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你是人才還是人力?

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1#
發表於 2007-3-10 20:19:29 | 只看該作者 回帖獎勵 |倒序瀏覽 |閱讀模式
有個律師朋友也在學校裡兼課,他常會找一些學生來工讀,或者是在接到某些公家部門的研究案時,便會找一些研究助理。! k- F+ j! F  s/ R5 P# ~

0 g; A' d8 [: Q% B) X有幾個年輕助理,跟著他兩、三年,我們也就認識了。其中有個叫做阿雅的女孩,我 頭 一次見到她,她捧著好多檔案匣,像表演特技似的,從樓梯上下來。一臉都是笑,嘴又甜,律師朋友對我說:「阿雅人很乖的。」我一直以為他對阿雅很滿意,也以為阿雅畢業後會留在事務所,沒想到,有一天竟在電腦展覽場的叫賣攤位上,看見了吆喝著:「最後機會,割喉價!不買你會後悔!」的阿雅。2 I& v: c" I, ^3 u  [. U5 n5 F+ @3 J' |
- o0 a/ Q0 @2 G+ T
「什麼時候離開事務所的?」我在擁擠的人潮中,扯著嗓子問阿雅。+ N# {. f8 F, s% [: k" I
6 s3 _3 R7 ~: m% L7 x& H0 a/ M& D
她的眼圈忽然有些紅:「離開三個月了。老闆說我不是幹這一行的料,我只好走了……」4 `9 D) `0 ?- y

6 W5 }" z: w& T我聽了覺得心酸, 也不知道怎麼安慰她,扯開嗓門問:「妳在這裡還好嗎?」/ G9 |- [; P3 z! F3 T
0 P- B) I, \# L4 ]# U! \  t! l
「反正就是工作嘛。沒差! 」她努力的笑著,給自己打氣。
2 g; O5 ?: [! K0 d- a1 w0 x) t: A. L- t/ H$ p1 M
人才早已設定
& L" z! Y0 P- U9 v0 r: `
. q6 N+ p# O4 d過了一段時間,我遇見律師朋友,他身邊的助理變少了,也沒有那種像阿雅一樣笑臉迎人的類型。6 F) J0 [7 c( m
( C4 ~8 K- M9 f! \( j/ h& s1 ]) q& H
「縮編啦?」我笑著問:「都看不見甜美的笑臉了。」* H! c3 P2 a9 N6 G! b- a

& ?* A; o+ P$ F1 B朋友微笑的說: 「阿雅啊,我讓她離開了。她不適合做這個工作。」
% R2 @6 @# J+ d$ p9 a) E5 R8 F- n2 V4 H
「是嗎?我倒覺得她挺賣力的。」9 p& F0 ]0 d, c0 ^" I( I
. N' L" f- J# _
賣力有什麼用?我需要的是人才,不是人力。」
6 p' v0 c0 y/ n( A7 B! u: v# g" @* e& i( N/ F
我有點震撼。關於人才與人力,確實是我以前沒想過的問題...+ R+ u) j8 j9 f/ {
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2#
發表於 2007-5-29 12:06:51 | 只看該作者

回復 #1 chip123 的帖子

thanks% A1 z% _# {0 A8 G, ^! N
没办法,不想说也得说,只好出此下策。
; r  }) k) r( I  a* z,像表演特技似的,從樓梯上下來。一臉都是笑,嘴又甜,律師朋友對我說:「阿雅人很乖的。」我一直以為他對阿雅很滿意,也以為阿雅畢業後會留在事務所,沒想到,有一天竟在電腦展覽場的叫賣攤位上,看見了吆喝著:「最後機會,割喉價!不買你會後悔!」的阿雅
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3#
發表於 2007-5-29 12:19:38 | 只看該作者
哈哈  公司當然把我們當人力唷!6 u4 p! q0 G$ ^, m) i2 ?% ?
哈哈  所謂的人才是:
* F- }% }$ W: c1. 還沒有來的!
; C/ d" c" ]% T! |. |2 D$ K2. 走掉的!3 p, y6 y% S; M1 {6 W/ B

$ a1 j& X7 t' S每次都要後悔才可以!!
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4#
發表於 2007-7-7 13:12:09 | 只看該作者

不知如何定義「適才」又如何能適位?

