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你是人才還是人力?

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1#
發表於 2007-3-10 20:19:29 | 只看該作者 回帖獎勵 |倒序瀏覽 |閱讀模式
有個律師朋友也在學校裡兼課,他常會找一些學生來工讀,或者是在接到某些公家部門的研究案時,便會找一些研究助理。
" `+ f7 y# {8 j# m. {" O: L
: A1 T* i4 I0 g) s  A有幾個年輕助理,跟著他兩、三年,我們也就認識了。其中有個叫做阿雅的女孩,我 頭 一次見到她,她捧著好多檔案匣,像表演特技似的,從樓梯上下來。一臉都是笑,嘴又甜,律師朋友對我說:「阿雅人很乖的。」我一直以為他對阿雅很滿意,也以為阿雅畢業後會留在事務所,沒想到,有一天竟在電腦展覽場的叫賣攤位上,看見了吆喝著:「最後機會,割喉價!不買你會後悔!」的阿雅。5 M+ [8 [6 Q( T$ v9 S

7 g2 B6 C* ]# _4 `7 G$ D5 t1 h「什麼時候離開事務所的?」我在擁擠的人潮中,扯著嗓子問阿雅。
% Q* @8 E3 Q. b- n" o- H0 ~6 q+ n
她的眼圈忽然有些紅:「離開三個月了。老闆說我不是幹這一行的料,我只好走了……」
" G+ p% S. L" q0 Z( g% I- C* ^" G. f  s3 H. z" w
我聽了覺得心酸, 也不知道怎麼安慰她,扯開嗓門問:「妳在這裡還好嗎?」
: Z$ ~# p  |6 X% \
; {; U& k! n, c: `7 R5 M「反正就是工作嘛。沒差! 」她努力的笑著,給自己打氣。: d+ U0 n9 Q9 R( {
+ K- q+ T: Z- p) G: ]
人才早已設定1 ^) H% O& f8 f2 v

* r+ N! z5 [# M) w過了一段時間,我遇見律師朋友,他身邊的助理變少了,也沒有那種像阿雅一樣笑臉迎人的類型。
& _" Z$ _$ }# {
5 E: M7 o! F9 ]! i$ L4 s「縮編啦?」我笑著問:「都看不見甜美的笑臉了。」  {' b' I6 H" |+ D$ G' z" W* L

) U4 Z$ f+ `+ ~& v0 G朋友微笑的說: 「阿雅啊,我讓她離開了。她不適合做這個工作。」7 n+ a! B9 J2 b! U, w7 A" g

7 k* c9 k! ^5 o3 \「是嗎?我倒覺得她挺賣力的。」
/ U6 E( M) u3 G( B1 \9 j% K% y) N' T3 r5 }
賣力有什麼用?我需要的是人才,不是人力。」# L. S  c6 L- Q" {

' ]& K# j- ~! k% ]3 ?2 s- H- k- y# B# }% Z我有點震撼。關於人才與人力,確實是我以前沒想過的問題...* B! B+ E" a5 g' W. p! ?7 z2 d' S" ~
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2#
發表於 2007-5-29 12:06:51 | 只看該作者

回復 #1 chip123 的帖子

thanks
3 n# F+ _& U9 }3 Z  G! z, C没办法,不想说也得说,只好出此下策。
# i( M9 c6 Z( u7 T,像表演特技似的,從樓梯上下來。一臉都是笑,嘴又甜,律師朋友對我說:「阿雅人很乖的。」我一直以為他對阿雅很滿意,也以為阿雅畢業後會留在事務所,沒想到,有一天竟在電腦展覽場的叫賣攤位上,看見了吆喝著:「最後機會,割喉價!不買你會後悔!」的阿雅
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3#
發表於 2007-5-29 12:19:38 | 只看該作者
哈哈  公司當然把我們當人力唷!% z3 N9 s; F7 M  Y$ H% W) }
哈哈  所謂的人才是:
2 L" T+ z* B4 u! {$ V1. 還沒有來的!% g9 @8 i8 N/ l/ A4 ^% H6 x
2. 走掉的!0 c9 _$ J; [! Y! `: x. D) g3 F( w

0 W+ A% J  n  h$ ^3 _每次都要後悔才可以!!
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4#
發表於 2007-7-7 13:12:09 | 只看該作者

不知如何定義「適才」又如何能適位?

