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話說當大家決定要重畫PROJECT後,所面臨的挑戰是,大部份的BLOCK都必需做或小或大的改變
8 b6 J+ _6 [- _% v( t$ y, @( ~5 L為的是要符合新的PLAN方式,但是TAPE OUT的時間不變,因為處長已經跟老闆報告TAPE OUT 1 ?0 L. h6 O% x' w- C" p; \9 r6 G
時程了二十天之後一定要TAPE OUT,想想原本一個半月到二個月的PROJECT現在被要求20天做
' w! H5 w! L- u8 @& U, _' G$ I好,初期的人力投入固然有他的效益在,越到後期開始整合時即使給再多的人力資源其實都是幫 : z: g0 n/ }$ b$ C1 r
不上忙,我實在不覺得決定這件事的處長有沒有考慮到這點,總是說我們有這麼多人才做一個
& N, o' {; \7 M, y0 fPROJECT應該是OK的,他有算過了!(OS:算過?你算過啥?先幫你或我算命比較實在XD),在一個 , u& B% t R4 O5 Z* A6 n
無風天氣明朗的假日,一群LAYOUT跟部份的DESIGNNER在公司加班,我努力的畫完了一個OP, 8 m$ c" `( R1 T; }# O. ~' S
心中是無限的感概跟無奈,第一次畫LAYOUT畫到想哭覺得十分的無助,跑去跟同事小小的抱怨一
4 a3 ^- c, } i) w4 H下,希望情緒能獲得一些舒發,下了班後回到一如往常孤獨的家,不喝酒的我卻心血來潮買了半隻 . ~& N8 P- W! b3 _' [* G- b% N
烤鴨一瓶冰火跟一瓶可樂?(原來是冰火加可樂這樣就不會醉?),吃完烤鴨喝完酒看個電視就結束了
' i) C5 x: m2 u, U( t% W! a+ t煎熬的第一天。
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* U y5 o3 z1 T& m/ d: M; p) ^隔天處長有來加班來關心一下進度,那時負責PROJECT的DESIGN跟我被叫進小房間,跟他面報進度
& t' S0 d5 \4 a狀況,報完之後我跟處長說了我昨天跟同事說的話(好大的膽子!?) 7 T) H* c5 P. t6 y! c
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我說:我從來沒畫LAYOUT畫的這麼無力感,看不到未來的感覺但是我也了解您的決定是必需的,但 5 m: ?/ g- e1 |
我即使我了解我還是覺得無力。 ) f' z1 w0 \4 @0 [1 w" b. {' P
處長說:他了解但是這是沒辦法的事,只能希望我們能記取這次教訓。
& ~. ~6 L" f! o我說:在這次事件結束後,我會做個完整的報告給大家看,讓大家知道事先的PLAN是重要的。 8 r" Q0 A% c6 |, @8 G
無奈的渡過了第二天。
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就在大家齊心協力的努力一星期後,所有的SUB-BLOCK終於都完成了,面臨的問題就是我先前所提 , M5 w. |; F/ W. Q, D9 `4 i2 {
到的,"整合"不是靠人多就可以減少時間的,雖然那時有主管了,但他尚未適應我們這的LAYOUT , l8 Q( H- G! s: c
方式跟產品所以之前的經驗並沒有辦法馬上幫的上忙,所以主導LAYOUT的還是我,不過事後我真
& f5 q1 i, ?) M, e- W" I的很慶幸有他的加入,開始整合之後每天就這樣過著"朝八晚十一"的生活,最後都是我跟主管及負 1 D, {, O; a3 R \- B+ l4 L6 x
責PROJECT的DESIGN有時只剩我跟主管,連公司聚餐完都還回來加班,最後終於在週五下班前將 2 R2 m. X6 F' Q$ L' V
WHOLE CHIP組完且做完DRC & LVS,心中真是感激新來的主管,也打從心裡配服他的毅力,原本 9 `% ^+ }, Y5 a b) P1 A
二個月的LAYOUT PROJECT 最後我們只花了18天完成,在此感謝當時參與PROJECT的所有LAYOUT
1 ]4 O6 B u; e& t- Z7 e4 c @0 W沒有人們協助沒有這個PROJECT,特別感謝主管你真的很棒。 待續!! |
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