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樓主 |
發表於 2007-10-17 16:36:54
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研發替代役 企業搶著要?
研發替代役-企業進用意願調查
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國防工業訓儲制度自民國69年開始實施,從最初扶植國防工業的目標,逐漸轉變為與民間企業互惠的橋樑,不過這項制度將在明年走入歷史,改由研發替代役制度繼續為台灣培養高科技人才,對企業界來說,最主要的改變在於用人單位範圍放寬與需繳納研究發展費。至於企業界對研發替代役的看法如何?根據1111人力銀行調查,4成過去進用國防訓儲的企業今年未申請研發替代役,主因是仍在觀察施行成效。
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1111人力銀行為了解企業界對「國防工業訓儲制度轉型為研發替代役」的看法如何,特別針對曾申請過「國防訓儲」的企業代表進行電話及網路立意抽樣調查,調查期間自96年10月1日起,至10月9日止,總計有效樣本228份。 o& I! L, A9 C0 |- J, d
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制度轉換?! 嚇跑4成企業 其中5成2想先觀望; I4 E% k- S1 D Z B+ Y2 j; d6 D
+ i" E( ]$ Z1 `$ U* r據內政部表示,國防訓儲轉型為研發替代役後,對兵役公平性的維持及研發的貢獻,將得以創造雙贏局面。但是根據1111人力銀行調查,詢問過去曾進用國防訓儲的企業,今年是否申請研發替代役員額?回答有申請佔59.65%、沒有申請佔40.35%。進一步調查有申請的主因為何?在可複選的狀況下,依序為「有機會接觸優質的人才」47.79%、「役男受役期約束,服務時間較穩定」42.65%、「提升企業競爭力」30.88%。
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0 f+ [6 j7 O6 t: n# E而針對過去申請過國防訓儲而今年沒有申請研發替代役的企業追問主因,前三名則依序是,「還在觀察施行成效」52.17%、「實質薪資成本過高」42.39%、「役期太短,不符合公司所需」38.04%。9 E+ g7 x9 z: }& M5 {6 ^
/ ~4 ~7 R, x0 {2 i& r# W+ p, O `7成8企業願加碼「爭才」 平均任職3.17年才有效益- a, E8 [& H' e; l. j
0 w6 m7 F( B9 J0 `: ^ V0 E再問到今年有申請研發替代役的企業,甄選研發替代役所重視的條件為何?複選的狀況下,「畢業學校及系所知名度」佔58.09%、「役男所具備的專業」佔50.74%、「論文領域」佔27.94%。' m$ n+ P6 t) e9 R: k
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至於企業是否願意提供額外津貼,吸引更優秀的役男加入?回答願意的佔77.94%。而企業認為役男至少需服役多久才能達到基本企業用人效益?平均而言最少3.17年。0 f9 A7 d' H$ I. H+ I2 w& O3 r% S) C0 c
1111人力銀行營運長兼發言人吳睿穎表示,研發替代役用人單位需在第二階段繳交「研究發展費」每個月3.6萬至4.1萬元,為期11個月,而這段期間役男實際只領18,520~23,430元,若企業為吸引優秀人才,而另外補貼薪資至4萬~5.5萬的正職員工薪資水準,那麼企業每月的用人支出將高達7萬元,而役男實際在用人單位時間不到3年,薪資成本過高且效益恐不符合企業所需。
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企業繳交「研究發展費」?! 5成不知用途 3成5認為不合理( q' o' B8 P! ~, [
5 B# r4 ^ W- A; h; n5 A3 w當問到企業的正式員工與研發替代役的人員在工作條件上是否有所差異?表示沒有差異的佔75.26%、表示有差異的佔25.74%。進一步了解差異的項目,則為「薪資」62.86%、「工作內容」42.86%與「福利」22.86%。: _& P1 @. ~, ~& H9 x( k! h
5 _3 S2 H/ m$ A: d, Y0 S而企業又是否了解「研究發展費」的用途為何?是否合理?了解用途且認為合理的佔16.91%、了解用途但認為不合理的佔34.56%、不了解用途的則佔48.53%。
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8 S2 z! B; Q4 ~) M% j! e, [「研發替代役」 8成5企業擔心役男落跑 整體評價48分
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! Y, q% I# D, r4 }& ~至於企業是否擔心替代役期結束後,研發替代役男於第三階段會提早離職?表示會擔心的佔84.56%。
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最後問到整體而言,企業針對「國防工業訓儲制度轉型為研發替代役」之政策評價如何?(分數越高表示評價越高),企業平均給了47.73分,評價中等。0 w$ v, F. F2 `0 m$ ~' t
1111人力銀行營運長兼發言人吳睿穎表示,「服兵役」經常是令碩、博士人才頭痛的問題,也是海外留學生學成不願返國的原因之一,這些都造成企業在人才招募上的困難。研發替代役實施後,服役與工作同時進行,可望解決優秀碩、博士生的憂慮,也因為甄選條件大幅放寬,能夠吸引更多海外優秀留學生返國效力。但是放寬的結果是否會造成人才素質良莠不齊,企業用人不當,甚或成為有心人士變相的兵役後門?這些問題則有待政府制定更完善的配套措施因應。 |
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