誤導！"
我奇怪了："此话怎讲？"
" V) n1 O+ o% l" v* E; Q: u1 Q3 O"你必须承認，这是一只溫室長大的鸭子。"朋友認真的说，"溫室裡長大的鸭子，它的理想是什麼？不过是想吃好的, 喝好的，玩好的。所以，它只有對给他施捨的主人巴结討好，同时打擊贬低跟它一樣搶食的同行。这样的鸭子胸無激情，缺乏創新，甚至机會出現了也视而不見。而鸭子主人的心思是什麼？是花最少的代價把鸭子養大，然后利用鸭子的升值去獲得最多的利润。雖然，他們也很喜欢鸭子的聽话和溫驯，但他们更喜欢的是鸭子出手後带來的可观利益。"
  
"鸭子的悲剧，在于它沒有認真想清楚自己的定位以及對未來作出预测。现实中的很多人就像溫室中长大的鸭子，他们把主人的施捨當作终極目標，習惯在同行之間耍小聰明。事实上呢，主人一直在利用他们的勞動創造剩餘價值，去大展自己的鴻图。最后，年龄是一道坎，一旦失去勞動力与利用價值之後，他们的结局就和鸭子沒什麼兩樣了。"

whalesbig

這就是公司公開發行後 不能避免的人性掙扎
因為經營公司就是要獲利 當錢比較容易在公開市場取得時
要堅持專注本業 不管股市的風風雨雨 這樣的經營者實在不多
所以 當小螺絲釘的要有認知 經營者已經獲利要了結了

sunny.yu

確實很多案例如同 whalesbig 所說的：「經營者獲利要了結」，但身為員工的我們要問的可是「企業獲利與員工薪資」啊!?

企業獲利與員工薪資
9 @5 c5 P- `# s) r# Q! T
電影明星的高片酬，本身就是一項有宣示效果、有鑑別意義的行動，電影是一種「Show Business」，職業棒球當然也是「Show Business」的一種。當多數的職棒球員領著和你我差不多的薪水（甚至更低）時，我們要如何崇拜、迷戀他們呢？
5 S; ~4 d3 Q6 K* h- @& G
; F) e: D: y# q0 ]4 X0 d: `' O: w9 C獲得去年中華職棒總冠軍的統一獅隊，其中幾位主力球員在得到幅度不小的加薪之後，依舊對球隊提出的薪資結構不甚滿意，因而尋求和球隊進一步協商更高薪水的可能性。

此舉引發網路上球迷正反兩極化地熱烈討論，有人認為球員有好表現，爭取更高的薪水是天經地義的事，更何況臺灣職棒球員的薪水和美、日、韓之間的落差甚大；另外一派的意見則是認為，統一經營球隊每年虧損達上億元，這樣的加薪幅度也已經充分展現球隊的誠意，球員實在不應該一味貪求高薪。

/ t" u& ]0 L5 R2 O* z8 t相信球員不該強求高薪的人，基本上信仰的是一種表面上看來相當合理的商場與職場倫理—覆巢之下無完卵，公司如果不賺錢，沒有辦法生存下去，員工又哪來的薪水可領呢？在現實社會中，我們似乎也的確看到企業的獲利狀況與付給員工的薪資，二者間大致上是呈現正相關的。
9 C& I& V# t9 t' V' ^# T6 G# Q+ P9 C
但是，這樣的推論邏輯的危險之處在於，我們假定企業賺不賺錢必然是「因」，員工的薪水高低則是企業經營成敗所承受的「果」。

然而，我們很少去思考，有沒有一種可能，員工的薪水高低其實是企業經營成敗的「關鍵」，賺不賺錢反而是「結果」呢？
! d+ K9 f7 n. _: z* ~
全文>>

summer638

“重賞之下必有勇夫”這句話應該足堪道盡一切了吧
4 ^( d& @9 X+ p, ^小氣的公司自然請不起能力強又肯衝的員工
9 k1 u% r! Y' k* ~公司經由低素質的員工努力  會有多大的成長動力   是讓人懷疑的
惡性循環的結果 倒閉是早晚會發生的情況

sunny.yu

+ {( o! x4 ]9 C( J( m% ^
1 G& I# O3 A( a: G6 I3 B2 A7 F! ~彼得．聖吉：領導人要能承認錯誤、接受挑戰
5 d5 d. i* Q3 v% [+ f$ g聯合新聞網 - 2008年1月31日

他舉例美國一家手機公司的執行長在一次演講後，有位才進公司一年的25歲工程師趨前質疑他「觀點完全錯了」，執行長面對這位年輕新進員工的挑戰卻很高興，「因為員工擁有主見，並有勇氣質疑權威」。 彼得．聖吉舉例，像台灣製造業目前面臨轉型，經營情勢與20年前已大大 ...

sunny.yu

鉅亨看世界—未來的執行長們
# n8 x  D' d" L. o! R[size=-1]鉅亨網 - 2008年1月28日
% ^' T1 f+ {$ i, i% T& V% ^# ]( i[size=-1]
" s7 Z0 v+ f4 A% m1 L4 m[size=-1]Ravikiran 是一位24歲的印籍年輕軟體工程師，對他來說，安逸單純的生活並不足夠，他對於生活充滿了熱情與憧憬，更希望自己的生活能更奢華一點，對於自己的工作寄予厚望，期盼有一天能當上公司的執行長。 他，就像這一代印度年輕學子的縮影，承著國家經濟飛翔的翅膀，滿載 ...

ㄚ儒

瞎米經營模式?? O.Oa
哪家公司勒~ 瞧瞧先~