也許不管妳主觀上認為自己是「人才」,或客觀上人家認妳是「人力」,也許自認為「適才」、「適位」最重要?
% J3 O6 ^4 c6 \- b! F. B$ v
8 F) d+ `$ q. _3 L9 b# N文/賴志宗 6 T$ Z8 |! |! ~3 K$ G' t
http://www.pbmc.com.tw/epaper.php?id=29&op=1
2 U1 J$ M7 T: P( w, G5 |0 c/ J: r% G+ J9 X: Z0 o+ |
人資部門念茲在茲的疑難不外乎是,該用什麼方式可以讓招募的流程更精確一點;我們有用測驗工具,但到底要不要做職務常模?公司花費大量的心血經費,如何與測驗連結在招募、培訓上…等等。其實,不難發現人資夥伴們每天都必須忍受找到好人才的壓力與急迫性,思考著怎麼幫企業網羅人才讓企業目標與績效更往前邁進一步。在實務的經驗裡不難發現,人力資源夥伴運用心理測驗去發掘「冰山模型下半部」的特質,是絕大多數人資夥伴所嘗試的招募甄選方式之一,運用測驗可以確保在招募的流程裡幫企業找到合適的人員,進而提升組織在用人績效的呈現。   
' f6 ?# ~; D/ |
4 |- _3 o' |, Z! [1 ]2 X; P測驗工具可以協助人資夥伴儘量貼近用人計畫的需求,儘可能地協助企業找尋適合的人;但是適合的人才又該如何定義與找尋?舉例來說,難道傳統產業的業務特質會與光電產業、生物科技產業的業務特質相同嗎?答案當然是否定的,雖然通通都稱之為「業務」,但絕對不是具備相同的特質呈現。除了必須考量產業環境特性外,主要原因在於須考量「組織文化」與「主管領導風格」的呈現。透過這兩項原因的探討,結合測驗實施與調查方能具體呈現,人員真正適才的特性有哪些。此時,測驗工具也才有辦法與用人需求相互契合,發揮最好的效用與成果的提升。   
6 X: D' ^0 S9 ~% \
( D  h$ g* Z% p; D; [2 e測驗的功用在於提供人力資源部門進行招募選才時,是一套提供參考與輔助招募正確的工具,透過數據結果的呈現,快速的讓人資人員瞭解應徵者的特質,並協助做徵選決策。而目前運用這樣輔助技巧的企業,也呈現逐漸增多之趨勢,其中尤其以性格測驗最被為廣泛運用。雖然性格測驗可以幫助我們瞭解應徵者的性格特徵,然後人力資源部門可以依據這樣的特性來進行職務上的調配;不過,企業還更想知道組織需要什麼樣的人才?一般來說,透過企業常模建構的方式可以解決這樣的需求,不過這樣的工程耗時,需要投入相當人力與資源方能完成。為了有效解決企業在職務上性格需求標準的制定,同時考量組織文化與領導風格兩項因素,創盈經營管理公司發展出一套職務性格需求建構方法,以企業需求制定的角度來建構用人的標準基礎...
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5#
發表於 2007-10-1 12:41:11 | 只看該作者
一般來說3 U: m; ^5 _, p; d# f- l
新人剛進去! w# [' a0 @% B3 \! ?2 w1 j2 v. c8 c
公司開始都是當人力用吧
9 m# g- J; R1 B) Y被挖角的話例外..
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6#
發表於 2007-10-4 11:14:33 | 只看該作者
一般公司把人才當人材利用說~
& y' j) U$ p% r! o0 r3 ?! w(人材 = 人力)  Q5 C+ m3 g( z" f1 `
1 F# p7 n  v# D! n
^_^# @; e& g0 Y; v1 d7 M7 }

