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你是人才還是人力?

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1#
發表於 2007-3-10 20:19:29 | 只看該作者 回帖獎勵 |倒序瀏覽 |閱讀模式
有個律師朋友也在學校裡兼課,他常會找一些學生來工讀,或者是在接到某些公家部門的研究案時,便會找一些研究助理。
" O, ^4 ]+ u+ l: h2 w1 |: ]
( l$ D$ \& w2 B  _8 g1 X有幾個年輕助理,跟著他兩、三年,我們也就認識了。其中有個叫做阿雅的女孩,我 頭 一次見到她,她捧著好多檔案匣,像表演特技似的,從樓梯上下來。一臉都是笑,嘴又甜,律師朋友對我說:「阿雅人很乖的。」我一直以為他對阿雅很滿意,也以為阿雅畢業後會留在事務所,沒想到,有一天竟在電腦展覽場的叫賣攤位上,看見了吆喝著:「最後機會,割喉價!不買你會後悔!」的阿雅。3 G% q: R. q; h3 p

9 y9 p) r. _6 z7 x+ F「什麼時候離開事務所的?」我在擁擠的人潮中,扯著嗓子問阿雅。
  Y& E6 L5 W5 c8 h5 e% e# _$ D6 j, y3 y& q* `
她的眼圈忽然有些紅:「離開三個月了。老闆說我不是幹這一行的料,我只好走了……」/ y( K( Z7 U- A6 I/ K; m

+ l9 [, c" I5 i) R我聽了覺得心酸, 也不知道怎麼安慰她,扯開嗓門問:「妳在這裡還好嗎?」
3 v  M1 ^( v% Q6 W! }3 Z3 e6 @; P: n/ l3 T) Z) l+ z
「反正就是工作嘛。沒差! 」她努力的笑著,給自己打氣。3 ?6 U) q) V4 B  r+ f
; n& y6 K3 e4 c7 V7 y% v4 E7 |
人才早已設定
3 I; X8 c" e- O: {) y. \4 X* j0 g0 C' `3 n
過了一段時間,我遇見律師朋友,他身邊的助理變少了,也沒有那種像阿雅一樣笑臉迎人的類型。' d, ^6 F6 G" c" h9 m2 H5 F

% ~) [7 {% M$ I0 n. G「縮編啦?」我笑著問:「都看不見甜美的笑臉了。」
6 d1 D8 }* e6 I( E. \; f5 Z! ^' Y! Y+ @5 F3 W
朋友微笑的說: 「阿雅啊,我讓她離開了。她不適合做這個工作。」
# ~' j/ ^$ E1 j2 r" l1 T* k! B, h2 J1 S: N  J! i9 K9 ^1 ~
「是嗎?我倒覺得她挺賣力的。」7 m7 m/ z/ e1 r2 Q" [" z2 s

4 g( `# r! ]* M) h- G+ ]5 F! R賣力有什麼用?我需要的是人才,不是人力。」& y! v# e% w' z" m0 G3 u
' W- N$ A, |0 {( k( w0 f
我有點震撼。關於人才與人力,確實是我以前沒想過的問題...: C) |! L; ?+ c% c+ f, q
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2#
發表於 2007-5-29 12:06:51 | 只看該作者

回復 #1 chip123 的帖子

thanks% m  Y3 b* p/ O" @4 H
没办法,不想说也得说,只好出此下策。
+ G& T. M/ W6 ?+ M$ ~" u: Q,像表演特技似的,從樓梯上下來。一臉都是笑,嘴又甜,律師朋友對我說:「阿雅人很乖的。」我一直以為他對阿雅很滿意,也以為阿雅畢業後會留在事務所,沒想到,有一天竟在電腦展覽場的叫賣攤位上,看見了吆喝著:「最後機會,割喉價!不買你會後悔!」的阿雅
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3#
發表於 2007-5-29 12:19:38 | 只看該作者
哈哈  公司當然把我們當人力唷!
4 K5 X$ u( g$ ^; u8 [# J0 i哈哈  所謂的人才是:
+ L0 O0 o0 @2 Z1. 還沒有來的!4 b8 m* D2 _1 M5 w, b& _+ e
2. 走掉的!
. c1 f( o; G+ S; j4 q. Z0 h* T3 o: a
每次都要後悔才可以!!
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4#
發表於 2007-7-7 13:12:09 | 只看該作者

不知如何定義「適才」又如何能適位?