也許不管妳主觀上認為自己是「人才」,或客觀上人家認妳是「人力」,也許自認為「適才」、「適位」最重要? / A0 q, a' F" ^# z: Q
5 z8 `$ H$ I3 Q0 V; d( {$ Q8 E
文/賴志宗
+ Y# b# k: ^( N  Chttp://www.pbmc.com.tw/epaper.php?id=29&op=1
- e, ?9 M" K: p" u/ I+ P2 y5 i) x: F) e  [) }
人資部門念茲在茲的疑難不外乎是,該用什麼方式可以讓招募的流程更精確一點;我們有用測驗工具,但到底要不要做職務常模?公司花費大量的心血經費,如何與測驗連結在招募、培訓上…等等。其實,不難發現人資夥伴們每天都必須忍受找到好人才的壓力與急迫性,思考著怎麼幫企業網羅人才讓企業目標與績效更往前邁進一步。在實務的經驗裡不難發現,人力資源夥伴運用心理測驗去發掘「冰山模型下半部」的特質,是絕大多數人資夥伴所嘗試的招募甄選方式之一,運用測驗可以確保在招募的流程裡幫企業找到合適的人員,進而提升組織在用人績效的呈現。   
( w8 j% {1 P  d) k" W) x* M& ?
  o, m' f) n: ?$ x) I# ]5 i2 u1 E+ w" T測驗工具可以協助人資夥伴儘量貼近用人計畫的需求,儘可能地協助企業找尋適合的人;但是適合的人才又該如何定義與找尋?舉例來說,難道傳統產業的業務特質會與光電產業、生物科技產業的業務特質相同嗎?答案當然是否定的,雖然通通都稱之為「業務」,但絕對不是具備相同的特質呈現。除了必須考量產業環境特性外,主要原因在於須考量「組織文化」與「主管領導風格」的呈現。透過這兩項原因的探討,結合測驗實施與調查方能具體呈現,人員真正適才的特性有哪些。此時,測驗工具也才有辦法與用人需求相互契合,發揮最好的效用與成果的提升。   # Q7 b1 o8 u  N) ^9 E7 B

$ C* d1 u* o7 h8 ]測驗的功用在於提供人力資源部門進行招募選才時,是一套提供參考與輔助招募正確的工具,透過數據結果的呈現,快速的讓人資人員瞭解應徵者的特質,並協助做徵選決策。而目前運用這樣輔助技巧的企業,也呈現逐漸增多之趨勢,其中尤其以性格測驗最被為廣泛運用。雖然性格測驗可以幫助我們瞭解應徵者的性格特徵,然後人力資源部門可以依據這樣的特性來進行職務上的調配;不過,企業還更想知道組織需要什麼樣的人才?一般來說,透過企業常模建構的方式可以解決這樣的需求,不過這樣的工程耗時,需要投入相當人力與資源方能完成。為了有效解決企業在職務上性格需求標準的制定,同時考量組織文化與領導風格兩項因素,創盈經營管理公司發展出一套職務性格需求建構方法,以企業需求制定的角度來建構用人的標準基礎...
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5#
發表於 2007-10-1 12:41:11 | 只看該作者
一般來說( R& p( l" Y! t
新人剛進去
! K* W: N$ T2 v$ B, [/ I. W  \5 K公司開始都是當人力用吧1 l! `2 e! R6 |
被挖角的話例外..
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6#
發表於 2007-10-4 11:14:33 | 只看該作者
一般公司把人才當人材利用說~
) g4 Q7 ~/ s& G2 u3 ~7 V(人材 = 人力)  w2 ?: @! N# g/ H" F" h7 Q: ^+ H
( E( `# D8 N" `
^_^
' u5 z: J- w% a4 S8 ?2 Y' {" \- C. D5 [  I
[ 本帖最後由 sakurayang 於 2007-10-4 11:16 AM 編輯 ]
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7#
發表於 2007-10-10 12:17:09 | 只看該作者
人才都是由人力转化过来的,人力付出得越多,成才的可能性越大。
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8#
發表於 2007-11-16 11:57:51 | 只看該作者
人才也是由人力慢慢培養出來的吧- q( a# _  c. C
很少人一開始就是各優秀的人才的
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9#
發表於 2007-11-16 15:03:34 | 只看該作者
剛進入職場前幾年 經驗不足 都是在學習階段& \+ R6 x" i) p% z* Z/ C
當然公司是把我們這種當人力囉
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10#
發表於 2007-11-16 16:21:00 | 只看該作者
唉,感覺現在沒什么可以拿得出手的東西,我自認為自己是人力,郁悶啊!
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11#
發表於 2008-1-26 20:46:20 | 只看該作者
目前還在就學中...
, h3 s; m8 z0 E. ~7 o( f希望能夠成為人才) E6 y( l+ |/ O: z1 t5 A
; `" r" Z+ c$ D% I; i* S
有才能的人力也不錯= ='
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12#
發表於 2008-2-22 11:45:33 | 只看該作者
我自認為自己是人力
6 R( R6 r7 t' t; ]( i/ V8 D如果是人才的話2 q4 u$ S# X; \7 s
8 Y* f6 {& t: R5 q1 I- A# S- w
不過目前在公司把我當作人才
4 n  ~: F- d+ ]; H( M所以努力的學習中~~~
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13#
發表於 2008-2-22 16:45:38 | 只看該作者