4 t3 P7 w& ~4 @[ 本帖最後由 sakurayang 於 2007-10-4 11:16 AM 編輯 ]
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7#
發表於 2007-10-10 12:17:09 | 只看該作者
人才都是由人力转化过来的,人力付出得越多,成才的可能性越大。
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8#
發表於 2007-11-16 11:57:51 | 只看該作者
人才也是由人力慢慢培養出來的吧
" k# e2 _( j  V  a+ d/ x% Q很少人一開始就是各優秀的人才的
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9#
發表於 2007-11-16 15:03:34 | 只看該作者
剛進入職場前幾年 經驗不足 都是在學習階段
4 N3 G: j4 A4 \+ s當然公司是把我們這種當人力囉
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10#
發表於 2007-11-16 16:21:00 | 只看該作者
唉,感覺現在沒什么可以拿得出手的東西,我自認為自己是人力,郁悶啊!
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11#
發表於 2008-1-26 20:46:20 | 只看該作者
目前還在就學中...  d; \7 n9 e# |' ~6 b' B7 P& K
希望能夠成為人才  X0 G7 j% h2 U  X

' B& T- w& n( |  \4 r有才能的人力也不錯= ='
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12#
發表於 2008-2-22 11:45:33 | 只看該作者
我自認為自己是人力
1 k9 m+ v, B6 m3 _/ e' E- ^如果是人才的話, t  h2 [1 i8 R8 R" |. O

8 \. N* ^; S, E0 Z不過目前在公司把我當作人才$ N* O+ l$ b! s% ~) A* _$ y# y
所以努力的學習中~~~
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13#
發表於 2008-2-22 16:45:38 | 只看該作者

自認或希望是 人才居多!但你是 關鍵人才 嗎?

智邦科技:用「誠意」吸引關鍵人才
3 ]) q! o  Y2 R, C( V更新日期:2007/8/23   
# ?+ D6 ]) A' }* {) ]: u' e* A. x( |5 k5 ~& k& I: Z; ^* ]
要爭取到關鍵人才,有形的物質條件很難真正打動對方,重點在於『說服』!你必須要能說出讓對方融入的故事,給他一個可以期盼的未來,才有成功的機會。" r& A$ k# u. j4 `5 o

- ^* e6 @+ |4 c+ A作者:撰文╱許慈倩   《資料來源:2007年7月出版 第八期人才資本雜誌》; |6 h( \, e/ M8 q
2 L6 r5 y9 ^/ ~. {" U1 o/ F
「新的研發主管快來囉,聽說是美國回來的。」這是智邦同仁最近的話題之一。
) C3 B) C4 b2 `& J1 w9 \智邦為爭取這名人才可說是努力了半年,從和對方談薪資、福利,到談公司的發展,還給他所有可能的協助。不過,智邦科技管理中心資深協理兼法務長林信玄表示,「要爭取到關鍵人才,有形的物質條件很難真正打動對方,重點在於『說服』!你必須要能說出一個讓對方融入的故事,給他一個可以期盼的未來,才有成功的機會。」...
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14#
發表於 2008-2-22 16:49:47 | 只看該作者
目前來說算是人才啦,因為有些是還是非我做不可,
! R- T& s6 ], |7 o/ u  K人少的話人才就多了。
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15#
發表於 2008-2-22 17:50:47 | 只看該作者
好好奇 想看結果7 K; g1 ]3 p: F4 T( a# S& l
希望 是一個令人surprice的話
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16#
發表於 2008-2-22 18:10:13 | 只看該作者
新人剛進去
- B4 H1 }" Z- R: L" \公司開始都是當人力用
  E" P0 H- \( C這是很常見的
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17#
發表於 2008-3-6 22:33:50 | 只看該作者
沒辦法阿
6 ?6 b3 j9 H1 {4 F" R  H2 C公司要賺錢阿  
% Q  N( D! d& x要是我也會這麼做
* i8 W7 k/ l6 y3 K6 t! c+ @) S應該是常態阿
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18#
發表於 2008-3-31 13:17:49 | 只看該作者
主管要求做什麼~
7 t4 y, G$ ?2 {, a這算不算人力呢~5 _+ G" }/ `( f. u* ^0 a
人才應該將主管的要求加上自己的想法~
- y1 ]7 E/ y; f9 i& ?$ X而不是一昧的苦幹吧~~
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19#
發表於 2008-5-22 11:08:01 | 只看該作者
还真的没有想过这个问题,看了以后个人感觉自己还不时人才,想是人力!!
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20#
發表於 2008-5-22 12:17:45 | 只看該作者
公司需要你的時候是人才,不需要你的時候是人力....! I5 q0 @6 i' x+ r
! O9 v& X2 t$ |" ?# M% C! n
與你自己如何認知應該沒甚麼關係...
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