也許不管妳主觀上認為自己是「人才」,或客觀上人家認妳是「人力」,也許自認為「適才」、「適位」最重要?
2 A( P4 o) r' n4 D
6 Z+ V8 z# p2 @4 y' N文/賴志宗
+ S! C* m0 _% \: |9 }http://www.pbmc.com.tw/epaper.php?id=29&op=1
8 S6 V  ?5 ^. G% G
% D! z1 B6 [  l' g) {- w人資部門念茲在茲的疑難不外乎是,該用什麼方式可以讓招募的流程更精確一點;我們有用測驗工具,但到底要不要做職務常模?公司花費大量的心血經費,如何與測驗連結在招募、培訓上…等等。其實,不難發現人資夥伴們每天都必須忍受找到好人才的壓力與急迫性,思考著怎麼幫企業網羅人才讓企業目標與績效更往前邁進一步。在實務的經驗裡不難發現,人力資源夥伴運用心理測驗去發掘「冰山模型下半部」的特質,是絕大多數人資夥伴所嘗試的招募甄選方式之一,運用測驗可以確保在招募的流程裡幫企業找到合適的人員,進而提升組織在用人績效的呈現。   . K$ L7 i* l: C' Y* S# o; C7 |

9 h1 _% v5 W( Z, |: h測驗工具可以協助人資夥伴儘量貼近用人計畫的需求,儘可能地協助企業找尋適合的人;但是適合的人才又該如何定義與找尋?舉例來說,難道傳統產業的業務特質會與光電產業、生物科技產業的業務特質相同嗎?答案當然是否定的,雖然通通都稱之為「業務」,但絕對不是具備相同的特質呈現。除了必須考量產業環境特性外,主要原因在於須考量「組織文化」與「主管領導風格」的呈現。透過這兩項原因的探討,結合測驗實施與調查方能具體呈現,人員真正適才的特性有哪些。此時,測驗工具也才有辦法與用人需求相互契合,發揮最好的效用與成果的提升。   $ c9 E3 h; `- _! J# A) _
' w& x9 j8 o  I* C# c$ u
測驗的功用在於提供人力資源部門進行招募選才時,是一套提供參考與輔助招募正確的工具,透過數據結果的呈現,快速的讓人資人員瞭解應徵者的特質,並協助做徵選決策。而目前運用這樣輔助技巧的企業,也呈現逐漸增多之趨勢,其中尤其以性格測驗最被為廣泛運用。雖然性格測驗可以幫助我們瞭解應徵者的性格特徵,然後人力資源部門可以依據這樣的特性來進行職務上的調配;不過,企業還更想知道組織需要什麼樣的人才?一般來說,透過企業常模建構的方式可以解決這樣的需求,不過這樣的工程耗時,需要投入相當人力與資源方能完成。為了有效解決企業在職務上性格需求標準的制定,同時考量組織文化與領導風格兩項因素,創盈經營管理公司發展出一套職務性格需求建構方法,以企業需求制定的角度來建構用人的標準基礎...
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5#
發表於 2007-10-1 12:41:11 | 只看該作者
一般來說
* E4 A- U* f1 a# O: f8 u1 ~新人剛進去+ |7 u: V6 U2 C9 B/ F
公司開始都是當人力用吧9 y* T/ |% w, m( `: f. L% T, r
被挖角的話例外..
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6#
發表於 2007-10-4 11:14:33 | 只看該作者
一般公司把人才當人材利用說~# }) i. W" a3 _; Q( q; K8 j
(人材 = 人力)
7 z& a4 X$ F4 U; h4 o4 H6 ~' d5 w' J- U# J
^_^$ i5 y5 y: K5 K5 {5 |7 ^  l7 N
! o* e" ]# u. c/ d) q% A
[ 本帖最後由 sakurayang 於 2007-10-4 11:16 AM 編輯 ]
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7#
發表於 2007-10-10 12:17:09 | 只看該作者
人才都是由人力转化过来的,人力付出得越多,成才的可能性越大。
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8#
發表於 2007-11-16 11:57:51 | 只看該作者
人才也是由人力慢慢培養出來的吧
$ H5 X# M1 N3 F! V很少人一開始就是各優秀的人才的
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9#
發表於 2007-11-16 15:03:34 | 只看該作者
剛進入職場前幾年 經驗不足 都是在學習階段
& J  e$ w3 F: t當然公司是把我們這種當人力囉
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10#
發表於 2007-11-16 16:21:00 | 只看該作者
唉,感覺現在沒什么可以拿得出手的東西,我自認為自己是人力,郁悶啊!
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11#
發表於 2008-1-26 20:46:20 | 只看該作者
目前還在就學中...
$ t. P% ?3 x0 [8 g' S" @/ e2 `希望能夠成為人才0 I" @* w' d! t