自認或希望是 人才居多!但你是 關鍵人才 嗎?

智邦科技:用「誠意」吸引關鍵人才
1 h8 I% R& O1 E2 L更新日期:2007/8/23   
' n" Q1 N4 r8 k. k/ l5 r$ _
4 r* L# g+ K; u0 U
要爭取到關鍵人才,有形的物質條件很難真正打動對方,重點在於『說服』!你必須要能說出讓對方融入的故事,給他一個可以期盼的未來,才有成功的機會。
6 P9 N/ t6 a9 ^6 m- e& G* l9 n
" T1 h8 w# h5 x( ~; w, Q作者:撰文╱許慈倩   《資料來源:2007年7月出版 第八期人才資本雜誌》
5 l* p7 n4 a6 _" X2 E& A! J7 j& H7 I/ R$ g
「新的研發主管快來囉,聽說是美國回來的。」這是智邦同仁最近的話題之一。
" L% T9 q  @! p% a$ V8 }智邦為爭取這名人才可說是努力了半年,從和對方談薪資、福利,到談公司的發展,還給他所有可能的協助。不過,智邦科技管理中心資深協理兼法務長林信玄表示,「要爭取到關鍵人才,有形的物質條件很難真正打動對方,重點在於『說服』!你必須要能說出一個讓對方融入的故事,給他一個可以期盼的未來,才有成功的機會。」...
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14#
發表於 2008-2-22 16:49:47 | 只看該作者
目前來說算是人才啦,因為有些是還是非我做不可,
' z* Q0 t4 @8 G  Q- \# N人少的話人才就多了。
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15#
發表於 2008-2-22 17:50:47 | 只看該作者
好好奇 想看結果. f7 Y: a* ?" m* R# T# v: a# ~
希望 是一個令人surprice的話
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16#
發表於 2008-2-22 18:10:13 | 只看該作者
新人剛進去
- T( [  ]4 z) t/ ]) {* W6 ~1 t0 a) J; x公司開始都是當人力用4 E6 J- |, J0 k
這是很常見的
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17#
發表於 2008-3-6 22:33:50 | 只看該作者
沒辦法阿
5 n8 G* ~, Y. R4 L' b8 ^" e! j公司要賺錢阿  " S+ L7 W  j: l9 G2 X/ T" t* G& n3 i6 T' L
要是我也會這麼做
- Y3 }0 G# }2 X; U應該是常態阿
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18#
發表於 2008-3-31 13:17:49 | 只看該作者
主管要求做什麼~
  _5 E2 J1 r/ z/ U6 u/ n7 S$ O/ f! }這算不算人力呢~: h- J3 K, q2 M
人才應該將主管的要求加上自己的想法~
  @# j/ I- K, [1 E而不是一昧的苦幹吧~~
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19#
發表於 2008-5-22 11:08:01 | 只看該作者
还真的没有想过这个问题,看了以后个人感觉自己还不时人才,想是人力!!
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20#
發表於 2008-5-22 12:17:45 | 只看該作者
公司需要你的時候是人才,不需要你的時候是人力....9 a1 @7 M% R/ E9 a
; p% m0 J& }4 a( v% D; [
與你自己如何認知應該沒甚麼關係...
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