5 T8 i# m3 J1 P. _; r1 R有才能的人力也不錯= ='
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12#
發表於 2008-2-22 11:45:33 | 只看該作者
我自認為自己是人力
4 x4 s' v7 G8 K  z如果是人才的話
/ K' N9 Q; R: g7 ~- Q1 C6 ^
' `) @3 ?+ \! t1 `7 ~6 P不過目前在公司把我當作人才1 t% S5 m* R% E, ~+ {) d- `% Y
所以努力的學習中~~~
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13#
發表於 2008-2-22 16:45:38 | 只看該作者

自認或希望是 人才居多!但你是 關鍵人才 嗎?

智邦科技:用「誠意」吸引關鍵人才 ! g# s# A  a/ t
更新日期:2007/8/23   . T. P" \5 h: b6 @( D9 Q3 A

. I) ?0 J* L0 }, g/ i
要爭取到關鍵人才,有形的物質條件很難真正打動對方,重點在於『說服』!你必須要能說出讓對方融入的故事,給他一個可以期盼的未來,才有成功的機會。
- N, ^, ^1 I% v  q' @8 U
4 X# q4 G- j; `" i作者:撰文╱許慈倩   《資料來源:2007年7月出版 第八期人才資本雜誌》6 @& z, v3 ]8 i) l* ~+ ?
5 S$ f( r, Z; }& X5 O
「新的研發主管快來囉,聽說是美國回來的。」這是智邦同仁最近的話題之一。0 s7 U  I" G8 Z+ q) D
智邦為爭取這名人才可說是努力了半年,從和對方談薪資、福利,到談公司的發展,還給他所有可能的協助。不過,智邦科技管理中心資深協理兼法務長林信玄表示,「要爭取到關鍵人才,有形的物質條件很難真正打動對方,重點在於『說服』!你必須要能說出一個讓對方融入的故事,給他一個可以期盼的未來,才有成功的機會。」...
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14#
發表於 2008-2-22 16:49:47 | 只看該作者
目前來說算是人才啦,因為有些是還是非我做不可,
  H# u, c- [- f- V9 t- o人少的話人才就多了。
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15#
發表於 2008-2-22 17:50:47 | 只看該作者
好好奇 想看結果
8 q+ o1 b+ }. c: C$ X3 L希望 是一個令人surprice的話
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16#
發表於 2008-2-22 18:10:13 | 只看該作者
新人剛進去+ O! y4 G9 h+ Z2 s6 ]( W% g
公司開始都是當人力用
! Q/ B+ t$ F- j2 X$ Y9 I這是很常見的
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17#
發表於 2008-3-6 22:33:50 | 只看該作者
沒辦法阿
. ?0 H" \) S3 w- t公司要賺錢阿  " u3 B" b0 t+ \1 C: A0 ^4 c
要是我也會這麼做
# Y. c% ~' q' y& _應該是常態阿
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18#
發表於 2008-3-31 13:17:49 | 只看該作者
主管要求做什麼~
# c& n% A. r& P- z這算不算人力呢~; |3 B) c4 H0 |  y  x8 z# w
人才應該將主管的要求加上自己的想法~  G7 j6 }2 N2 H5 @; f* w
而不是一昧的苦幹吧~~
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19#
發表於 2008-5-22 11:08:01 | 只看該作者
还真的没有想过这个问题,看了以后个人感觉自己还不时人才,想是人力!!
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20#
發表於 2008-5-22 12:17:45 | 只看該作者
公司需要你的時候是人才,不需要你的時候是人力....+ _' I* k% _9 y, t( x% K* ~; D7 w

& a# V, Y. K. r4 U( N與你自己如何認知應該沒甚麼關係...
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